不妨委婉告诉他们
一位上班族朋友陈述她的一次经历。日前, 她因车子抛锚, 搭乘公车上班。由于是高峰时间, 车内委实拥挤不堪, 所幸运气不错, 居然有位子坐, 不过, 座位上的乘客都是紧紧靠着, 并不舒服。
公车抵达大站, 大多数乘客下车之后, 车内顿时空旷。然而, 邻座乘客却还靠着她, 于是, 她便挪开一点, 没想到, 对方居然又靠近, 意图维持原来的距离。
由于对方是中小学老师模样的中年女士, 她并没有不良联想, 只是纳闷。类似情况, 在日常生活中时有所见。这种人的行为, 乃是对人与人之间的距离感觉迟钝之故。人与人相处, 首先要保持彼此感觉舒适自在的空间, 过远, 感觉疏离, 过近, 又觉得压迫, 但是, 这种类型的人却往往无视这方空间的存在。
为何如此? 乃是由于对母亲的依赖与撒娇至今残存, 仍旧怀念那份亲昵的感受之故。这种人并不追求自我的认知, 只是一味地跟着社会的潮流走, 自我存在空间并不明确。因此, 对自己和别人的空间领域自然没警觉。换言之, 他们仍沉溺于幼童时期的那份亲昵的感受, 因此, 才会时常侵入他人的领域。同性间的勾肩搭背, 有时候也属于这种情况。值得注意的, 这种类型的人除了潜意识里怀有强烈的依赖与撒娇外, 也可能拥有同性恋倾向。因此, 当这种类型的人在身边出现, 并且频频侵入个人空间领域时, 得多留意。有这种类型的属下, 当他们" 不设防" 的行为, 已引起同事们的困扰及揣测, 做上司的最好私下观察, 约谈, 不要一看情况不对就当众斥责, 令他们难堪, 没有反省余地。有可能, 由小到大都没人纠正过他们的行为, 你的唐突, 可能造成他们心理重大的伤害, 严重影响日后的言行。
有这种类型的上司, 如果因为职务关系, 得时常接触, 而深感困扰, 不妨委婉告诉他们。例如：" 经理, 您别像我老婆一样, 老盯着我, 这样我不能专心。" 有这种类型的伴侣, 干嘛困惑? 应该乐此不疲! 只要他不别人也" 亲亲" 。别人眼红? 他家的事!
执行力是企业发展的根本保证
在现代商业经济社会中, 有太多企业因为内部执行力不强或不执行或反向执行而垮掉的企业。我们看到, 在国家行政部门也有" 上有政策, 下有对策" 的说法, 这些都影响着国家和企业的发展, 是国家改革的阻力, 也是企业前进的绊脚石!
执行力是企业发展的根本保证。企业中的经营决策会因为其执行力强而得到彻底的贯彻实施, 直接作用于终端市场, 发挥其应有的作用, 最终提升企业的市场竞争力。相反, 如果在一个执行力很差或没有执行力的企业, 再好的决策都会在实施的过程中逐层削弱, 最终作用于市场时已是面目全非, 不但不能起到提升市场竞争力的作用, 甚至会造成负面影响。所以, 执行力是事业成功、企业发展的根本保证!
世界优秀企业并不一定在战略规划上花费更多的时间和努力, 但他们却表现出卓越的执行力。
C i s c o 是全世界做网络设备最全大的公司, 不久前C i s c o 全球副总裁林正刚来中国时曾对外说C i s c o 的成功不在于技术, 而在于执行力。由此可见" , 执行力" 在世界级大公司被看得有多重。只有执行力才能使企业创造出实质的价值, 失去执行力, 就失去了企业长久生存和成功的必要条件。在企业的经营与管理中, 建立企业的愿景、战略与计划以及强调对人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要, 但如何将这些管理的重要方面有效地联结和整合起来, 可能才是企业真正在竞争中取胜的根本保证。这种整合的能力就是目前许多优秀企业家和学者所强调的" 执行力" 。
有人说过, 如果不能执行的话, 管理者的所有其他工作就都会变成一纸空文或一场空谈。也有人断言, 企业间过招, 比拼的就是执行力, 而中国企业缺的恰恰也是执行力。执行力缺乏, 再好的战略也是空谈。
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