他对于每个雇员的特长都了解得很清楚
钢铁大王卡内基曾经亲自预先写好他自己的墓志铭：" 长眠于此地的人懂得在他的事业过程中任用比他自己更优秀的人。"
任何人如果想成为一名企业的领袖, 或者在某项事业上获得巨大的成功, 首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光, 能够识别出他人的优点, 并在自己的事业道路上利用他们的这些优点。
一位商界著名人物曾说过自己的成功得益于鉴别人才的眼力。这种眼力使得他能把每一个职员都安排到恰当的位置上。不仅如此, 他还努力使员工们知道他们所担任的职务对于整个事业的重大意义, 这样一来, 这些员工无需监督就能把事情办得有条有理、十分妥当。
鉴别人才的眼力并非人人都有。许多经营大事业失败的人都是因为他们缺乏辨识人才的眼力, 他们常常把工作分派给不恰当的人去做, 尽管他们本身工作非常努力, 但他们常常对能力平庸的人委以重任, 却反而冷落了那些有真才实学的人, 使他们埋没在角落里。
其实, 他们一点都不明白, 一个所谓的人才, 并不是能把每件事情都干得很漂亮的人, 也未必是一个非常听话、小心谨慎的人, 而是能在某一方面做得特别出色的人。
世上成千上万的经商失败者, 都坏在他们把许多不适宜的工作加在雇员的肩上去, 也不去管他们是否能够胜任, 是否感到愉快。
一个善于用人、善于安排工作的人就会在管理上少出许多麻烦。他对于每个雇员的特长都了解得很清楚, 也尽力做到把他们安排在最恰当的位置上。但那些不善于管理的人则往往忽视这个重要的方面, 而总是考虑管理上一些鸡毛蒜皮的小事, 这样的人当然要失败。
很多精明能干的总经理、大主管在办公室的时间很少, 常常在外旅行或出去打球。但他们公司的营业状况丝毫未受不利的影响, 公司的业务仍然像时钟的发条一样有条不紊地进行着。那么, 他们如何能做到这样省心呢? 他们有什么管理秘诀呢? 只有一条：他们善于把恰当的工作分配给最恰当的人。
如果你所挑选的人才与你的才能相当, 那么你就好像有了两个人一样。如果你所挑选的人才, 尽管职位在你之下, 但才能却要超过你, 那么你用人的水平真可算得上高人一等。
如果一个人能被委派一种责任重大的工作, 同时又为上司所坚决信赖时, 他很容易在艰难环境的压迫和求胜欲望的激励下, 立志要使自己的工作做得很出色, 一定会将他所有的才识、能力施展出来, 他会竭尽全力做到让上司称心满意。反之, 如果上司给他安排的工作与他本身的才能志趣不合, 同时上司还时时无理地干涉他、不肯完全信任他, 那么他对自己的工作一定很灰心, 还会觉得在目前的职务上一定不能有大的发展。这样, 他就只会每天听着上司的命令, 按部就班地工作着, 而无法把自己的才能完全用到工作上去。他深知, 自己虽然有成就大业的才干和力量, 但因为雇主的不信赖, 根本就无法发挥出来。
修炼坐忘法应注意的事项
修炼坐忘法能调整和平衡气脉, 由于坐忘时要求下颌要内收, 后颈部外挺, 这便有利于任、督两脉气血的循环, 并能补肾健脑, 迅速恢复身心疲劳, 促进胃肠蠕动, 增强消化机能, 解除便秘。对老年修炼内丹者, 可以此作为" 种药" 的方法, 有促发" 活子时" 的作用。坐忘法对老年及脑力劳动者尤为适宜。
修炼坐忘法应注意事项：
初习坐忘法, 当于空腹时先饮白开水一杯。
练此法之后, 可感到头脑清醒, 手足发胀, 有时口干舌燥, 间有肠鸣矢气等反应, 此属正常。若口干时, 功后可饮适量白开水即可。
如坐姿不对, 胸腹部不能空松, 可能有小腹胀气, 微痛反应, 矢气即解。
练此法进入" 忘" 境时, 与练其他坐功进入" 忘" 境不同, 当坐忘浑然入" 忘" 后, 表现为全身松瘫, 而取其他坐势, 即使取双盘膝坐式, 有时亦难保持姿势, 甚至可能突然倾倒, 故必须" 隐几而坐" 。
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