空房子

刘伯承当即命令一个连从翼侧发起进攻

1 9 2 1 年夏天, 北洋政府湖北督军王占元的部属在宜昌哗变, 叛军到处劫杀无辜居民, 引起了极大混乱。湖北人士向四川、湖南两省呼吁, 请求派兵制服暴乱。四川的熊克武和湖南军阀赵恒惕协商后, 即兴师出川, 进行" 援鄂之战" 。刘伯承率领的2 混成旅也参加了援鄂之战。

为了对宜昌的叛军形成包围态势, 刘伯承率部乘船顺江而下, 在三斗坪登岸, 向守卫宜昌附近的安安庙的敌人发起攻击。

安安庙守敌是北洋军的一个团。该团阵地前有一大片水田。北洋军凭借这片水田和强大的火力, 扼守安安庙, 满以为万无一失。刘伯承到前沿察看地形时, 身旁有人建议说：" 刘长官, 这片水稻田太宽广了, 部队难以冲击, 我们还是按第二方案绕道进攻吧? "

刘伯承问：" 敌人在正面部置了多少火器? "

" 根据侦察, 敌人正面配置的兵器不及翼侧多。也许因为这片水稻田吧! "

刘伯承当即命令一个连从翼侧发起进攻, 其它部队原地待命。不一会儿, 安安庙翼侧响起了激烈的枪声。根据枪声判断, 敌人的主要兵力兵器的确配置在翼侧。刘伯承见战机成熟, 一声令下, 主力部队从敌人正面的水稻田发起了冲击, 将北洋军团团包围起来。北洋军抵抗了一阵, 自知突围无望, 纷纷缴枪当了俘虏。战斗结束后, 一名军官拉住刘伯承问：" 指挥官, 你向来不主张正面进攻, 为何这一次要从水稻田上冒险进攻呢? " 刘伯承回答说：" 敌人满以为有水稻田作障碍, 我们会从侧翼主攻; 而侧翼正是敌人的硬脑壳, 碰不得。正因为敌人认为不能过的地方, 我偏要出敌不意。" 打胜这一仗后, " 常胜将军" 刘伯承的威名在四川军队中的影响越来越大了, 许多军阀都害怕和刘伯承的部队交手。

援鄂战事刚刚结束, 四川军阀之间又爆发了内战。2 军代军长杨森向刘伯承所在的1 军1 师发起进攻。2 混成旅在刘伯承指挥下星夜转移, 经梁平、大竹、渠县, 到达杜家岩, 利用杜家岩的有利地形设伏, 严阵以待。杨森的部队追至渠县, 就被拖得精疲力竭了。当敌3 6 团进至杜家岩时, 被刘伯承全部截住, 并将该团的军旗缴获。刘伯承乘胜进至中滩桥, 与杨森亲率的第九师隔江对峙。一方是闻名军界的" 常胜将军" , 一方是2 军主帅, 一场龙虎之斗一触即发。

刘伯承像往常一样, 几次到前沿观察地形。他吩咐连长李际权：" 快去请几个土参谋来问问, 要客客气气的。" 不一会, 李际权请来了三个当地老乡。刘伯承详细询问了中滩桥的地形特征和渡江办法, 一个出奇制胜的作战方案在脑海里形成了。

第二天, 刘伯承抽出一支小分队, 绕道穿插, 直扑9 师的心脏地带渠县县城。这支小分队潜进城以后, 不摸哨、不放枪, 只是到处呼喊：" 刘伯承来了! 快缴枪吧! 刘伯承来了! " 很快, " 刘伯承来了" 的喊声响彻县城, 敌人司令部的警卫部队为了壮胆, 毫无目标地开枪射击, 有的还互相交上了火。劈劈啪啪的枪声象抓着敌人的心, 县城里乱作一团。

杨森妄图全力凭借天险" 南天门" 死守, 无奈官兵已被" 刘伯承" 的威名吓破了胆, 纷纷丢下武器, 夺路逃命, 争相渡江, 慌乱中, 被淹死者不计其数。代军长杨森也被溃军挤进河里, 侥幸抱住一块门板, 顺江飘去, 才留住一条性命。

任何领导者都希望尽量让绝大多数员工满意

任何领导者都希望尽量让绝大多数员工满意。各项福利和激励政策, 必须保证让员工觉得公平和公正。否则就会引起员工的抱怨, 影响工作。

有7 个人组成了一个小团体共同生活, 其中每个人都是平凡而平等的, 没有什么凶险祸害之心, 但不免自私自利。他们想用非暴力的方式, 通过制定制度来解决每天的吃饭问题- - 要分食一锅粥, 但并没有称量用具和有刻度的容器。

大家试验了不同的方法, 发挥了聪明才智, 多次博弈形成了日益完善的制度。大体说来主要有以下几种：

方法一：拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现, 这个人为自己分的粥最多, 于是又换了一个人, 总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵作的结论是：权力导致腐败, 绝对的权力绝对腐败。

方法二：大家轮流主持分粥, 每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力, 同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了, 但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余, 其余6 天都饥饿难挨。认为这种方式导致了资源浪费。

方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路。

方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等粥分完时，粥早就凉了。

方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。

很多领导者认为总是公司“僧多粥少”，照顾不过来，所以，在奖励下属的时候，常常厚此薄彼，结果，花了钱不但没能激发员工的斗志，反而破坏了公司的团结和融洽的气氛。

其实，在资源有限的情况下，只要找到合理的分配方案，也能使员工满意。

刘伯承当即命令一个连从翼侧发起进攻

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