主动地找寻能使目标实现的各种资源
如何努力实现目标是每个人都很关心的问题, 《获取成功的精神因素》一书的作者克莱门特斯通对这一问题进行过深入的研究, 他给我们的建议是：
每天审视这些目标, 充分体验当它们实现时的快乐
当你制定出了所要追求的目标, 并给这些目标找到了必须实现的充分理由后, 事实上要实现目标的整个行动便开始展开, 你的资源锁定系统会按照你的目标及理由, 主动地找寻能使目标实现的各种资源。要确保所制定的目标能够实现, 你必须预先调整自己的神经系统, 确信这些目标能带给你快乐, 也就是说你一天至少得两次审视这些目标, 充分体验当它们实现时的快乐。在做这些事时你得完全运用上视、听、触等感官, 让自己完全沉醉在目标实现的美梦里。
立即让自己行动起来
当你把目标写下来之后, 随之最重要的一步就是立即让自己行动起来, 向着把目标实现的方向拿出具体的行动, 可别一拖再拖。
实现了所期望的目标后, 要马上制定后续的目标
如果你没有后续的目标。那么前一个目标的实现就长远的观点来看未必是好的。许多人之所以活得那么有劲, 就在于他有个值得活下去的目标。当那个目标实现后, 如没有后续的目标, 这会使人觉得内心十分空虚, 人生变得没有意义。
当一个人实现了所期望的目标后, 若要继续维持先前的热情和冲劲, 那就得立即再制定出一个足以让他动心的目标。如此将可以使他先前实现目标的兴奋心情, 不落痕迹地投注到另一个新目标上, 让他能够继续成长下去。若无成长的动机, 人生就会停滞。人的老化不始于肉体, 而是始于精神。
把服务社会当成是人生永远的目标, 这可以使你不落入失落感的陷阱里。去找一条帮助人的渠道, 对那些迫切需要帮助的人伸出援手, 你的一生将会过得生龙活虎。在这个世界里你永远不用担心找不到能让你付出时间、精力、金钱、爱心和创造力的地方。
埋怨上帝的哲学家
宽于律己, 苛以待人, 是员工最厌恶的主管类型之一, 也就是管理者标准不一, 不能以身作则, 反而以放大镜来看待员工的缺点, 造成管理上的冲突, 致使员工会有" 多做多错, 少做少错, 不做不错" 的心理, 或者" 上行下效" , 毫无作为可言。
一位哲学家在海边目睹一条船遇难。船上的水手和乘客全部溺毙了。他痛骂上帝不讲理- - 只因为一位罪犯正好乘坐这条船, 竟然让众多的无辜者受害
当他正沉迷于这种思想的时候, 他发觉自己给一大群蚂蚁围住, 原来他站的位置距离蚂蚁窝不远。那时, 有一只蚂蚁爬到他身上并叮他一口, 他立刻用脚踩死所有的蚂蚁。天神在这个时候现身, 并用他的拐杖敲着哲学家说：" 你既然都以类似上帝的方式去对待那些可怜的蚂蚁, 难道你还够资格去批判上帝的作为吗? "
管理者应是表率, 言行要谨慎, 当你拿放大镜看别人, 却放纵自己的同时, 员工亦必定是拿放大镜来看待你, 其中会产生的冲突可想而知……
领导在责怪下属处事不当之前, 应该想想自己是否有同样的缺点。其身不正的, 试问又如何去责怪下属?
为免下属有样学样, 身为领导的你, 最好时常省察, 不时反省一下自己有什么坏习惯, 及早戒掉。
最容易犯的错便是领导时常借故迟到早退。这样会令下属工作散慢, 严重影响工作效率。领导不在, 部下工作自会放松, 或四处找人聊天, 将你" 偷懒" 的消息四散。久而久之, 你的领导也会听到谣言, 所以不要以为身为领导便可以随意离开岗位。
另外, 不要随便推卸责任。把自己应负的责任推给下属, 这不会令自己的责任减轻, 只会令领导怀疑你的管理能力。
当然, 做事公平及公私分明的领导, 才是部下学习的好榜样。亦只有这样的部下, 才会为你赢得上级和同事的口碑。有好的下属, 也会令你" 水涨船高" , 在公司里有更稳固的基础
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