毛泽东打败了蒋介石
市场竞争激烈无比, 竞争策略层出不穷。竞争中充满了强力、张力、刚力、实力、外力、内力, 甚至还可见权力、蛮力、暴力。企业在竞争中无所畏惧、奋力拼搏、一味进取、一往无前。竞争给企业带来了市场份额, 带来了利润, 带来了发展。但是, 竞争也带来了另一面- - 亏损、失败、破产……
竞争者不约而同地采取刚性线路, 不拼个你死我活, 不分出上下高低决不罢休。其实, 条条大道通罗马, 换个思路, 采用柔性竞争战略又如何呢?
我们须要做某一行业, 某一领域的老大吗? 为什么呢? 可不可以通过另外一种角度思考问题呢?
柔性竞争战略是一种立足于智力上的低姿态竞争战略, 一般不进行直接进攻、正面竞争, 而更讲究谋略, 不追求决出胜负, 不一定要分出高低, 甚至还可以你中有我, 我中有你。
柔性竞争战略思想的渊源很深远。老子曾说过" 弱之胜强, 柔之胜刚, 天下莫不知, 莫能行。" 他认为以柔克刚的战略天下人人都知道, 但都不去实行。其实并不是世人不去实行, 而是以柔克刚的战略需要更高的智慧, 更大的胆略。老子在《道德经》中说到：" 上善若水, 水善利万物而不争, 处众人之所恶, 故几于道。" 他把水的特性比喻成" 道" 了, 也就是" 不争" 、" 利万物" 、" 处众人之所恶" 。水是以柔克刚的典范, 它始终以一种低姿态出现, 山高自高, 水自流之。逢窍遇隙, 水曲折渗流而过, 滋润土地、抚育万物, 遇巨石挡道, 则水滴石穿, 终成川峡, 一泻而出以至千里。因而老子对水推崇备至。
我们完全大可不必明目张胆和对手发生正面冲突, 发生正面冲突的结果, 往往是两败俱伤, 这让我想起两位伟人- - 毛泽东和蒋介石。
众所周知, 毛泽东打败了蒋介石, 现在我们不去谈谁打败谁, 而是探讨一下, 毛泽东和蒋介石在抗日时的竞争策略。
毛泽东的抗日手段实际上就是一种柔性的, 他主张游击战, 运动战, 其实质就是不和日军发生正面冲突, 在运动中歼击敌人, 实践证明他取得巨大成功, 而蒋介石就没有运用这种策略而采用正面抗击的作法, 如在淞沪会战国军一败再败, 直到丧失战争信心。
这是近代两位伟人在抗日时的策略, 他们其实也是一种柔性斗争的问题。
毛泽东的成功在于他正确的处理了敌我力量关系, 而蒋却不然, 等待他的必然是失败, 由此可见, 正面冲突, 并非是一件好事, 在我们力量不行时, 柔性策略是很可取的。
从企业一般的发展过程来看, 不可能时时都一帆风顺, 也无须处处剑拔弩张。当顺风顺水, 天晴日朗之际, 当然应抓住机遇, 锐意进取。若风云有变, 或者航道拥挤, 再或者前景不甚明朗之时, 则应采用柔性战略。所谓退一步海阔天空。企业应当对刚性战略和柔性战略均有研究, 刚柔并济, 两种战略交替使用, 才能构成较完善的企业竞争战略体系。
上司要为下属树立承认错误的榜样
在如今这个复杂的管理环境下, 即使一点点小错也变得越来越重要。推卸责任可以被认为是上司没有正确分派工作, 或确切定义职责的结果。正规书面规章与程序可以减少推卸责任的发生。
上司光告诉员工如何完成工作是不够的, 他们必须向下属清楚讲明他们的责任是什么。比如" ：张三, 你负责审核运费和收件报告的复印件。"
" 如果有出入怎么办? "
" 你有责任标注两者间的不同, 任何核对错误都是你的责任。还有什么问题吗? "
即使是最优秀的员工也会出错。然而, 只要你一直提醒他该负的责任, 工作中他就会较少出错, 更不会挖空心思找理由推卸责任。
尽量不要过度处罚任何差错, 太重的惩罚只会招惹来借口。过分严厉的处罚除了引起员工推卸责任, 还会产生其他不利效果。它会让员工撒谎及隐瞒错误, 隐瞒错误对公司会有无法弥补的危害。
上司要为下属树立承认错误的榜样, 用自己的行动表明推卸责任是不可接受的。
推荐博文：