几十个司号员一齐吹响了冲锋号
1 9 3 5 年1 0 月, 北上抗日的中央红军渡过乌江, 向遵义前进。中央军委参谋长刘伯承亲自率领部队, 去攻占遵义城。下了一整天雨, 道路十分泥泞。刘伯承率领红六团, 冒雨前进。部队到达遵义附近的小镇深溪水时, 刘伯承同战士们一样, 满腿泥巴, 衣服全湿透了。守卫深溪水的敌人已经接到上级命令, 要他们早作准备, 千方百计阻击红军。他们忙乎了几天, 人困马乏, 觉得大雨之夜, 红军不会来了。于是, 这些人打了一通麻将、牌九之后, 都钻进被窝里做美梦了。红六团进镇时, 许多敌人连衣服也来不及穿, 就当了俘虏。为了了解遵义城的情况, 刘伯承让红六团王政委找几个俘虏来聊聊。
王政委把被俘的一名连长、一名排长和十几名出身贫寒的士兵叫到跟前, 和气地说：" 你们不用害怕, 我们红军是为了打倒军阀地主, 为了穷人的翻身解放而战斗的。昨天夜里, 我们来到深溪水, 惊动了你们。今天我们要打遵义。你们当中谁了解遵义的军情, 详详细细地说出来。说对了有赏。" 话音刚落, 那名连长" 啪" 地打一个立正, 急忙说：" 长官, 红军对我们这么好, 小人那敢不效劳。小人刚从遵义城里调出来, 对遵义的城防工事了解得一清二楚。" 说完, 他匆匆忙忙地画了一张遵义城防草图。别的俘虏又补充了一些零碎情况, 证实连长没有撒谎。
王政委瞟一眼草图, 说：" 其实, 这些情况我们已经了解。看来, 你们还诚实。好吧, 赏给你们每人三块银元。" 俘虏们拿着银元, 激动得流出了眼泪, 几个人抢着说：" 我们当官的说你们杀人放火, 抓住俘虏挖眼掏心, 做梦也没有想到还给我们银元。我们愿意和你们一起打进遵义城里去。"
摸清了遵义城的底细, 红六团的朱团长和王政委决定化装成敌人, 利用俘虏诈开遵义城。他们把这个想法报告刘伯承。刘伯承听后, 非常高兴地说：" 很好, 这就是智慧嘛。不过, 装敌人一定要装得像, 千万不能让遵义守敌看出来。"
晚上9 点多钟, 部队出发了。天黑得伸手不见五指, 大雨一个劲地下, 路滑得像泼了油。被俘的连长和十几名士兵走在最前面。队伍里不时地有人跌跤, 人人都是一身泥一身水, 真像从深溪水逃出来的败兵。急行军两个多小时, 已经接近遵义南门了。
" 干什么的? " 城楼上的哨兵凶狠地发问, 接着拉动枪拴, 子弹上了膛。
" 自己人。" 一个俘虏兵用贵州话回答。
" 哪一部分? "
那个被俘的连长丧气地回答：" 我们是外围营的, 今天叫' 共匪' 包围了, 庄子丢了, 营长也打死了。我是一连连长, 领着一部分弟兄好歹逃出来。快开门, 让我们进城。"
城上射下来几道手电光, 在这群" 败兵" 身上照来照去。他们觉得真是自己人, 就下来开门。
" 哗啦" 一声, 门拴卸下了。" 吱- - " " 吱- - " 两声, 又高又厚的城门敞开了。开门的士兵向第一个挤进城的侦察员打招呼,
" 怎么!
' 共匪' 已经过乌江啦! 来得好快呀! "
" 是呀! 现在已经进遵义城了。" 几个身强力壮的侦察员把手枪对准敌人的太阳穴, 厉声说：" 告诉你们, 我们就是红军! " 这当儿, 红军先遣队一拥而入, 几十个司号员一齐吹响了冲锋号。听到号声, 后续部队潮水般地向遵义城里涌去。敌人搞不清飞来了多少红军, 一个个魂飞魄散, 纷纷举手投降, 红六团雨夜扮敌兵, 遵义城不战而得了。
公司经营者要有预见危机的能力
危机管理中占有首要地位的经典信条就是：" 未雨绸缪, 防患未然" 。公司经营者要有预见危机的能力, 这才是管理者最高明的应付危机的策略。
美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：他找来两辆一模一样的汽车, 一辆停在比较杂乱的街区, 一辆停在中产阶级社区。他把停在杂乱街区的那一辆的车牌摘掉, 顶棚打开, 结果一天之内就被人偷走了。而摆在中产阶级社区的那一辆过了一个星期也安然无恙。后来, 詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞, 结果, 仅仅过了几个小时, 它就不见了。
后来, 政治了一个" 破窗学家威尔逊和犯罪学家凯琳依托这项试验, 提出了一个" 破窗理论" 这一理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃, 而这扇窗户又未得到及时维修, 别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃久而久之, 这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。那么在这种公众麻木不仁的氛围中, 犯罪就会滋生、蔓延。
" 破窗理论" 在社会管理和企业管理中给我们的启示是：必须及时修好" 第一个被打碎的窗户玻璃" 。我们中国有句成语叫" 防微杜渐" , 说的正是这个道理
大多数管理者满脑子考虑的都是当前的市场压力, 很少会有精力考虑将来可能发生的危机。然而, 危机就像纳税一样是管理工作中不可避免的, 所以必须为危机做好准备。危机管理计划包含着行动计划、通讯计划、消防演练及建立重要关系等相关内容。大多数航空公司都有准备就绪的危机处理队伍, 还有专用的无线电通讯设备以及详细的应急方案。今天, 几乎所有的公司都有备用的计算机系统, 以防自然或其他灾害打乱他们的核心系统。
另外, 在为危机做准备时, 应特别注意那些细节, 这将是非常有益的。
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