有所爱的人是有福的
你如果要能" 快乐地" 去迎接每个日子, 精神就必须有所寄托。你要将你的心灵寄托在一种事物上, 一项工作上, 从它们那儿, 你获得了生命的保证, 知道了生命的定义, 明白了你在这世界上不是空空地白走一趟, 你的心中乃感到无限的快乐。
高尔基曾经说过：" 一个人只有爱着什么的时候, 才能活下去, 如果什么也不爱, 那他活着还有什么劲呢? "
《爱的能力》一书的作者艾伦弗罗姆指出：" 爱是世界的幸福, 或是创造尘世幸福的力量。如果你的心灵枯萎了、死亡了, 那么医治它的惟一药剂便是爱。爱的奇妙和伟大之处就在于它能激发人们生活的热情、智慧和勇气。"
有一个人被带去观赏天堂和地狱, 以便比较之后能聪明地选择他的归宿。他先去看了魔鬼掌管的地狱。第一眼看去令人十分吃惊, 因为所有的人都坐在酒桌旁, 桌上摆满了各种佳肴, 包括肉、水果、蔬菜。
然而, 当他仔细看那些人时, 他发现没有一张笑脸, 也没有伴随盛宴的音乐或狂欢的迹象。坐在桌子旁边的人看起来沉闷, 无精打采, 而且皮包骨。这个人发现每人的左臂都捆着一把叉, 右臂捆着一把刀, 刀和叉都有4 尺长的把手, 使它不能用来吃。所以即使每一样食品都在他们手边, 结果还是吃不到, 一直在挨饿。
然后他又去天堂, 景象完全一样：同样的食物、刀、叉与那些4 尺长的把手, 然而, 天堂里的居民却都在唱歌、欢笑。这位参观者困惑了一下子。他怀疑为什么情况相同, 结果却如此不同。在地狱的人都挨饿而且可怜, 可是在天堂的人吃得很好而且很快乐。最后, 他终于看到了答案：地狱里每一个人都试图喂自己, 可是一刀一叉以及4 尺长的把手根本不可能吃到东西; 天堂里的每一个人都是喂对面的人, 而且也被对方的人所喂, 因为互相帮助, 结果帮助了自己。
这个启示很明白。如果你帮助其他人获得他们需要的东西, 你也因此而得到想要的东西, 而且你帮助的人越多, 你得到的也越多。
约翰肯尼迪竞选参议员时, 有一天坐车到波士顿。他看到一位老妇人准备独自过街, 就叫司机停车, 下车向她自我介绍, 又亲切地牵着她的手送过街。有人问他说：" 你真想囊括全部的选票吗? " 肯尼迪回答说：" 选战如此激烈, 要是以一票之差落选, 然后回想, 因懒得下车去帮助这位老妇人, 你会觉得是什么滋味? "
肯尼迪帮助这位老妇人固然是出于多拉选票的目的, 但是如果他心中没有温暖的爱心, 也很难做出如此举动。或许, 他竞选总统的成功正有赖于此。
人是渺小的, 但爱的力量却无与伦比, 强大时可以支配一切, 改变一切。它能够使苦变甜, 使忧变乐, 使无变为有, 使弱者敢于视强者, 使孤独者乐于拥抱世界。
有所爱的人是有福的, 因为他们的生活是有激情的; 因为他们的心灵是有寄托的。
与人商量可以启发你自己的思路
与人商量可以启发你自己的思路。要善于利用他人的智慧, 因为一个人的判断难免会有失误, 依靠一个人的思维作出决策常常会产生偏差。
邹忌是战国时齐人, 以鼓琴游说齐威王, 威王拜忌为相, 封于下邳( 今江苏邳县西南) , 称成侯。邹忌为相期间, " 择君子" , " 修法律" , 督奸吏" 。给世人留下印象最深的, 就是他劝说威王奖励群臣吏民进谏, 威王纳谏, 群策群力, 使齐国力渐强。
邹忌身材适中, 相貌俊秀。有一天早晨, 他穿戴衣冠照镜子, 问他妻子说" ：我跟城北徐公比哪个美? " 妻子答道" ：您最美, 徐公哪能和您比呢! " 城北徐公是齐国的美男子, 因此, 邹忌对妻子的赞美有怀疑。他又问他的妾说：" 我跟徐公比哪个美? " 妾答道" ：徐公怎能比您美? "
有客人来访, 坐谈时, 邹忌问客人：" 我跟徐公比哪个美? " 客人答道：" 徐公不如您! "
第二天, 徐公来了, 邹忌仔细看徐公, 自己认为不如徐公美, 对着镜审视自己, 觉得自己和人家差得远。晚上他上床时反复思考, 终于悟出了妻、妾和客人赞他美的原因：" 妻说我美, 是因偏爱我; 妾说我美, 是因怕我; 客说我美, 是想有求于我。"
于是, 邹忌入朝见齐威王, 说：" 臣确实不如徐公美。臣之妻偏爱臣, 臣之妾怕臣, 臣之客想有求于臣, 故都说臣比徐公美。现在齐国地域纵横千里, 有一百二十城。宫中的妾妇和侍臣, 莫不偏爱王; 朝廷群臣, 莫不怕王; 四境之内, 莫不有求于王。这样看来, 王受到的蒙蔽一定会更严重了! " 威王说：" 你说得很对! " 便下令：" 群臣吏民, 能当面指责我的, 受上赏; 上书进谏我的, 受中赏：在公共场所批评我的, 我听到了, 受下赏。"
由于齐威王纳众谏才能集众智, 使国力日强, 燕、赵、韩、魏因之畏服, 都来朝见齐威王, 承认其盟主的地位。
在某些企业中, 有人把提建议看作是给经理带来污点。经理想, 也许有人会问：" 你经理为什么就没有想到这个主意? " 这种态度当然是完全错误的。应该鼓励每一个雇员积极地提出改进工作的建议, 而且必须使他们知道他们的建议将会得到认真的研究。一个好的建议或制度能促进全企业职工同心协力, 它使职工对自己的工作发生兴趣, 对自己的工作考虑得更多, 并且总是设法去改进自己的工作。
遇事与人商量大有好处。大多数人的意见是值得听取的, 其余的人也有许多丰富的常识, 可以提出些建议。此外, 如果你与别人商量办事, 别人也会与你合作得更好。即使你胸有成竹, 但对事关你部下的事情也不妨与他们商量一下。毋庸置疑, 职工是不喜欢他们的经理包办一切的, 他们也愿意参与管理, 没有一个人愿意像木偶那样被摆布。如果你的雇员感到他们也参与了做决定, 那么你可以确信他们会比强加给他们的一个决定更加热心地去执行。
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