就表示你的思维模式里充斥着偏见的思想
偏见, 会阻碍你向着远大理想和正确目标来前进。你必须固守自己的信念, 但是要随时放弃自己的偏见。
因为, 偏见限制了我们对" 改变有效" 的回应能力, 偏见会限制我们的眼光, 让我们只注意存在的事实; 偏见会僵化我们的创意, 让我们看不到真正的问题, 限制住资讯的流入。有偏见的人选择他们所相信掌握的事实, 而不愿敞开心胸, 接受别人的想法。放下偏见, 绝非易事, 尤其年纪愈大的人, 通常愈难。要如何消除偏见呢? 很简单, 打开心胸、接受别的想法和意见即可。
人随着岁月的增加, 不知不觉会在身上添上一些多余的外衣, 例如外表、面子、金钱、地位, 就譬如说吧, 有人认为过了三十岁, 就要有三十岁的样子, 当主管就必须有当主管的样子, 当缺乏创意的想法存在愈多, 你越是会动弹不得, 尤其是专业知识越丰富的人, 越难以超脱固定的窠臼, 无法发挥自由的创造力, 对于任何新的事物, 容易有固定的成见, 偏见于焉产生。
事实上, 我们从小陷入成千上百的限制中, 总是接受或遵行别人的教诲和生活方式, 对许多的事情看法产生很多的借口和理由, 例如：我没有足够的条件、我受的教育程度不够、我太年轻了、我太老了、我的才能不够、我没足够资本等等, 如果你有以上这些情形, 就表示你的思维模式里充斥着偏见的思想。
如果你想成为一个领导者或成功的人, 那么先测验你的偏见指数是否过高。要解决问题或者具有领导能力, 必须来自不断的挑战与学习, 若能跳脱过去的疆界, 而且不断的冒险, 并将偏见解套, 那么, 你就成功了。
不清楚的语言并不总会导致这样悲惨的结局
在沟通的时候, 使观念具体化, 让思想语言与事实更为接近, 是不容忽略的大事。
不清楚的语言并不总会导致这样悲惨的结局。但是, 总的来说, 它总会对个人清晰的思想和社会带来破坏性的影响。在人与人的交往中常常因沟通要素质量不高、沟通工具运用不当、沟通方式选择欠妥而使沟通过程受挫。
人类的思考方式往往运用语言为传播媒介, 这种方式实在值得商榷。所谓思考, 也就是在脑海中" 自问自答" , 是对话的内在化。而贤问贤答, 愚问愚答, 是当然的事。发问和回答的技巧是相当重要的一环。
运用难懂、抽象化的文字, 会让人摸不清头绪, 不知所以然; 说矫揉造作的语言, 各成员对该组织者必然敬而远之。即使语言学家为了使大家明了其理论, 也必须从抽象的语言中走出来, 将其观念具体化。
要做到观念具体化, 必须付出相当的努力。人往往被语言所蒙骗, 以为已经明白其中意义。为了证实自己真正了解的程度, 可以用" 为什么" 、" 譬如" 等概念来自我检讨。" 为什么" 是真理的探求与创造的最强大武器, " 譬如" 则是对实践的理解。也就是说, 组织者必须把知道的理论知识、经验教训灵活付诸于现实, 方能取得应有成效。
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