空房子

不少人就会因此而流离失所

我们的目标是赚钱赢利, 我们从事的是赚钱的行业, 由此产生我们的责任, 即不断提高收益。

对于企业来说, 不断地增加收益是第一位的。企业的经营者都雇有职工, 不管人数多少, 只要你经营企业, 就不可能没有职工。而职工又都有家属, 几百、几千、甚至几万职工及其家属都靠公司的工资过日子, 如果企业不能持续地增加收益, 那么连职工的工资和奖金都会成问题, 不少人就会因此而流离失所, 走投无路。

企业最大的社会责任就是不断地增加收益, 为职工及其家属的生活提供保障。如果公司倒闭, 不少职工的家庭就可能妻离子散, 有的人甚至会因绝望而自杀。

公司倒闭不仅使职工和家属陷入不幸的境地, 还会给客户带来巨大的麻烦, 特别是供货客户会因此而蒙受巨大的损失。

公司假如没有收益, 就意味着该企业面临着巨大的灾难, 有时是潜在的, 有时则很明显, 无论以何种方式表现出来, 都要求我们的管理者提高警惕, 防止类似情况的发生, 其方法是认准我们的责任。

公司一倒闭, 不但自己所有的财产都要赔进去, 而且要是赔了资产还还不清的话, 那就更可怕了。一天到晚被一些像黑社会打手一样的讨债人追得无处躲无处藏, 其家属所承受的精神压力之大也是一般人所难以想像得到的。

总之, 经营者最大的社会责任就是不使公司倒闭, 并不断地增加收益。在为职工及其家属乃至客户谋幸福的同时, 也要使自己的家人幸福安乐, 至少不应该在经济上让家人吃苦受穷, 担惊受怕。

阅历尚浅的青涩型员工

工作中, 你常会见到一些不懂事理的下属, 这是因为他们的年龄、经验、阅历、个性修养等多种原因使然。这种人不成熟, 与之交往很难得到回报, 你播下的是" 龙种" , 收获的也可能是" 跳蚤" 。他不领会你的真实用意, 有时还会听信别人的调拨, 与你离心离德。

管理这类员工的原则是：

不要对其求全责备, 用" 人无完人, 金无足赤" 来宽慰自己, 力求理智。

多寻找与其交流、沟通的机会, 把你的思想、见解渗透在自然的交往中, 以免由于缺乏了解而产生误会。

始终不渝地用你的真诚、善良去感化他们, 不要动摇, 他们毕竟是可以成熟起来的人。

不失时机地向其传授社会经验、社会交往知识, 帮助他加快社会化的进程。尤其是对青年, 这种指导更是极为必要的。