恨之欲其死”的心灵共振
朗诵要能使听众产生一种" 爱之欲其生, 恨之欲其死" 的心灵共振。朗诵者本身的情感应是炽热的, 要情发于中, 情动于衷, 情富于意, 情融于理。要能把握好演讲感情的阀门, 控制好朗诵感情的流量。通过语调的停连、轻重、快慢、升降技巧, 语气的控制和非言语表达的眼神、表情、动作的变化去塑造不同感彩。时而轻言细语, 如春风拂面; 时而声沉语缓, 像潺潺流水; 时而汹涌澎湃, 如大海扬波; 时而如泣如诉, 像秋雨绵绵。
一般来说, 喜悦、激动、亢奋、紧迫等感情可运用快速、重音、升调、停顿、短句、轻松的方式来表现; 而悲伤、思索、从容、深沉、庄严等感情可以运用轻读、降调、慢速、长句、沉稳等方式表达。当然还可以如下更详细点：
①" 喜" 的感情, 气息充足, 声音甜润, 速度偏快, 声音略重, 笑肌提起, 发音靠前, 给人以" 兴奋感" 。
②" 怒" 的感情：气息粗重, 音量增大, 语速快捷, 声音沉重, 有一种" 震慑感" 。
" 爱" 的感情：气息柔缓, 声音自如, 语速平和, 快慢适中, 轻重平稳, 给人以" 亲切感" 。
" 恨" 的感情：气息粗厚, 出声生硬, 发音气猛而多阻塞有忍无可忍之气, 语速偏快, 有" 挤压感" 。
" 悲" 的感情：气息沉重, 出声缓慢, 语速先快后慢, 轻重交错, 以气托声, 欲言又止, 给人以" 阻滞感" 。
" 急" 的感情：气息短促, 出声紧迫, 语速快捷, 停顿突然, 吐字有力, 有一种" 催逼感" 。
" 惧" 的感情：气息上提, 出声不顺, 语速不匀, 轻重随便, 给人以" 衰竭感" 。
" 疑" 的感情：气息断连, 出声延伸, 先快而慢, 停连变化, 语调下降, 给人以" 踌躇感" 。
语气的运用对情感的表现作用很大，这里特别细说一点：平心静气表示陈述、慰问、教育；高声大气表示强调、鼓励、愤怒、威胁；粗声粗气表示不满、怨恨、驳斥；冷声冷气表示蔑视、敌对、挖苦、制止；唉声叹气表示苦恼、发泄、悲痛；吞声忍气表示恐惧、遗憾、紧张、无奈；冷声悲气表示伤感、凄清、哀愁。
“感有万端之异，言有万态之殊。”朗诵者要巧妙地运用语气、语调，根据主题、情理、逻辑表达出丰富多彩的感情来。
为了使情感到位，朗诵前可利用以下方法进行导引，保证情感到位。
情境展示法：通过回忆，幻想一些与朗诵主题相似或相关的故事，情节与场境、画面，使自己的情感过渡到主题情感方面来。
音乐调动法：轻音乐具有浓厚的感情色彩，能打开听众的心扉，活跃听众的思维，使人感到轻松、舒适和兴奋。朗诵前可以选放一些轻音乐或与朗诵主题有关的音乐听听，也可以自己随口哼哼。
引笑调动法：朗诵前开开玩笑，看看漫画，努力把自己逗乐，引笑，以轻松、兴奋的心情开始朗诵。
皇亲国戚型员工
一些公司鼓励雇用现有员工的亲朋好友。它们认为这有利于在公司中营造一种亲密的家庭式的工作气氛。一般情况下，被雇用的现有员工的家属确实表现忠诚、工作踏实，同时这还是一种不仅有效、而且成本低廉的员工招募方式。但是，这一政策也会给主管带来不可避免的麻烦，即你将不得不面对有“高层背景”的员工。
如果这种员工并不企图利用自己的这一“高层背景”为自己谋取福利，这种情况本来也不会带来什么问题。如果他们有这种企图，那么这种企图有时会被很巧妙地表达出来。例如直呼高层管理者的名字，或谈及自己与他们在一起进行的社交活动。毫无疑问，这位员工通过谈论这种故事是想引起同事的注意，或者想用他与高层管理者之间的亲密关系来警告自己的主管。这种说法所要传递的信息一目了然：对我好点，不然我要到我的上层朋友那里去告你的状。
有时候，这种员工甚至会要求主管给予优待，或者会因为一点小事就威胁要把你和他的不和捅到上面去。作为一名部门主管，你绝不能向这种恐吓低头。即使这位员工是总裁的儿子，你也不能给他优惠，或者对其过于宽容，否则将会给整个部门的士气带来灾难性的打击。因为如果对待这种员工过于宽容就显然是在告诉你的属下，你是在任人唯亲，而不是任人唯贤。
如果有“高层背景”的员工试图利用这种关系，你应该找他私下谈一谈，劝他在与别人谈论自己与高层管理者的关系时要谨慎小心 。明确告诉他不会因为其与公司高层管理者的特殊关系就给予特殊优待。通常与这种员工进行一次这样的会谈就足以收到效果，因为他们毕竟并无实权。
如果这样做没有收到预期效果，就应直接去找相关的高层管理者。下面这种谈话方式会显得很得体：
主管：“总经理，我想与您谈一谈小刘。他在我的部门中工作。”
总经理：“小刘？他怎么了？你知道的，我们是高中时的同学。”
主管：“小刘也多次提及此事。您是否认为由于他与您过去有这么一段共同经历，我们就应当给他一些特殊照顾？”
总经理：“特殊照顾？我推荐他到现在的位置上任职是因为我知道他是一个很好的员工。但是他应该像别人一样尽自己的职责。”
主管“：这正是我想知道的。（”起身告辞）
总经理：“等一下！是不是小刘想利用我的名声得到一些特殊照顾？在我费力帮他争取到这份工作之后，他会这么做吗？”
主管“：问题并不严重，我只是想对事情了解得更清楚些。”
总经理“：你告诉他要安分守己。”
主管“：我明白了，我会像对待其他员工一样地对待他。”
这名主管从前到后都没有指控那名要求得到特殊优待的员工（这名员工可能会否认这种指控）。但他确实向高层管理者暗示了曾发生过此类的事情。
这位主管一开始就询问高层管理者是否要对他的老朋友另眼相待，这样做实际上就把这位高层管理者放在了一种十分不利的位置上。这位高层管理者明白他不能再让这种事情发展下去了。很可能发生的事情是，这位高层管理者会因为自己的朋友将自己置于一种尴尬的境地而大为光火，而主管也就不需要为如何对待这名“皇亲国戚”左右为难了。
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