给他人以深切的同情

       有多少人胸中有着这种热望：" 我真希望能吸引一些朋友, 我真希望能成为一个受人欢迎, 为人所乐于亲近的人。" 只是因为他们自己生性孤僻, 缺少吸引朋友的磁力, 没有多少人愿意和这样的人交友往来, 使这些人失掉了生活上的很多乐趣, 他们的热望也最终无从实现。

       对任何人, 如果能在言谈举止中表现出亲切与和善, 他自身的吸引力就会在不知不觉中大增。

       人格高尚、性情温和的人, 往往到处赢得他人的欢迎, 处处得到他人的扶助。有些商人虽然没有雄厚的资本, 却能吸引许多顾客, 他们的事业与那些资本雄厚但缺少吸引力的人相比, 进展必定更为显著。

       在社会上, 如果你能处处表现出爱人与和善的精神, 乐于助人, 那么就能使自己犹如磁石一般, 吸引众多朋友。而一个只肯为自己打算的人, 到处都会受人鄙弃。

       慷慨与宽宏大量, 也是获得朋友的要素。一个宽容大度的慷慨者, 常能赢得人心。

       在社交上, 还应说他人爱听的话, 在谈话和做事过程中, 要发扬他人的长处, 而不去暴露他人的短处。

       轻视与嫉妒他人往往是一个人心胸狭窄、思想不健全的表现, 也是一个人浅薄与狭隘的流露, 这种人非但不能认识他人的长处, 更不能发现自己的短处。而有着健全的思想、对人宽宏大量的人, 不仅能够认识他人的长处, 也能发现自己的短处。

       好多人之所以不能吸引他人, 是因为他们的心灵与外界是隔绝的, 他们只专注于自己, 久而久之, 便足以使自己陷于孤独的境地。

       如果一个人只顾自己, 那么就没有吸引他人的磁力, 就会使别人感到他太自私, 就没有人喜欢与他结交往来。如果一个人真正对他人感兴趣, 便有吸引他人的力量。而且对他人吸引力的大小, 与对他人所感兴趣的程度成正比。怎样才能对他人感兴趣呢? 主要是要能够设身处地为他人着想, 能够推己及人, 给他人以深切的同情。其实, 人生最大的目标, 并不应该在于赚钱谋生, 而是要把自己内在的力量、美德发扬出来。一个人要真正吸引他人, 应该具有种种良好的品德, 自私、卑鄙、嫉妒的人都不会赢得人心, 处处不受人们的欢迎。

       对企业中年轻的下属而言领导的保守行为影响了他们的成长

       对企业中年轻的下属而言, 领导的保守行为影响了他们的成长。这些保守行为常表现为：

       ①主管不信任, 干涉所有细节。如果主管从一开始就把部分工作的责任交给下属, 一旦下属做得不好, 也没有人可以替他掩护。这是激发下属把工作做好的最佳诱因, 因为下属清楚, 得负起所有责任。如果主管让下属知道他不信任自己的工作, 为什么还要替他努力工作呢?

       ②主管官僚化, 设置许多关卡。员工常常抱怨说：" 明明有些事不需要经过那些官僚程序、分析和一道道的关卡。而我常常觉得我的主管刻意想制造一些阻碍, 他就是等着说：' 哈, 逮到你了' 。我得和他坐在一起, 跟他一起仔细地研究每个细节。"

       ③主管依赖性, 安排大量工作。" 我的主管希望我随侍在侧, 好像我是他的连体婴儿似的。他接了一通电话之后, 会马上出来对我说：' 某某文件在哪里? ' 或者：' 我现在在哪儿哪儿, 马上就要这个或那个' 。我想说' 我不可能去看管你负责的每页文件。' 如果我没有立刻交给他当时所需的所有文件, 他就会发脾气骂人。我根本没时间做自己的工作, 因为我的主管寸步不离地紧盯着我。"

       ④主管太自大。" 我和主管相处往往很不愉快, 因为他对我的工作无论大小事情都要管理。我很难想像设计小组的每个成员对自己的专业领域比他懂得更少。他不断地对我们的工作放马后炮。"

       上面仅仅列举了几种常见的领导不信任下属的情况, 在企业实际管理活动中, 大多数下属尤其是年轻的下属得不到领导的信任, 没有施展拳脚的机会, 这样的不信任将严重影响公司以追求价值为根本目标这一核心价值的实现。

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This article was posted on 2008-12-11 and the permalink is http://www.kongfang.org/html/1588.html ( 空房子 )