使孤独者乐于拥抱世界

       你如果要能" 快乐地" 去迎接每个日子, 精神就必须有所寄托。你要将你的心灵寄托在一种事物上, 一项工作上, 从它们那儿, 你获得了生命的保证, 知道了生命的定义, 明白了你在这世界上不是空空地白走一趟, 你的心中乃感到无限的快乐。

       高尔基曾经说过:" 一个人只有爱着什么的时候, 才能活下去, 如果什么也不爱, 那他活着还有什么劲呢? "

       《爱的能力》一书的作者艾伦弗罗姆指出:" 爱是世界的幸福, 或是创造尘世幸福的力量。如果你的心灵枯萎了、死亡了, 那么医治它的惟一药剂便是爱。爱的奇妙和伟大之处就在于它能激发人们生活的热情、智慧和勇气。"

       有一个人被带去观赏天堂和地狱, 以便比较之后能聪明地选择他的归宿。他先去看了魔鬼掌管的地狱。第一眼看去令人十分吃惊, 因为所有的人都坐在酒桌旁, 桌上摆满了各种佳肴, 包括肉、水果、蔬菜。

       然而, 当他仔细看那些人时, 他发现没有一张笑脸, 也没有伴随盛宴的音乐或狂欢的迹象。坐在桌子旁边的人看起来沉闷, 无精打采, 而且皮包骨。这个人发现每人的左臂都捆着一把叉, 右臂捆着一把刀, 刀和叉都有4 尺长的把手, 使它不能用来吃。所以即使每一样食品都在他们手边, 结果还是吃不到, 一直在挨饿。

       然后他又去天堂, 景象完全一样:同样的食物、刀、叉与那些4 尺长的把手, 然而, 天堂里的居民却都在唱歌、欢笑。这位参观者困惑了一下子。他怀疑为什么情况相同, 结果却如此不同。在地狱的人都挨饿而且可怜, 可是在天堂的人吃得很好而且很快乐。最后, 他终于看到了答案:地狱里每一个人都试图喂自己, 可是一刀一叉以及4 尺长的把手根本不可能吃到东西; 天堂里的每一个人都是喂对面的人, 而且也被对方的人所喂, 因为互相帮助, 结果帮助了自己。

       这个启示很明白。如果你帮助其他人获得他们需要的东西, 你也因此而得到想要的东西, 而且你帮助的人越多, 你得到的也越多。

       约翰肯尼迪竞选参议员时, 有一天坐车到波士顿。他看到一位老妇人准备独自过街, 就叫司机停车, 下车向她自我介绍, 又亲切地牵着她的手送过街。有人问他说:" 你真想囊括全部的选票吗? " 肯尼迪回答说:" 选战如此激烈, 要是以一票之差落选, 然后回想, 因懒得下车去帮助这位老妇人, 你会觉得是什么滋味? "

       肯尼迪帮助这位老妇人固然是出于多拉选票的目的, 但是如果他心中没有温暖的爱心, 也很难做出如此举动。或许, 他竞选总统的成功正有赖于此。

       人是渺小的, 但爱的力量却无与伦比, 强大时可以支配一切, 改变一切。它能够使苦变甜, 使忧变乐, 使无变为有, 使弱者敢于—视强者, 使孤独者乐于拥抱世界。

       有所爱的人是有福的, 因为他们的生活是有激情的; 因为他们的心灵是有寄托的。

       不要只是想着采取行动而是要" 采取正确的行动"

       不要只是想着让下属采取行动, 而是要让他们学会优秀员工的方法, 采取正确的行动。

       罗杰走下码头, 看见一些人在钓鱼。出于好奇, 他走近去看当地有什么鱼, 好家伙, 看到的是满满一桶鱼。

       那只桶是一位老头儿的, 他毫无表情地从水中拉起线, 摘下鱼, 丢到桶里, 又把线抛回水里。他的动作更像一个工厂里的工人, 而不像是一个垂钓者在揣摩钓钩周围是否有鱼。他知道鱼会来的, 无疑。

       罗杰发现, 不远的地方还有七个人在钓鱼, 老头儿每从水中拉上一条鱼, 他们就大声抱怨一阵, 抱怨自己仍然举着一根空杆。

       这样持续了半小时, 老头儿猛地拉线、收线, 七个人嘟嘟囔囔地看他摘鱼, 又把线抛回去。这段时间其他人没有一个钓上过鱼, 尽管他们只处在距老头儿十几米远的地方。真太有意思了!

       这是怎么回事儿? 罗杰走近一步想看个究竟。原来那些人都在甩锚钩儿( 甩锚钩儿是指人们用一套带坠儿的钩儿沉到水里猛地拉起, 希望凑巧挂住一

       群游过去的小鱼当中的某一条) 。这七个人都拼命地在栈桥下面挥舞着胳臂, 试图钓起一群群游过的小鱼中的某条鱼。而那位老头儿只是把钩沉下去, 等一会儿, 感到线往下一拖, 然后猛拉线, 当然, 他有鱼钓上来了。

       老头儿收获了鱼, 而他百发百中的秘密在于:只在钩子上方用一点诱饵而已! 他把线放下去, 鱼就会咬饵食, 他会感觉线动, 然后再把鱼钩从群鱼当中一拉, 有啦!

       使罗杰吃惊的不是那位老头儿简单的智慧, 而是这样一种事实:那一群嘟嘟囔囔的人看得很清楚老头在干什么, 他是怎样使用最简单的方法获得超级效果的, 但他们却不愿学习, 因此, 他们没有收获!

       许多人完全知道要成功必须做什么, 但他们迟迟不愿采取正确的行动。成功的秘密是这样的:不要只是想着采取行动, 而是要" 采取正确的行动" !

       一些目光敏锐的管理者提出了用优秀员工的工作方法去培训其他员工的理论。他们认为, 优秀员工, 或者叫明星员工, 之所以表现出众, 不一定是因为他们懂得比别人多, 而是因为他们的工作方法与众不同。如果你能找出一些这样的一流员工, 弄清他们行之有效的工作方法, 组织那些表现平平或者比较差劲的员工向他们学习, 就能提高生产率, 从而增强组织的竞争能力。

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