如何让那些不知节制提创意的员工
企划人做创意, 原本是为了解决问题的。今天, 企业有了问题, 要大家同心协力来想想点子, 解决困难这是好事。如果, 企划人吃了创意的甜头, 认为凡是咱提出些创意, 就会有许多好处。因此, 就拼命提创意吧! 但是, 有时看这企业一切都颇好的, 也没什么创意好提, 可是, 为了自己想得些蝇头小利, 还是无中生有或画蛇添足式的提些不痛不痒的创意, 那就没啥意思了!
要知道创意是要帮企业解决问题的, 今天, 企业太平无事, 而你猛提创意, 今天一个, 明天一双。那么, 下一个创意可能即是：如何让那些不知节制提创意的员工, 不再随便提创意。好, 就是这个题目, 大伙一起来提提意见( 创意) !
联想：有一个单位, 为了精简成本、消除冗员。于是, 成立了一个冗员精简部, 原来的冗员没消除, 自己( 冗员精简部) 又成了一个新的冗员消除点……。
原因三, 错误地处理创意。
许多创意, 一经企划人提出, 就被有心人士用两种截然不同的方式给埋葬了。其一, 拔苗助长式。就是将你的创意, 说的好的不得了, 不但可以解决企业的问题( 治企业) , 还可以治国, 甚至于治天下。因此, 他建议你将此创意用到中东地区去, 让他们和平起来。当然, 这是不可能的。所以, 你的创意在企业内也不见了( 因为大材小用, 所以不适用) 。其二, 一钱不值式。就是将你的创意, 说得一钱不值。因为一钱不值, 那还不如不用。所以, 你的创意在企业内也不见了。
对一个成长的企业来说, 如何激励员工的创意, 使之能够经由正常的渠道被提出、采用, 最后促进企业的生命力、成长力, 这是多么的重要。因为, 对每一个企业来说, 企业最珍贵的资产即是：人才。而人才最珍贵的即是：创意。否则, 一个企业既没有人才, 又没有创意, 在竞争激烈的现代社会想要生存下去, 这是非常困难的。所以, 在每个企业内推行品质管理或T Q C 等改善活动是有其绝对必要的。毕竟, 不需要创意、人才、成长的企业是愈来愈少了。
在这里要告诫一些年轻, 不要太好高鹜远。
新人行的年轻人, 要知道千丈高崖也要从第一堆泥土堆起。大海不择细流, 所以能够成为大海。《书经》云：" 天行键, 君子以自强不息。" 只要自己踏出第一步, 虽然这一步是如此的举步维艰。但是, 只要这一步踏了出去( 写了第一个创意) 。那么, 接下来熟能生巧, 又有什么创意能难倒你( 企划人) 呢? 开始时, 阅读一些前辈们的档案、卷宗, 请教某些有经验的人士, 三个臭皮匠( 自己一帮小兄弟) 一起讨论、批评, 也未尝不可。总之, 开了头万事就容易了
做事敏捷果敢
有优柔寡断毛病的人需要常常提醒自己养成做事敏捷、决策果断的习惯, 才可以补救犹豫不决的缺陷。一个人要想成功, 最忌讳的就是没有决断力。要知道, 决断力能控制行动, 只要敢于决断, 我们便可以创造属于自己的奇迹。
美国富翁爱琳福特在谈到自己的创业历程时, 曾说：" 想成为富翁的人必须相信：自己的命运要由自己来决断, 有了决断就必须马上付诸行动, 只要你决定做什么事, 就一定要有无论怎样都必须去完成的精神。"
如何将模糊微弱的愿望转变成清晰强烈的欲望是相当深奥的一门学问。若当真渴望成功, 心中便会萌生一种力量驱使自己不断前进。
斯太菲克在美国伊利诺州亨斯城退役军人管理医院疗养。经济上他虽然破产了, 但他在逐渐康复期间想到了一个主意。斯太菲克知道：许多洗衣店都把刚熨好的衬衣折叠在一块硬纸板上, 以保持衬衣的硬度, 避免褶皱。他写了几封信给洗衣店, 获悉这种衬衣纸板每千张要花费四美元。他的想法是：以每千张一美元的价格出售这些纸板, 并在每张纸板上登上一则广告, 登广告的人当然要付广告费, 这样他就可从中得到一笔收入。
有了这个梦想之后, 斯太菲克就设法去实现它。出院后, 他就投入了行动。由于他在广告领域中是个新手, 他遇到了一些问题。但斯太菲克继续保持他住院时所养成的习惯：每天花一定时间从事学习、思考和计划。后来他决定提高服务效率, 加强业务学习。他发现衬衣纸板一旦从衬衣上被撤除之后, 就不会被洗衣店的顾客保留。于是, 他给自己提出这样一个问题：" 怎样才能使许多家庭保留这种登有广告的衬衣纸板呢? " 解决的方法已在他心中了。他在衬衣纸板的一面印一则黑白或彩色广告, 在另一面上, 他增加了一些新的东西- - 一个有趣的儿童游戏, 一个供主妇用的家庭食谱或者一个引人入胜的故事。
一天有1 4 4 分钟, 这个事件的1 % 仅仅1 4 分钟用于决断并养成习惯, 你就会惊奇地发现：无论任何时候, 洗涤碗碟时、骑自行车时或洗澡时, 你都可产生建设性的想法。
当你抽出一段时间从事决断时, 不要以为你是在浪费时间。如果把你的时间有1 % 用于决断, 你达到目标的速度之快将会令你自己震惊。
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