可以发现某些人总是穿着引人注目的华美服饰
人本来是赤裸裸地来到这个世界上的, 为了隐藏自己的庐山真面目, 才穿衣服。
其实, 人们不曾想到, 为了要穿上自己喜爱的衣服, 包括颜色、质料, 反而把自己毫无掩饰地呈露出来了。因为每个人所选购的衣服把自己的心理状态表现得坦露无遗。
①衣着华丽者自我显示欲强。
在大庭广众之中, 可以发现某些人总是穿着引人注目的华美服饰, 这种人大体上有强烈的自我显示欲。同时这种人对于金钱的欲望特别迫切。所以, 当你看到这类身着华服的人, 或同事中有这样的人时, 就能洞察到他( 她) 们的这种心理。
有一种人穿着朴素, 不爱穿华美的衣服, 这种人大多缺乏主体性格, 对自己缺乏信心。希望对别人施予威严, 想要弥补自己自卑的感觉。
③喜欢时髦服装者有孤独感, 情绪常波动。
有一种人, 完全不理会自己的嗜好, 甚至不知道自己真正喜欢什么。他们只以流行为嗜好, 向流行者看齐。这种人在心底里常有一种孤独感, 情绪也经常不安。
④不理时尚者常以自我为中心, 标新立异。
有一种人对于流行的状况毫不关心, 这种人的个性可以说是十分强硬, 但也有一些人是不敢面对外面的花花世界, 而一味地把自己关在小黑屋里。这种人认为, 如果跟别人同调, 岂不是等于失去了自我? 这种人常常以自我为中心, 经常弄得大家索然无味。
一位公司职员小张, 到目前为止一直穿戴固定式样与格调的西装。但有一天, 他却改穿了潇洒的夹克、鲜艳的长裤, 带着完全不同颜色的领带来公司上班。从表相或精神方面说, 小张的内心必然受到了某种刺激, 使他在想法上发生了若干变化, 所以, 他的深层心理, 通常怀有某种新的意思。同事们则好奇地猜测：" 他今天有什么事吗? " " 他遇到了什么问题? "
对于这种突然改变自己服装嗜好的人, 若想与他保持良好的关系, 应当显得不当一回事儿, 或者赞美他穿什么都很不错之类的话, 相信他的心灵大门一定会向你敞开, 你承认的态度比别人质疑的态度要强, 你会赢得别人的回报- - 赞美。
⑥还有一类人对流行既不狂热, 又不会置之不理, 改变穿衣也是渐渐实行。
这一类人处事中庸, 情绪稳定, 一般不会做什么出格的事。他们多有理性, 不过于顺从欲望, 也不盲从大众时尚。此种人比较可靠, 值得结交。
不要直截了当地否定部属
作为领导你要重视每一个部属, 只有这样, 部属才能尽力抑制自己的缺点, 发挥自己的长处。
心理学家指出, 没有人想成为无名之辈, 几乎人人都希望做一个重要的人。然而, 由于各种因素的制约, 一个人的个性常常得不到表现, 个人得不到重视, 从而影响了人们工作的积极性和主动性。
要克服这种弊端, 一种可行的方法, 就是作为领导者, 把你的每个员工都当作一位重要的人物来看待, 使每个人渴望被重视的心理得到满足, 从而成为一种积极工作的推动力。
要做到这一点，可使用以下技术：
用心注意他们，防止造成伤害，如有伤害应尽力去帮助愈合。
鼓励别人谈论他们的兴趣。
让别人都知道你重视他们，以此确立他们渴望的特殊身份。
记住他们的名字。
把部下的一些人事问题当作重要问题来处理。
千万不要直截了当地对部下说“你不行”。
任何人都有自己的长处，只是有的人发挥出来了，有的人没有发挥出来而已，或者是长处少一些而已。作为领导者，你要鼓励自认为无能的部下，调动他们的积极性，让他们干出成绩来。
如果领导者从开始就认为某人没有能力，部下就会认为自己怎样努力都是徒劳的，因而失去上进心，产生消极情绪。结果，这些人便真的无所作为了。因此，领导者最好不要对部下使用消极语言。
部下犯错误时，如果经理说“我就知道你会做这件事”，表示经理平常即对部下不信任。反之，如果改说“我不相信你会做这件事”，效果就大不一样了。因此，要说出对对方不利的话语时，最好的方法就是先声明“：我不相信有这样的情形，但是……”亦即首先肯定对方平常的为人，以免对方怀疑你平常就对他不信任。
重视下属，不仅仅是在言语上尊重下属，还包括放手让下属干大事，即使下属有某种让人不放心的缺点，也要敢于这样做。这样的领导才是一个真正有魄力的领导。
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