但是如果我不肯接受
观察你自己与周围的人, 记下有多少交往使用了批评。为什么? 因为谈论别人做得如何, 显然比自己去做容易得多。真正要达成成功愿望的人没有时间去批评别人, 他们太忙, 有太多事要做。他们只会去帮助那些能力差的人, 而不是批评他们。
人们往往误以为" 基于好意才责骂" , 却不知这样的行为正会把对方的自信摧毁, 使人自惭形秽, 他们自以为" 好意" , 其实是给自己的行为找借口, 把错误和挫折的焦点从他自己身上移开。真正善意的批评是使人豁然开朗, 将来做事更有能力才对。
好意的批评不是为了报复, 更不是出气, 它应该是为了帮助而不是伤害对方, 否则就应该要完全避免。
然而许多父母就是以批评和责难的方法要求孩子做他们希望做的事, 许多老板也经常以批评责备, 作为控制员工的主要方法。
墨菲曾说：" 一个人若受到恶意的捉弄, 他也必将以同样的方式回报。"
如果一个人小时候经常被批评、受责难, 长大后, 他也会用同一方式与别人相处, 因为他的思想已经接受了这种批评和责难, 使之存在于潜意识里, 所以在生活中, 就会不由自主的受这种暗示的影响。
当你批评别人时, 批评的种子就会在他的心中发芽, 慢慢的形成对其他人批评的负面念头。所以, 我们应该克制自己不要去批评, 而是应该使用善意的劝导解决问题, 这样不但能够让别人对你产生好感, 同时也可以避免因为批评而对自己产生的负面情绪。
然而, 在这个世界中, 我们每一个人, 包括每一个成功的人, 都面临过别人的批评。不论你从事何种行业, 你愈成功, 就会遭受愈多的批评。因为果实累累的树木才会有人拿石头去丢, 死狗是没有人会去踢的。
既然无可避免的会遇到批评, 那么在面对批评时, 应该保持什么样的心态呢?
世人对释迦牟尼的尊崇, 曾引起一位弟子的不满。有一次, 那名弟子竟然当着释迦牟尼的面谩骂他。
可是, 不管他骂出多么难听的字眼, 释迦牟尼都沉默不语, 不加理会。当他骂累了, 释迦牟尼就问他：
" 如果有人想送礼物给对方, 对方不肯接受, 那么, 这份礼物该给谁呢? "
弟子不假思索地回答：
" 当然应该还给送礼的人了。"
释迦牟尼笑着又问：
" 对呀, 就像现在, 你把我骂得一文不值, 但是如果我不肯接受, 这些责难又该给谁呢? "
弟子哑口无言, 顿时觉悟到自己的无知和浅薄。他马上向释尊道歉, 请求原谅, 同时发誓从此以后再不诽谤他人了。
批评就好像一只狗, 狗看见你怕它, 便愈加追赶你、恐吓你; 同样的, 如果某些批评把你吓住了, 你便日夜都痛苦不安。但是如果你回转头来对着狗, 它便不再吠了, 反而摇着尾巴, 让你来抚摸。
只要你冷静面对批评, 到头来, 批评反而会为你所融化。面对批评, 一个高尚的人通常会保持缄默, 正如跳探戈要有伴才行, 如果你拒绝跟着起舞, 游戏自然结束。
邱吉尔办公室里挂着林肯的名言：" 我将尽力而为, 勇敢前进。如果结果证明我是对的, 那么中间遭受的批评就微不足道。如果我错了, 即使有十个天使发誓我是对的也没有作用。"
邱吉尔和林肯一生都不断遭受批评, 就像今天的一些公众人物一般。一个人需要极大的勇气, 才能在批评的攻击下坚持自己的信仰。
坚信墨菲的这条法则吧, 绝不要随意地批评任何人, 包括你自己。如果你正在连连失利之中, 应用这个法则, 它会把你拯救出来, 这是恶性循环的逆转, 从愤世嫉俗转为担当负责, 那么, 你的愿望一定会朝着正确而积极的方面发展!
你要分清事务的轻重缓急
我们很多人每天都被繁杂的事务弄得焦头烂额、头晕目眩, 如堆满桌子的文件、一个接一个的电话、不断来访的客人、顾客的投诉抱怨……这些是现代办公室的一些典型场景。而一个高效而成功的职业人士则能从容地应对这一切。他们懂得如何把重要而紧急的事情放在第一位, 控制自己, 防止自己不会变成一位" 工作狂" , 他们懂得如何授权他人, 如何减少干扰、如何集中注意力, 利用好精力充沛的时间, 他们有效地主持会议, 训练自己快速而有效地阅读……因为他们养成了一个良好的习惯- - 分清事务的轻重缓急。
办公室人员每天要处理的事务非常多, 大多数情况下也比较繁杂。工作不是一整天只处理一件事情。但并非所有的事情都必须立刻处理, 总是停下手头的活处理临时的事情将使你忙乱不堪, 一般来说, 遇到的事务有以下五种：
重要且紧急
这是必须立刻或在近期要做好的工作。例如, 老板要你在明天早上1 0 点钟以前提出一份报告、你的汽车引擎有可能堵塞、父亲病重住进医院、月底已经到了, 而你还没有准备好本月的住房贷款等。
这种事情紧急而重要, 你必须放下手头的事情尽快把它们处理好, 否则将影响你的正常工作或生活。
如果你因为拖延而造成事情的紧急, 那么现在你已经不能再拖延了。
重要但不紧急
专业技能培训;
你想找出时间先初步汇集事实资料之后, 再向老板提出新的计划;
你一直想写的两篇文章;
你想开始锻炼身体的计划;
三年以来你一直计划要做的年度健康检查;
购置新的沙发;
你一直打算要建立起来的退休计划。
这些事情是生活中经常会遇到的重要而又不是必须立即完成的事情。
我们可以现在或稍后再做, 很多情形之下似乎可以一直拖延下去。而在现实生活中的很多情形下, 我们确实这样拖延着, 这些都是我们" 永远没有着手去做" 的事情。
这些事情的最大特点是没有规定的限期, 如果没有被其他人催促或有现实因素的刺激, 可能将被永远拖延下去。
紧急但不重要
这一类事情表面上看起来是极需要的, 而且要立刻采取行动, 但是如果客观地来检视这些问题, 我们就会把它们列入次优先的事项中去。
既不紧急又不重要
这是一些不需要即时处理, 甚至不需要处理的事情。比如, 购买新的文件框, 其实旧的文件框完全可以继续用, 只不过想换一个新鲜的感觉。
如果把精力放在这些事情上面, 纯粹是浪费时间。
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