因为他们的生活是有激情的

       你如果要能" 快乐地" 去迎接每个日子, 精神就必须有所寄托。你要将你的心灵寄托在一种事物上, 一项工作上, 从它们那儿, 你获得了生命的保证, 知道了生命的定义, 明白了你在这世界上不是空空地白走一趟, 你的心中乃感到无限的快乐。

       高尔基曾经说过:" 一个人只有爱着什么的时候, 才能活下去, 如果什么也不爱, 那他活着还有什么劲呢? "

       《爱的能力》一书的作者艾伦弗罗姆指出:" 爱是世界的幸福, 或是创造尘世幸福的力量。如果你的心灵枯萎了、死亡了, 那么医治它的惟一药剂便是爱。爱的奇妙和伟大之处就在于它能激发人们生活的热情、智慧和勇气。"

       有一个人被带去观赏天堂和地狱, 以便比较之后能聪明地选择他的归宿。他先去看了魔鬼掌管的地狱。第一眼看去令人十分吃惊, 因为所有的人都坐在酒桌旁, 桌上摆满了各种佳肴, 包括肉、水果、蔬菜。

       然而, 当他仔细看那些人时, 他发现没有一张笑脸, 也没有伴随盛宴的音乐或狂欢的迹象。坐在桌子旁边的人看起来沉闷, 无精打采, 而且皮包骨。这个人发现每人的左臂都捆着一把叉, 右臂捆着一把刀, 刀和叉都有4 尺长的把手, 使它不能用来吃。所以即使每一样食品都在他们手边, 结果还是吃不到, 一直在挨饿。

       然后他又去天堂, 景象完全一样:同样的食物、刀、叉与那些4 尺长的把手, 然而, 天堂里的居民却都在唱歌、欢笑。这位参观者困惑了一下子。他怀疑为什么情况相同, 结果却如此不同。在地狱的人都挨饿而且可怜, 可是在天堂的人吃得很好而且很快乐。最后, 他终于看到了答案:地狱里每一个人都试图喂自己, 可是一刀一叉以及4 尺长的把手根本不可能吃到东西; 天堂里的每一个人都是喂对面的人, 而且也被对方的人所喂, 因为互相帮助, 结果帮助了自己。

       这个启示很明白。如果你帮助其他人获得他们需要的东西, 你也因此而得到想要的东西, 而且你帮助的人越多, 你得到的也越多。

       约翰肯尼迪竞选参议员时, 有一天坐车到波士顿。他看到一位老妇人准备独自过街, 就叫司机停车, 下车向她自我介绍, 又亲切地牵着她的手送过街。有人问他说:" 你真想囊括全部的选票吗? " 肯尼迪回答说:" 选战如此激烈, 要是以一票之差落选, 然后回想, 因懒得下车去帮助这位老妇人, 你会觉得是什么滋味? "

       肯尼迪帮助这位老妇人固然是出于多拉选票的目的, 但是如果他心中没有温暖的爱心, 也很难做出如此举动。或许, 他竞选总统的成功正有赖于此。

       人是渺小的, 但爱的力量却无与伦比, 强大时可以支配一切, 改变一切。它能够使苦变甜, 使忧变乐, 使无变为有, 使弱者敢于—视强者, 使孤独者乐于拥抱世界。

       有所爱的人是有福的, 因为他们的生活是有激情的; 因为他们的心灵是有寄托的。

       一批" 蓝图" 模板

       提高下属工作效率的首要原则就是:告诉他们明确的目标, 以及相应的要求; 防止下属出现花费宝贵的资源而工作南辕北辙的方向性错误。

       1 9 4 1 年, 第二次世界大战把美国都动员起来了。飞机制造公司尽数雇用刚刚毕业的大学生做工程师。不幸的是, 这些公司的领导者有一些没有受到领导能力方面的适当培训。西雅图波音飞机制造公司一名新上任的工程师主管接收了五名新近毕业的工程师。在他们工作的第一天, 他习惯地给他们一个接一个地分派工作。他没有向他们解释, 也没有问他们有没有什么问题。

       他递给其中的一个工程师一大叠铝合金B - 1 7 型发动机" 蓝图" 模板。他告诉这位新工程师:" 你把这些模板清洗干净, 不要有一个污点。我要求你在今天下午完成这项任务。好了, 去干吧。"

       这些" 蓝图" 模板是铝合金凸版, 是发动机的制造和组装说明书。它们是印制图纸的模板。这些图纸是用于生产线上的。这种铝质" 蓝图" 沾上了墨和润滑油, 这是在使用过程中弄脏的。主管的意思是清理这个价值昂贵的模板上的墨迹和润滑油。主管要求把它们清洗得干干净净, " 上面不留一丝污点" 。这个粗鲁的工程师没有领会主管的意思。他拿来几张布里洛牌砂纸, 费了九牛二虎之力打磨这些金属板, 直到它们熠熠发光为止, 把模板上的重要凸字悉数擦掉。在那天下班之前, 他非常自豪地将它们呈交给总监。他当即被解雇。

       当你下命令的时候, 千万要注意, 不要对你的命令想当然, 否则可能会导致一场灾难。

       很多主管不直接告诉下属自己的期望, 却希望下属能够理解, 甚至以为下属已经理解。要知道, 即使再聪明的下属, 也不可能知道你所有的期望, 除非你明确地告诉他们。

       与他人共享信息是与很多领导者的领导方式背道而驰。这些领导者总是错误地保守信息, 拒绝与任何人共享。他们觉得, 保守这些信息就可以使他们看上去比那些听命于他们的人显得更加精明。

       这是非常错误的! 你作为领导者是否显得聪明, 取决于那些受你领导的人。

       如果没有获得你本应提供给他们的信息, 那些受你领导的人就可能犯错误, 表现不佳。其结果是, 你的日子比他们更难过。这是因为, 对机构所作所为负责的只能是你, 而不是其他人。

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