他们根本不懂得装扮修饰自己
时下的偶像明星, 穿着打扮上无不出奇致胜, 就是希望留给观众鲜明而深刻的印象, 吸引更多影歌迷。
跟随这阵偶像旋风, 不少人都染黄了、染金了、染白了头发; 男子蓄长发穿长裙, 女人理平头穿西装打领带男不男, 女不女, 老不老, 小不小, 乱七八糟, 奇形怪状, 似乎是这股潮流的重点。
两个多月前, 某百货公司举办结束营业拍卖; " 春夏秋冬四季衣服都有, 令人眼花缭乱。其中一个休闲服卖场, 以家庭亲子系列为卖点, 竟找来亲子三人做活模特儿, 吸引人们伫足参观选购。瞧三人奇" 装" 异服的模样, 一点也不休闲。试想一家三口这样走在路上, 能休休闲闲地做自己吗? 怕是成为别人的休闲对象。
不过, 无可厚非, 在休闲时间耀眼一下, 让心情飘一飘, 酷一酷, 或是另一类休闲。然而, 若不论场合, 老爱标新立异, 反而成为众所瞩目的对象。他们的心态, 就值得探讨了。俗话说：" 由穿着看内在。" 一点也不假。事实上, 一个人的穿着打扮不仅表现他内在的修养, 还显示他的职业与社会阶层。虽然有的公司规定员工穿着制服, 但由个人配件仍可透露其性格与品味。平常可以发现, 有些人在细微处, 例如领带、袖口等, 极下功夫, 不仅讲求样式, 还注重色系的配搭, 在不超越规定范围内显得出色。这样的人, 不仅注重工作, 而且还充满自信。
相反, 有些人在配饰上刻意抢眼突出, 令人不敢恭维, 若是公司无制服规定, 那这些人就更标新立异, 大胆装扮了。这些人看似对工作充满热情, 其实归属意识却很薄弱。公司的未来发展他们不在意, 只注重眼前的自已, 自尊心强, 自我意识强烈。从他们不协调的装扮可以发现, 他们和所属的公司组织有过度隔阂, 甚至, 根本融不进公司的体制里, 抢眼的装扮不过是在掩饰长久的适应不良。他们大都自认为对流行服饰很敏感, 事实不然, 他们根本不懂得装扮修饰自己, 只是一味追求醒目抢眼罢了。公司有这样的员工, 有时的确能变化气象, 增添活泼气氛, 不过, 却对公司本身没什么实质利益。还得留意, 他们的嘴巴是不是和他们的穿着一样, 老爱制造话题。有这样的朋友, 若非物以类聚, 那你绝对黯然失色, 颜面无光, 徒然成了绿叶。这种类型的人, 多属阶段性, 这个阶段过了之后, 他们或许也觉得以前的自己很幼稚有趣。
企业之间的差距就在于执行力的高低
走在大街上, 面对琳琅满目的商品, 人们在挑选任何一项产品或是服务时, 在潜意识里总会不自觉地映出一个想要的商品, 而这些商品大都是产品或服务提供者所在行业的佼佼者。这中间有产品的因素、有价格的因素、有品牌的因素, 更蕴含着服务提供者的管理因素。在满街的咖啡店, 唯有星巴克一枝独秀; 同样是做P C , 唯有戴尔独占鳌头; 都是做超市, 唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。很多企业, 它们的战略大致相似, 但绩效结果和成长却大不相同, 原因何在? 关键在于执行力! 当然, 许多企业会把自己的成功归功于战略创新、经营模式创新。但是, 公司战略的制定, 计划的实施, 其最终目标的达到, 无一不靠执行去实现, 没有执行, 一切的想法都只能是用脑子想了一遍而已, 不能成为现实, 更不能转化为利益。即使企业一时因其他方面的努力而取得了成功, 但是如果执行力不够, 也一定会被模仿者追上。从这个角度来说, 企业之间的差距就在于执行力的高低。
在当今社会, 企业之间的竞争愈来愈激烈, 而变化、速度与危机更世纪的特征。在这个变化不定的环境被称为是2 1 世纪的特征。在这个变化不定的环境里, 企业如何实现自己的目标, 最终取得胜利? 答案就是- - 执行。
对一个企业来说, 寻觅到了好的实施方案只是刚刚开了一个头, 是万里长征走完了第一步。因为, 任何一个方案的制定, 只是企业管理流程中的一个环节, 它虽然具有产生创意、设计行动方案以供决策的功能, 但方案本身是死的, 不能自动自发地去执行。如果没有与企划水准相当的操作实力, 也就是执行力, 再好的方案也会失去价值, 只能是一堆废纸" 。不怕做不到, 只怕想不到" 的说法到现在为止, 从执行的角度来讲, 已经不再为人所称道了。
每一个企业的管理者都可以说是战略家, 都有很好的想法, 但当自己必须亲自处理公司的一些事情时却又大皱眉头, 认为这是早已过时的微观化管理, 自己应该充分地放权, 将权力交给那些负责具体工作的人。但实际上并不如此。相反的, 企业领导应该将自己比作一支球队的教练, 而教练的主要工作应当是在球场上完成的, 他应该通过实际的观察来发现球员的个人特长, 只有这样才能为球员找到更好的位置, 将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业经理人来说, 情况也该如此, 只有那些参与到企业运营当中的经理人, 才能拥有足以把握全局的视角, 并且做出正确的取舍决策。为此, 经理人必须亲自执行三个流程- - 挑选管理团队、制定战略、引导企业运营, 并在此过程中落实各项计划。
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