而是乙自己咬下来的
生活中, 一本正经地从事实出发, 从常理出发, 从科学出发, 是找不到幽默感觉的。如果以一种轻松、调侃的态度, 将毫不沾边的东西捏在一起, 在这种因果关系的错误与情感和逻辑的矛盾中, 才可产生幽默。在人际交往中, 我们可以运用这种方法调节关系, 制造气氛, 采用超常思维来考虑问题, 回答问题。
甲与乙打架, 甲咬下了乙的鼻子。县官审案, 甲说乙的鼻子不是他咬下来的, 而是乙自己咬下来的。县官说" ：鼻子比嘴巴高, 怎么能够上去咬? " 甲说" ：他踩着凳子上去咬的。"
这则幽默的可笑之处在于：明明不是原因的原因, 被一本正经地说成原因。
平时我们写文章, 说话时, 要求同一概念的前提要一致, 原则犯了偷换概念的逻辑错误。而这点用到幽默当中, 则是一种绝妙的技巧, 且" 偷" 得越离谱, 幽默味越浓。
我们看下例：
" 先生, 请问到公安局怎么走? "
" 这很容易, 你到对门商店拿五条烟, 不付钱就走, 不下十分钟, 你就可到公安局。"
本来, 人家问的是如何正常地走到公安局, 可回答则扯到了偷东西被人扭送公安局, 回答违背了问话的原义, 令人发笑。
以上两例都是歪解法, 即用似是而非的荒唐道理去解释
下面再看几个绝妙的歪解实例：
甲：盐鸭蛋为什么是咸的?
乙：盐鸭蛋是咸鸭子生的。
甲：鱼为什么生活在水里?
乙：因为地上有猫。
甲：你的狗生跳蚤吗?
乙：不, 它只生小狗!
以上歪解而产生的幽默, 要么得力于幽默者的" 智错" , 要么得力于幽默者的" 奇诡" , 均令人哑然失笑, 过耳不忘。
上司领导不力怎么办
缺乏管理能力的上司令人非常沮丧。他们可能不知道如何做部属工作、如何约束下属, 或是如何激励不同类型的员工, 或者, 不知道用什么方式使下属的工作效率提高。
不会往下分派工作
" 我的上司人很好, 但是, 当他吩咐要让我做什么时, 总是模糊不清。今天要我这么做, 明天又会改变主意。"
对付这样的上司, 要用诠释法确认你所理解的是不是他说的意思。如果有什么不清楚的地方就提问, 看他是怎么想的; 如果他有第二天就改变主意的习惯, 可以把所有的指示都写下来, 然后拿这张单子给他看, 让他确认是否正确。
当他改变主意时, 你就表现出不知该怎么办才好, 并把那张记载他最初指示的单子拿给他看, 再根据他的要求, 在单子上修改指示。这样, 你的上司很快会意识到, 他改变主意多么频繁。
然后就能学会花时间想好对下属的要求是什么。这种人如果参加管理培训课可能会受益匪浅，他们会明白在布置工作任务前计划一下会节省双方的时间。
有时，上司没有规划，一切都杂乱无章。他们会说，他们清楚在杂乱桌子上的每样东西。他们不喜欢细节，也不喜欢坏消息，所以与他们讨论工作时，要集中在将怎么去执行，而不要去讨论这件事出了什么问题。
不知怎样有效运用惩戒
“我的上司当众处罚我。”
这是你上司的失礼，你首先要努力的是让对方明白你的感觉。用回馈技巧让你的上司明白，他当着别人的面惩罚你，这是多么大的羞辱。告诉他，私底下对你提出批评，你会更容易接受的。你还要加上，如果以后他还当众处罚人，你只好不在这里干了。
不维护自己的下属
“当我和客户的关系陷入僵局时，上司一点都不维护我。他经常是站在客户一边，我不得不替自己辩解。即使我是对的，上司也不支持我。”
有些上司在员工和客户发生冲突时会自动站在客户一边，这样做是对下属的严重不公。
上司应该记录下客户提供的所有事实，然后向客户保证，他会对此进行调查。
当你知道你正确执行了自己的职责，而上司并没有维护你时，可用回馈技巧向他说明，你对这种不公正责难的感受。
你可以说“：我有点问题想请您帮忙。上星期，史密斯太太想要我通融一下，违反一次规定。我向她解释，公司要求我严格遵守规定。我告诉她，我不能按照她说的去做。之后她对我说，我不通融，她也能办到。类似事件上星期发生了四次，我都没有通融。但是当她经过我的办公室，告诉我她得到了想要的结果时，我觉得自己特别蠢。如果规定可以改动，我想知道，下次再遇到类似问题，我该如何处理？”
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