但心理却是幼稚的
一位艺术界的朋友, 应邀在文化中心举办石雕个人展览。专程前往参观打气, 谈话间听他提起他表妹的情况, 说竟然在短短的两个半月里胖了十三公斤。
经过追问, 肥胖原因是饮食过量。原来, 他表妹二个半月前才由东部来到台北, 暂时寄宿在他家里, 由他介绍, 目前在一家小公司里面担任总机。他说自己事情繁忙, 根本无暇照管表妹的日常生活, 前几天猛然才发觉, 表妹竟胖了一大圈。离乡背井到外地打拼的经验, 相信多数人都经历过, 那番心境, 应当可以体会。有些人置身这个人生阶段时, 由于难以承受压力与孤独的侵袭, 于是产生想吃东西的冲动, 借着放肆大吃可以使情绪平稳一点, 反复因循, 体重焉能不增加? 时日一久, 不仅随时都有大吃一顿的冲动, 而且还得储备一堆零食, 以备不时之需, 求得心安。这种贪吃的现象, 并不仅限于在住处关起门来猛吃而已, 即使工作中, 也会偷偷进食, 因此体重在短期内突飞猛进, 不足为奇。
这种摄食的冲动, 其实是心理问题。这类型的人在情感触礁时, 症状尤其明显。寂寞或失恋时借酒浇愁的举动, 其心理与此相同。归纳发现, 好吃的人情感的需求极其强烈。心底深处仍潜藏着孩提时期依赖、撒娇的天性。他们不仅好吃, 也好说话, 因为说话也能满足口欲。他们虽然有着成人的外表, 但心理却是幼稚的。
好吃者, 通常有颗寂寞的心。有这样的员工, 只要他们的贪吃不影响公务, 做老板或上司的, 请别恶言恶语制止, 因这样只会增加他们的压力, 加重他们的症状。应该以体贴代替斥责, 探究他们好吃的原因, 尽量给予协助。
成功最终要靠执行
我们处在一个变化的时代, 在这个时代, 变化是常态, 不变化是非常态。这要求企业面对环境的变化, 增强执行力, 因为力度不到位, 企业的战略实施就无从谈起。
而且, 以前是大鱼吃小鱼, 现在是快鱼吃慢鱼, 对企业发展速度的要求同时也对企业的执行力的速度提出了更高的要求, 因为没有速度要求的执行力不可能为企业在如此激烈的市场竞争中获取竞争优势。特别是在信息技术和互联网技术提供了更快的更低成本获取信息的方式, 决策的速度进一步提高的形势下, 要求企业的执行力能尽快跟上决策的速度。
由于技术发展周期的缩短, 企业生命周期也随之大为缩短, 企业变革管理要求企业的执行力要有充分的灵活度。因为市场竞争不但取决于企业发展的速度和力度, 同时也取决于企业在变革时期适应环境变化的灵活性, 而执行力的灵活性决定企业适应变革的灵活性。所以, 变革时代对企业执行力的灵活性的要求加强了。
企业的执行力不可能一下子就达到多高, 它必须有一个不断提升和积累的过程。没有执行力的积累和不断提升, 企业的成长就没有持续性; 执行力没有持续性, 企业就会被市场所淘汰。企业的成长是由许多的生命周期连贯而成, 而不是一个生命周期的概念。所以, 在转折关头必须适时进行战略转移, 战略转折要求企业的执行力进行再造, 原来支撑企业成长的执行力在新的条件下将不再能有效地实施战略执行。因此, 战略转折点的管理要求执行力要及时再造和不断提升。
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