空房子

假如屈从于那些懈怠的坏习惯

在现实生活中常常会有一些这样的人, 他们总是觉得自己肌体上有不舒服的地方, 渐渐地的这种感觉形成了一种习惯, 从而影响对成功愿望的追求。

有这样习惯的人, 无论他睡得有多香, 饮食有多么旺盛, 气色有多好, 只要你问他感觉怎样, 就肯定会得到一个透着压抑与沮丧的回答：" 不怎么样" 、" 没有什么两样" 、" 感觉很不好" 等等。这种人似乎整天沉浸在健康不佳、心神不宁之中。与他们交谈, 也只会不厌其烦地与你讨论有关的不良症状, 诸如消化不良、胃部不适、头疼发烧、手脚不利索等等, 让人避之惟恐不及。

在天气变化无常的季节里, 他们觉得身体不舒服的习惯就马上出现了, 似乎觉得自己马上就要生病了, 于是从心理上、生理上做好了生病的准备。即使是温暖的天气里, 稍有昏昏沉沉的感觉, 也要运用各种治疗措施, 并抱怨个不停。他们越是娇惯自己, 也就越什么事也干不成, 整天只是深陷在沙发上或懒洋洋地斜靠在躺椅上。

这种懒散的态度会侵蚀人的意志力, 使人萎靡不振, 得过且过。

如果你想达成自己的愿望, 就必须与这种倾向做斗争, 克服各种无聊的消极心态, 假如屈从于那些懈怠的坏习惯, 就不能充分发挥自己的能力, 也不会有所成就。消极的心态就像阴险狡诈的敌人, 在你稍不留心之际, 就会伤害你的雄心, 削弱你追求成功的斗志。每天, 不管感觉如何, 都要强迫自己迅速起床, 振作起来, 以积极的心态面对生活, 尽最大的努力做好每一件事。

不要与那些无精打采、衣冠不整、喜欢自怨自艾的人打交道。对待他们就要像对待进入别人房间的小偷一样, 迅速驱逐出门, 毫不心软。

如果你懒懒散散, 拖拖沓沓, 怎么可能保持身体和精神的健康呢? 你只有唤醒自己, 振奋精神, 才会以积极的姿态去取得成功。只有一贯以积极的心态, 全力投入, 才能有所作为。如果生理与心理的状态都不佳, 怎么会对自己的能力有信心呢?

一个人的健康与他的自信心是息息相关的。

必须牢记：存在于内心的顽强力量是自己的保护层, 这种天生的力量有很强的自我保护作用, 可以战胜各种心理和生理上的疾病。

当指挥官和他的军队要投降时, 他们就被打败了, 当你认为将要被敌人俘虏时, 你就会放下武器, 停止抵抗。实际上, 你已经投降了。

人类历史上, 长期受疾病困扰, 身体上的痛苦伴随着整个人生, 却取得了令人瞩目的成绩的人, 还真是不少。英国生物学家达尔文、著名女诗人伊丽莎白布朗宁、著名作家塞缪尔约翰逊以及凯恩博士等等, 这些广受赞誉的杰出人士, 为了实现自己的理想, 都以极大的毅力克服了身体的病痛。如果他们一味地等待, 等到自己身体好转、心情舒畅时才开始工作, 那么他们只能一事无成。如果一个人每每" 稍不舒服" 就停止工作, 很大程度上说明了这个人精神控制力很差。

当你有不准备上班, 或不准备外出谈业务的想法时, 绝不要允许自己闲在家里。

特别是夏天, 每天早晨的惰性更强, 如果觉得倦怠, 就想：" 唉, 今天真不舒服, 应该休息一下, 那些事情随它去好了, 等到我身体好一些再说。" 结果会怎样呢? 此时, 内心最缺

少的是激励。其实, 你无法承担懒惰带给你的损失。你应该成为外界环境的主人, 成为自己精神力量的主宰者。你必须像一位最高指挥官, 丝毫不能允许懈怠侵害你的精神。

无视那些附在健康和快乐肌体之上的小毛病, 不要让自己成为它们的奴隶。只要头脑中出现任何不利于健康、妨碍你取得成功的念头, 就必须立即清除掉, 不要去讨论、权衡或顾虑其中的得失, 同时用健康、美好的想法来取代它们。如果你坚持不断地这么做, 就会保持一个乐观积极的心态, 这将有利你实现自己的愿望。

一个成熟的领导者应该尽量从下属的立场考虑问题

一个成熟的领导者, 应该尽量从下属的立场考虑问题, 努力接受自己不喜欢的事。这样, 他才能赢得别人的尊重和支持。

有一次, 松下幸之助在一家餐厅招待客人, 一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐, 松下让助理去请烹调牛排的主厨过来, 他还特别强调：" 不要找经理, 找主厨。"

助理注意到, 松下的牛排只吃了一半, 心想过一会儿, 场面可能会很尴尬

主厨来时很紧张, 因为他知道请自己的客人来头很大。

" 是不是有什么问题? " 主厨紧张地问。

" 烹调牛排, 对你已不成问题, " 松下说, " 但是我只能吃一半。原因不在于厨艺, 牛排真的很好吃。但我已8 0 岁了, 胃口大不如前" 。

主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑, 大家过了好一会才明白怎么一回事。" 我想当面和你谈, 是因为我担心, 你看到吃了一半的牛排就倒掉, 心里会难过。"

如果你是那位主厨, 听到松下先生的如此说明, 会有什么感受? 是不是觉得备受尊重? 客人在旁听见松下如此说, 更佩服松下的人格, 并更喜欢与他做生意。

又有一次, 松下对一位部门经理说：" 我个人要做很多决定, 并要批准他人的很多决定。的决策是我真正认同的, 余下的是我有实际上只有4 0 % 的决策是我真正认同的, 余下的6 0 % 是我有所保留的, 或我觉得过得去的。"

经理觉得很惊讶, 假使松下不同意的事, 大可一口否决就行了。

" 你不可以对任何事都说不, 对于那些你认为算是过得去的计划, 你大可在实行过程中指导他们, 使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事, 因为任何人都不喜欢被否定。"

人们往往容易注意到别人的缺点, 发生问题的时候也容易把责任归咎到别人身上, 而很少责备自己, 但实际上自己完全没有责任的情况并不很多。即使认为自己可以完全置身事外, 那恐怕也是主观的看法。如果能够超越人性, 从更高处的观点来看, 那就不仅可以发现别人的过失, 同时也能够看到自己的缺点。问题发生后, 在追咎他人之前应先检讨自己, 尤其是经营不善的时候。

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