这个人找到了世界银行总裁

       在一个美国村庄, 住着一个老头, 他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作, 小儿子和他在一起, 父子相依为命。突然有一天, 一个人找到老头, 对他说:" 尊敬的老人家, 我想把你的小儿子带到城里去工作。"

       老头气愤地说:" 不行, 绝对不行, 你滚回去吧! "

       这个人说:" 我在城里给你的儿子找个对象, 可以吗? "

       老头摇摇头:" 不行, 快滚回去吧! "

       这个人又说:" 如果我给你儿子找的对象, 也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢? " 老头想了又想, 终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。

       过了几天, 这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒, 对他说:" 尊敬的洛克菲勒先生, 我想给你的女儿找个对象? "

       洛克菲勒说:" 快滚吧! "

       这个人又说:" 如果我给你女儿找的对象, 也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁, 可以吗? " 洛克菲勒于是同意了。

       又过了几天, 这个人找到了世界银行总裁, 对他说:" 尊敬的总裁先生, 你应该马上任命一个副总裁! "

       总裁先生头说:" 不可能, 这里这么多副总裁, 我为什么还要任命一个副总裁呢, 而且必须马上? "

       这个人说:" 如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿, 可以吗? " 总裁先生当然同意了。

       “巧妇难为无米之炊”。企业要进行正常的生产经营必须拥有一定的经济资源,因为只有具备了可以带来未来收益的经济资源,企业才能依靠资源的潜力赢得利润。但更重要的是,企业资源再雄厚、再优越,资源潜力再大,如果缺乏足够的资源配置力的激活和放大,这个企业也只能处于休眠状态,无法形成现实的竞争能力。

       确实如此,改革开放二十多年来,中国曾经出现了不少大起大落的企业。这些企业发展到一定规模以后,或是盲目的扩张,或是不切实际地投入巨额广告,或是忽视人力资源的有效管理。正是这些资源配置不当和浪费的行为导致了很多企业一步一步走向了衰败,甚至消亡。时至今日,各种任人唯亲、用人不当的“资源配置”方式仍然是如此的普遍。某地一企业曾高薪聘请了一位国内名牌大学毕业后留洋归国的博士。博士起初踌躇满志,但是不久后他就心灰意懒、疲惫不堪,并且离开了这家企业。因为不论是大小应酬还是外出谈判,老板总是把他带上。用老板的话说:“你这个‘海归’真是给我挣足了面子啊。”博士听到这句话时,大吼了一声:难道一位博士的价值就在于为你赚面子不成?!

       与自以为是者交往的原则

       在办公室里,你会发现有爱挑上司毛病的下属。他们自以为是,对你的所作所为发出各种非议。甚至一些无关痛痒的小问题,他们也会添枝加叶、故意渲染,搞得耸人听闻。令人啼笑皆非之处在于,这种人貌似忠诚,似乎的确为你着想。他们所受的教育及生活环境无形中给他们加上了许多框子,束缚其眼界和手脚,其思想状况、心理素质都比较拘谨。这种人活得很累、很难,放不开自己,不会自然地生活。

       与其交往的原则:

       检查自己是否有不注意小节的地方。

       引导他们多参加各种社交活动,接触的生活面越宽广,他们的思想也会越解放。

       多征求他们的意见,了解其内心活动内容,以便有针对性地采取措施。

       就其最不合理的某个观点发表评论攻其一端,让他有自知之明。

       不能排斥这种人,他们最易成为你忠诚的朋友。这种人不虚伪,能以真心待人。

       这些人特别需要别人的注意和肯定,因为他们喜欢夸大其词,明明只懂得皮毛,却说得天花乱坠。面对这种人,你要有同情心和耐心。

        给他们一些注意。重述他们的话,或肯定他们的用心。

        假如觉得实在是不知其所云,可以问几个问题,帮他理清论点。

        用你的观点,实事求是地把事实讲清楚。

        放他一马,不要出他洋相,为他找个台阶下。

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