在工作中还会遇到一些独断专行的人

       不利于自己的同事包括以下几种人:

       城府较深的人

       是指那些不愿让别人轻易了解其心思, 或知道其在想什么, 有什么要求, 而总是通过各种方式保护自己, 深藏不露的人。这种人往往说话不着边际, 对任何问题都不做明确的表示, 经常是含糊其辞, 顾左右而言他。和这种人打交道, 常常是很难沟通的。由于很难知到他们真正的想法, 所以人们往往也不愿把自己的内心世界向他们敞开, 而是有所保留, 甚至对他们有所防备。

       和自己有矛盾的人

       一个人要想做到在工作中面面俱到, 谁也不得罪, 谁都说你好, 恐怕是不可能的。因此, 在工作中与其他同事产生种种冲突和意见是常见的事, 那么, 对于那些对自己有意见的同事, 要不要继续和他们来往与合作呢?

       应该说, 同事之间尽管有矛盾, 仍然是可以来往的。首先, 任何同事之间的意见往往都是起源于一些具体的事件, 而并不涉及个人的其他方面。事情过去以后, 这种冲突和矛盾可能会由于人们思维的惯性而延续一段时间, 但时间一长, 也会逐渐淡忘。所以, 不要因为过去的小意见而耿耿于怀。只要你大大方方, 不把过去的事当一回事, 对方也会以同样豁达的态度对待你。

       对自己有意见的人, 他也会觉出你对他有意见。只要双方都不是那种古板固执的人, 实际上也都想通过某种方式和解。因此, 这种交往不仅是可行的, 往往还是必要的。

       想利用你的人

       同事之间少不了互相帮助。但是, 有些人在与人交往时, 却往往具有十分明显的功利性。你对他有用, 你能帮助他解决问题, 或你具有某些他可以利用的关系, 等等, 所以他才与你交往。当我们知道某个同事在与自己交往是带有这种企图利用自己的动机时, 还要不要与他交往呢?

       一般说来, 你不必因为发觉对方的这种动机而与其断交。因为, 在你不能以一个朋友的标准去要求同事之间的交往和相互关系。同事之间的来往总是有限的, 也不可能过于亲密。它不可能像朋友那样, 是建立在共同的兴趣、志向和相互信任的基础上, 也不可能是绝对纯洁的。所以, 你不能对这种交往有太高的期望, 也不要希望其中有太多的朋友般的感情内涵。因此, 尽管你发觉某人与你交往中是想利用你, 也不必感到气愤, 不必与其断交, 只需适当地把握这种交往的程度和分寸即可。

       独断专行的人

       在工作中还会遇到一些独断专行的人, 在平常的交谈中, 他们的语气, 绝大部分是肯定的。凡事不搞清楚, 就妄下断言。但是, 他们这种独断的语言, 却不是经过深思熟虑才得到的结论, 而是依照特定的形态, 一一予以论断。

       与权威主义者交往的秘诀, 就是绝对服从他个人所信守的原则。如果想要说服他时, 最好也运用权威的力量, 举出实际具体的例子来击倒他的原则, 这样, 他就会折服于你。

       追求完美至上的事业目标能集聚卓越的人才

       具有强大号召力的企业精神是一面鲜明旗帜, 它是公司员工共同的价值观和行为模式, 它对聚集杰出的人才、营造一个优秀的群体有着巨大的感召力, 能团聚那些有着远大理想追求的人才。

       以" 追求完美至上的事业" 作为企业精神, 最能吸引和留住那些追求卓越的优秀人才, 尤其是当他们从事的恰好是处于科学前沿的尖端科技, 那么这项事业对他们就更有诱惑力, 更能吸引和留住他们为之奋斗。

       1 9 7 5 年, 2 1 岁的乔布斯和2 6 岁的华滋尼克在乔布斯家中车库完成了第一部" A P P L E 1 " 。为了筹措生产这部机器的资金, 他们以1 3 0 0 美元的代价卖掉华滋尼克的西德福斯轿车。到了1 9 8 2 年年底, 苹果每年的家大公司之交易额几乎高达六亿美元, 名列《财富》杂志5 0 0 家大公司之一。该公司也是有史以来, 在五年内挤上排行榜的新兴公司。

       作为最早的计算机公司之一, 苹果公司一直在致力于开发出精益求精的个人电脑, 它的信念可以总结为追求完美至上的" 苹果精神" :

       苹果提供消费者品质最佳、最实用的产品, 并且有最完善的售后服务。同时我们不会因为追求利润而枉顾职业道德及公司惯有的廉正作风。

       我们绝不草率行事, 所推出的产品要有一定的水准, 普遍获得顾客的敬重和信赖。

       基于社会责任, 我们不但希望在经济、知识、社会上有所贡献, 更希望能提供人类更好的生活方式。我们致力研究发展的产品, 不但能发展人类潜能, 让人们跳出沉闷、辛苦、无趣的工作环境, 还能协助人们把工作做得比预期还要好。

       设定目标, 并全力以赴。公司员工都了解, 我们的产品将会改变人类生活及工作方式。面对史无前例的转变, 我们都愿意携手共进。

        我们寄望成为同业中最出色的一群,如此才有利润可言,也才有再研究开发的潜力。

        团队精神是公司成功条件之一,任何人都无法独立完成工作。公司鼓励员工和管理阶层互相沟通,任何建议,公司都很欢迎。同仁间要互相支持并共享荣誉。

       公司对员工的表现都很清楚,同时也明白给员工的奖赏必须包括物质和精神两方面。塑造一个富有挑战性的工作环境是公司努力的方向之一。

       公司非常重视主管对部属的态度,员工对主管的行事动机和公正精神都不应有所怀疑。如何塑造能发挥苹果精神的工作环境是主管之责。

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