就是以先代的官爵而取得一定的职位
中国历朝历代, 对官员的选拔、任命、升降、赏罚, 其实都有一套完的法规、制度, 即以选拔官吏而言, 大致有以下几种途径：一是世袭与恩荫, 世袭不必说了, 无非是老子死了儿接班, 恩荫是世袭的延伸, 就是以先代的官爵而取得一定的职位, 而不管这个先代是死是活。父辈的官职越高, 儿辈受荫所得的官职品级也就越高, 七如唐代规定, 一品官之子, 荫为正七品上; 二品子, 正七品下; 三品子, 从七品上……依次递减。
二是察举, 即" 乡选里举" , 这是由下级向上级推荐官吏的一种作法, 有时, 也由皇帝派遣特使巡行郡县, 选举人才。选举的科目有孝廉、秀才等, 到了宋以后, 又演变成" 保举" 之制, 即官员的升迁, 必须由其他官员推荐担保。
三是征辟, 即由国家直接向天下下诏求贤, 如刘邦曾下过这样的诏书：" 凡士大夫有肯从我游者, 吾能尊显之。" 高级官员也有权自行征聘下属。
四是科举, 自从隋朝实行科举制以来, 这已成为以后各朝选举官吏的主要方式了。五是以钱买官, 韩非就提出过" 以粟出爵" , 就是用粮食捐取官爵, 大约那时货币还不普遍, 才以粮代钱。花钱买官,
在中国也是由来已久的了, 几乎每个朝代都有明码标价卖官之事, 虽然是邪门歪道, 却也于法有据。
这些制度虽然并不尽完善, 但起码还是有法可依的, 历朝历代依靠这种制度也的确产生了一批批出色甚至是杰出的人才。就这种意义而言, 官场在官员的选拔任命上还是有序的。但这种制度的弊端也是显而易见的, 不过, 既然是封建社会, 我们也不好过多地苛求它了。
察举制本来无工作可非议, 将在民间德才兼备的人或基层有成绩的人, 选举、推荐到政府部门工作或上一级的领导岗位工作, 这应该是一个比较可靠的途径。问题是由谁来选举或推。正常的办法应该是由百姓, 由人民, 这就是民主国家所执行的选举制。可在专制制度下, 这种选举是由官员或所谓地方有声望的人来进行, 这可就弊端丛生了。早在汉朝时, 便流着这样的民谣：" 举秀才, 不知书; 举孝廉, 父别居。" 希望得到推荐选举的人会作伪, 而负有推荐与选举大权的人, 也并不都是公正无私的, 他们自有其标准, 这个标准便是" 唯亲是举" , " 唯贵是举" 。任何一个具有这种权力的, 也不会推荐一个自己的反对派, 哪怕这个反对派所反对的是正确的, 哪怕这个人是真正有德有才的。官场上, 正直无私的人是太少了。可如果都荐自己的亲信, 其结果是权力机关内, 人人各为其主, 派别纷争, 山头林立, 国无宁日。这样的事情, 从古及今, 不胜枚
举。至于毫无背景的平头百姓, 更不可能有被推荐的资格, 所谓" 上品无寒门, 下品无世族" , 官场成了有权有势人家的世袭领地。
至于" 征辟" , 那就全看征辟者的眼光了, 汉武帝凭着一篇《上林赋》而大大赞赏其作者, 于是司马相如被征辟到了朝廷, 虽然其人因同卓文君的那场浪漫爱情故事被人视为风流才子, 但, 从他受合处理西南少数民族问题结果看, 其实他还是有些政治才能的, 汉武帝倒也算是有识人的慧眼。中国历代官场的用人弊端, 可用两句话来概括, 即随意性和黑箱操作所谓随意性, 即全凭帝王或上司长官个人的好恶; 所谓黑箱操作, 指的是它的不透明性。
如果说进入官场还有某种程序的话, 进了官场大门以后的升迁, 那可就八仙过海, 各显神通了, 政绩、资历并不见得是构筑升迁的台阶, 而顺从、巴结、谄媚往往倒是上爬的捷径。这些例子我们就不再列举了, 因为实在是不胜枚举!
你要为将来制定目标
将来的成就最重要。因此我们制定的每一层次的目标都是为实现将来最终极的目标服务的。
目标分为日常目标、近期目标、中期目标、远期目标、总体目标、人生终极目标六个层次。
日常目标是指日、周、月目标及任务, 我们不可一步就能实现最远大的目标, 而应该着眼于实实在在的现在, 为每天制定一个目标, 并完成它, 那你就会感到自己一天一天地向你的目标不断逼近。日常目标对学者可以是看一本好书, 对工人可以是完成一定的产量, 对企业经理可以是谈成一笔生意, 对技术人员可以是突破某个难关, 虽然日常目标很小, 但千万不要忽视它, 只有经过量的积累才会有质的突破。
人生的终极目标是你对整个人生的总的核心目标。想像一下在你的葬礼上, 你希望你的亲戚、朋友、同事、熟人都会怎样评价你, 总结你的一生? 请认真想一想, 你希望听到什么样的评语? 你这一生有何成就、贡献或值得怀念的事吗? 你是个称职的丈夫、妻子、父母、子女和亲友吗? 你是个令人怀念的同事或伙伴吗? 失去了你, 对关心你的人会有什么影响? " 盖棺定论" 时, 你希望获得的评价, 才是你心目中真正渴望的目标。
在这里, 有一个顺序问题需要说清楚, 设定目标应由高级向低级层层分解, 而实现目标则要从低级向高级一步一步地前进。
有了目标就必须有实施目标的期限, 没有期限的目标就如同空想, 不成其为目标。
请记住帕金森的定律：" 工作会延伸到填满所有的时间。" 因此, 派给自己或别人的任务, 永远不能没有期限。
只有在你为一项工作设定了一个期限之后, 你才会有一个真正的工作目标, 否则那只是一个虚无缥缈的希望。
为自己制定目标的期限可以给自己压力, 大大增加你的效率。你也可以将复杂的工作分解为几个中期目标来完成, 这样就能避免在最后时刻拼命赶上, 就像小学生在暑假结束前拼命赶作业一样。
一旦你为自己设定了期限, 就要遵照你所设定的期限。如果你养成了延缓期限的习惯, 期限就会失去功效, 不但不能驱策你, 也不足以刺激你左右的人。
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