目标应该是特定的

       只有确立了前进的目标, 一个人才会最大可能地发挥自己的潜力。只有在实现目标的过程中, 我们才能够检验出自己的创造性, 调动沉睡在心中的那些优异、独特的品质, 才能锻炼自己、造就自己。

       那么, 该怎么制定合适的目标呢? 拿破仑希尔指出:一个好的目标必须具备下列几项要求, 缺一不可:

       目标应该是明确的。有些人也有自己奋斗的目标, 但是他的目标是模糊的、泛泛的、不具体的, 因而也是难以把握的, 这样的目标同没有差不多。

       比如, 一个人在青少年时期确定了要做一个科学家的目标, 这样的目标就不是很明确。因为科学的门类很多, 究竟要做哪一个学科的科学家, 确定目标的人并不是很清楚, 因而也就难以把握。

       目标不明确, 行动起来也就有很大的盲目性, 就有可能浪费时间和耽误前程。

       生活中有不少人, 有些甚至是相当出色的人, 就是由于确立的目标不明确、不具体而一事无成。

       目标应该是实际的。一个人确立奋斗的目标, 一定要根据自己的实际情况来确定, 要能够发挥自己的长处。

       如果目标不切实际, 与自己的自身条件相去甚远, 那就不可能达到。为一个不可能达到的目标而花费精力, 同浪费生命没有什么两样。

       目标应该是专一的。一个人确定的目标要专一, 而不能经常变换不定。

       确立目标之前需要作深入细致的思考, 要权衡各种利弊, 考虑各种内外因素, 从众多可供选择的目标中确立一个。

       一个人在某一个时期或一生中一般只能确立一个主要目标, 目标过多会使人无所适从, 应接不暇, 忙于应付。

       生活中有一些人之所以没有什么成就, 原因之一就是经常确立目标, 经常变换目标, 所谓" 常立志" 者就是这样一种人。

       目标应该是特定的。确定目标不能太宽泛, 而应该确定在一个具体的点上。如同用放大镜聚集阳光使一张纸燃烧, 要把焦距对准纸片才能点燃。如果不停地移动放大镜, 或者对不准焦距, 都不能使纸片燃烧。

       这也同建造一座大楼一样, 图纸设计不能只是个大概样子, 或者含糊不清, 而必须在面积、结构、款式等等方面都是特定和具体的。目标应该用具体的细节反应出来, 否则就显得过于笼统而无法付诸实施。

       目标应该是长期的。一个人要取得巨大的成功, 就要确立长期的目标, 要有长期作战的思想和心理准备。任何事物的发展都不是一帆风顺的, 世界上没有一蹴而就的事情。

       有了长期的目标, 就不怕暂时的挫折, 也不会因为前进中有困难就畏缩不前。许多事情, 不是一朝一夕就能做到的, 需要持之以恒的精神, 必须付出时间和代价, 甚至一生的努力。

       目标应该是远大的。目标有大小之分, 这里讲的主要是有重大价值的目标。只有远大的目标, 才会有崇高的意义, 才能激起一个人心中的渴望。

       必须做到适当授权而又不失控

       对于有能力的下属, 必须做到适当授权而又不失控, 高明的主管会懂得在" 过" 与" 不及" 之间寻找最恰当的点。

       一个骑师, 让他的马儿接受了彻底的训练, 因此他可以随心所欲地使唤它。只要把马鞭子一扬, 马儿就乖它乖地听他支配, 而且骑师说的话, 马儿句句明白

       " 给这样的马加上缰绳是多余的。" 他认为用言语就可以把马驾驭住了。

       有一天骑马出去时, 就把缰绳解掉了。

       马儿在原野上飞跑, 开头还不算太快, 仰着头抖动着马鬃, 雄赳赳地昂首阔步, 仿佛要叫他的主人高兴。但当它知道什么约束也没有的时候, 英勇的骏马就越发大胆了。它的眼睛里冒着火, 脑袋里充着血, 再也不听主人的斥责, 愈来愈快地飞驰过辽阔的原野。

       不幸的骑师, 后来毫无办法控制他的马了, 他想用笨拙而颤抖的手把缰绳重新套上马头, 但已经无法办到。完全无拘无束的马儿撒开四蹄, 一路狂奔着, 竟把骑师摔下马来, 而它还是疯狂地往前冲, 像一阵风似的, 什么也不看, 什么方向也不辨, 一股劲儿冲下深谷, 摔了个粉身碎骨。

       " 我的可怜的好马呀, " 骑师好不伤心, 悲痛地大叫道, " 是我一手造就了你的灾难, 如果我不冒冒失失地解掉缰绳, 你就不会不听我的话, 就不会把我摔下来, 你也就决不会落得这样凄惨的下场。"

       你很难想像, 在现代任何一个管理出色的公司, 如果缺乏一个有效的控制系统, 公司将如何运转。因为, 现代公司已经变成一台规模巨大的机器, 有着极为复杂的构造和结构, 它的零部件难以计数, 而这些零部件往往是充满活力的员工和员工团队, 它拥有太多摩擦和出现故障的机会。

       因此, 必须做到适当授权而又不失控。主管们往往对控制" 人" 感到头疼, 但在对人的控制上, 更能显示出主管们" 方法与艺术结合" 的能力。除了选择好控制时机, 最重要的是控制程度的把握。对员工的控制既要坚决果断, 又要防止粗暴武断; 既要讲求时效, 又要防止操之过急; 既要反应灵敏, 又要防止" 神经过敏" 。

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