空房子

你家由谁当家作主

幽默、风趣的言谈, 是夫妻生活中的一个重要内容, 其作用就像菜肴里的" 味精" 。正常的夫妻生活, 犹如一盘佳肴, 如果还能加

上一点" 味精" , 必能美味更足。但是, 如何才能使语言幽默呢? 请注意以下几个方面：

从笑自己开始。在婚姻和家庭生活里, 有些人常会毫不在意地使用刻薄伤人的幽默, 也许他们认为对于与自己关系密切和深爱着的人, 即使说漏了嘴, 也会得到谅解。事实上, 我们和至爱亲朋在一起, 可以更自由自在地笑, 但是不要用讽刺挖苦的幽默来损伤感情, 而要用快乐活泼的幽默来增进幸福。我们必须提醒自己, 对爱人和子女不要因为太随便而流于尖嘴薄舌。

富兰克林说" ：婚前要睁大眼睛, 婚后则半开半闭。"

让我们还是从" 笑自己" 开始, 来赢得家人的欢心。

" 吉姆, 你家由谁当家作主? "

" 珍妮管孩子, 孩子指挥我, 我负责猫和看门狗。"

" 我戒酒了。不是因为我怕太太生气, 是因为太太怕我醉酒。"

" 每次吵架我都不会输。要是她占了上风, 我马上就宣布犯规无效。"

善于化干戈为玉帛。幽默的语言, 不仅能够为夫妻平常的生活增添情趣和快乐, 而且, 夫妻在吵架时, 即便是损人的幽默也会产生消气息怒、化干戈为玉帛的效果。如有一对夫妻吵得很凶, 吵到后来丈夫觉得很后悔, 就把妻子拉到窗前, 去看一幅和谐的景

象两匹马正拉着一车干草往山上爬。丈夫问道：" 为什么我们不能同心协力, 像它们一样攀登人生的陡坡呢? "

太太回答说" ：这不可能, 因为咱们当中有一个是骡子太太或许余怒未息, 说得刻薄了一些, 或许前嫌已释, 以轻松的心情说出这句妙语。无论如何, 这句妙语的幽默超出讽刺, 宽容甚于挖苦, 共同的乐趣压倒了气恼, 仿佛是说" ：不要再吵了, 让我们一起来笑吧! " 他们懂得取笑别人和大家一起笑的差别, 和这种人在一起, 人们会觉得愉快。

但是, 有些闹别扭的夫妇, 却不懂得如何运用幽默的力量来改变情况, 只会埋怨和争吵, 或者以讽刺或刻薄的幽默取笑对方, 这就使得彼此日益疏远, 产生隔阂。

管理工作中一些本质的东西眼睛是看不见的

管理工作中一些本质的东西, 眼睛是看不见的, 必须深入实际, 善于思考, 多加分析才能明白。北欧一座教堂里, 有一尊耶稣被钉在十字架上的塑像, 大小和一般人差不多。因为有求必应, 因此专程前来这里祈祷、膜拜的人特别多, 几乎可以用门庭若市来形容。

教堂里有位看门的人, 看十字架上的耶稣每天要应付这么多人的要求, 觉得于心不忍, 他希望能分担耶稣的辛苦。有一天他祈祷时, 向耶稣表明这份心愿意外地, 他听到一个声音, 说：" 好啊! 我下来为你看门, 你上来钉在十字架上。但是, 不论你看到什么、听到什么, 都不可以说一句话。" 这位先生觉得, 这个要求很简单。

于是耶稣下来, 看门的先生上去, 像耶稣被钉在十字架般地伸张双臂, 本来塑像就雕刻得和真人差不多, 所以来膜拜的群众并不怀疑他, 这位先生也依照先前的约定, 静默不语, 聆听信友的心声。来往的人潮络绎不绝, 他们的祈求, 有合理的, 有不合理的, 千奇百怪不一而足。但无论如何, 他都强忍下来而没有说话, 因为他必须信守先前的承诺。

有一天来了一位富商, 当富商祈祷完后, 竟然忘记手边的钱便离去。他看在眼里, 真想叫这位富商回来, 但是, 他憋着不能说。

接着, 来了一位三餐不继的穷人, 他祈祷耶稣能帮助它渡过生活的难关。当要离去时, 发现先前那位富商留下的袋子, 打开, 里面全是钱。穷人高兴得不得了, 耶稣真好, 有求必应, 万分感谢地离去。

十字架上伪装的耶稣看在眼里, 想告诉他, 这不是你的。但是, 约定在先, 他仍然憋着不能说。

接下来有一位要出海远行的年轻人来到, 他是来祈求耶稣降福他平安。正当要离去时, 富商冲进来, 抓住年轻人的衣襟, 要年轻人还钱, 年轻人不明就里, 两人吵了起来。这个时候, 十字架上伪装的耶稣终于忍不住, 于是开口说话了。

既然事情清楚了, 富商便去找冒牌耶稣所形容的穷人, 而年轻人则匆匆离去, 生怕搭不上船。伪装成看门人的耶稣出现, 指着十字架上说：" 你下来吧! 那个位置你没有资格了。" 看门人说：" 我把真相说出来, 主持公道, 难道不对吗? " 耶稣说：" 你懂得什么? 那位富商并不缺钱, 他那袋钱不过用来嫖妓, 可是对那穷人, 却是可以挽回一家大小生计; 最可怜的是那位年轻人, 如果富商一直缠下去, 延误了他出海的时间, 他还能保住一条命, 而现在, 他所搭乘的船正沉入海中。"

为了作出正确的决策, 管理者一定要避免某些常犯的错误。首先, 不能根据表面的现象作出决策。由于管理者不熟悉情况, 不了解问题的内在原因, 面对需急迫解决的问题, 只好依据自己以前的那些时过境迁的经验来处理, 结果易被表面现象甚至是一些假象所迷惑, 走入了误区。

管理者必须清楚地意识到自己对所发生的事情的了解可能是非常有限的, 作结论不能抛弃本质, 只看表象。

其次, 不要不了解足够的情况就匆匆地作出决定。缺乏对情况的足够了解往往会作出错误的决定。诚然, 有的时候你不可能得到你所需要的全部事实, 但你必须运用你以往的经验、良好的判断力和常识性知识作出一个符合逻辑的决定。如果为图省事而不去收集可资参考的各种事实, 那可是不能让人原谅的。没有得到足够的情报, 就无从作出正确而明智的决定。

你家由谁当家作主

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