怠惰型和均衡型三种类型

       决策风格按照不同的划分标准可划分不同的类型。

       ①按效用分类

       所谓" 效用" 是指决策者对于损失和利益的比较稳定的态度和反应, 即决策领导者对风险的态度, 不同人格特征的决策者对风险的态度是不同的。按此标准可以把领导者决策风格分为三种类型：

       保守型他们对损失反应敏感, 对利益反应迟钝, 循规蹈矩, 谨慎小心, 不求大利, 但求无失。

       冒险型他们对利益反应敏感, 对损失反应迟钝, 大胆进取, 漠视常规, 为求大利, 敢冒风险。

       稳健型他们倾向于均衡地看待利益和损失, 比较慎重, 稳扎稳打, 以损益期望值高低作为选择决策方案的标准。

       ②按领导者决断心理特征分类

       以此为依据可以把其分为果断型、顽强型、多虑型三种类型。

       果断型领导的特点是有胆有识、敢冒风险并且善于当机立断, 有决断魄力。此类型领导者决策时间短, 能善于抓住决策时机, 决策效率高, 但易鲁莽武断、盲目拍板。

       顽强型领导者意志坚强, 能保持决策的坚定性。此类型领导者能正确判断情况, 面对任何困难都不会退缩, 具有十足的韧性, 有利于决策实施, 但易养成自以为是、固执己见的作风。

       多虑型领导者深思熟虑且沉着冷静稳扎稳打。他们善于抓事物的本质, 排除假象干扰, 并广泛听取意见, 认真评价决策方案利弊, 能做出成熟的决策, 但易犹豫不决患得患失, 见异思迁、朝令夕改。

       ③按领导者行为特征分类

       以此为依据可以把其分为冲动型、怠惰型和均衡型三种类型。

       冲动型领导者情感丰富, 且情绪易激动, 这种心理品质影响着决策行为, 表现为对决策问题设想得多, 深入评价讨论得少; 思想开放, 活跃, 但对决策后果和行动方案考虑得少; 对决策总抱有乐观估计, 而对决策的困难和挫折考虑得少, 决策带有很大随意性。冲动型决策风格容易导致未经充分论证的决策出台。

       怠惰型领导者的进取精神和风险意识较差, 因而其决策行为就过于谨慎和犹豫不决, 决策节奏也很缓慢, 不注重时间效应。这就会导致决策过程冗长, 浪费时间于决策方案的修改上, 决策时常会议而不决, 从而坐失决策良机。

       均衡型领导者的情感品质、进取精神和风险意识比较适度, 他们能比较积极慎重地对决策问题和决策条件做出分析, 能够比较迅速地提出设想方案, 并做出适当评价。在整个决策过程中能保持高度的注意力, 他们最关心的不是某一决策环节的优劣, 而是整个决策过程的成功。

       粗略了解加拿大重要节日

       加拿大的节日丰富多彩, 颇具特色, 大体可分两类：全国和各省法定放假庆祝或纪念的节日, 包括元旦、耶稣受难日、复活节、维多利亚日、加拿大日( 国庆节) 、劳动节、感恩节、阵亡将士纪念日、圣诞节等九个节日, 以及各省自己的一些省庆节日, 如安大略省的市民节、魁北克省的圣徒约翰节, 等等。其中不少节日或节日的休假日设在星期一。在这些法定假日里, 银行、邮局、图书馆、多数商店和博物馆都要关门休息。民间自己庆祝或纪念的节日, 包括全国性的节日, 如情人节、母亲节、父亲节等, 以及不可胜数的各地区、各移民社会自己的传统节日。其中影响较大的民间重要节庆有：

       全国性的传统枫糖节：每年3 月至4 月初是加拿大采集糖枫叶、熬制枫糖浆的时节, 这期间各地生产枫糖的农场、乡村披上节日的盛装, 表演各种精彩的民间歌舞和古老的制糖方法; 人们参观枫林, 欣赏枫叶, 品尝枫糖糕、太妃糖、枫糖薄饼等枫糖食品。

       魁北克省的冬季狂欢节：每年2 月上旬、中旬举行, 为期1 0 天, 规模盛大, 内容丰富奇特, 具有浓厚的法兰西民间传统色彩。每年的狂欢节都是一次冰雪盛会, 如垒筑起五层楼高的冰雪城堡以及各种冰雕; 举行丰富多彩的冰上运动, 其中包括冰河竞舟、轮胎滑行。狂欢节每年可吸引百万左右国内外游客。首都渥太华的郁金香节：时间在5 月的最后两周。节日期间除赏花外, 人们还要簇拥着一位美丽的" 郁金香皇后" 举行盛大的花车游行。夜晚施放烟火, 人们上街跳狂欢舞。此外, 还有各类文艺体育活动, 近年还增加了别开生面的" 赛鸭子" 捐款游艺活动。

       1 月1 日是元旦。人们将瑞雪作为吉祥的征兆, 新年期间, 不但不去铲平积雪, 而且还将白雪堆积在住宅四周, 筑成雪岭, 以阻止邪魔侵犯, 并企求幸福与欢乐。

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This article was posted on 2008-12-22 and the permalink is http://www.kongfang.org/html/1672.html ( 空房子 )