可能造成他们心理重大的伤害
一位上班族朋友陈述她的一次经历。日前, 她因车子抛锚, 搭乘公车上班。由于是高峰时间, 车内委实拥挤不堪, 所幸运气不错, 居然有位子坐, 不过, 座位上的乘客都是紧紧靠着, 并不舒服。
公车抵达大站, 大多数乘客下车之后, 车内顿时空旷。然而, 邻座乘客却还靠着她, 于是, 她便挪开一点, 没想到, 对方居然又靠近, 意图维持原来的距离。
由于对方是中小学老师模样的中年女士, 她并没有不良联想, 只是纳闷。类似情况, 在日常生活中时有所见。这种人的行为, 乃是对人与人之间的距离感觉迟钝之故。人与人相处, 首先要保持彼此感觉舒适自在的空间, 过远, 感觉疏离, 过近, 又觉得压迫, 但是, 这种类型的人却往往无视这方空间的存在。
为何如此? 乃是由于对母亲的依赖与撒娇至今残存, 仍旧怀念那份亲昵的感受之故。这种人并不追求自我的认知, 只是一味地跟着社会的潮流走, 自我存在空间并不明确。因此, 对自己和别人的空间领域自然没警觉。换言之, 他们仍沉溺于幼童时期的那份亲昵的感受, 因此, 才会时常侵入他人的领域。同性间的勾肩搭背, 有时候也属于这种情况。值得注意的, 这种类型的人除了潜意识里怀有强烈的依赖与撒娇外, 也可能拥有同性恋倾向。因此, 当这种类型的人在身边出现, 并且频频侵入个人空间领域时, 得多留意。有这种类型的属下, 当他们" 不设防" 的行为, 已引起同事们的困扰及揣测, 做上司的最好私下观察, 约谈, 不要一看情况不对就当众斥责, 令他们难堪, 没有反省余地。有可能, 由小到大都没人纠正过他们的行为, 你的唐突, 可能造成他们心理重大的伤害, 严重影响日后的言行。
有这种类型的上司, 如果因为职务关系, 得时常接触, 而深感困扰, 不妨委婉告诉他们。例如：" 经理, 您别像我老婆一样, 老盯着我, 这样我不能专心。" 有这种类型的伴侣, 干嘛困惑? 应该乐此不疲! 只要他不别人也" 亲亲" 。别人眼红? 他家的事!
与员工一起分享荣誉
一个高明的管理者, 不仅能与员工一起分享面包, 分享功劳, 有时还会故意把属于自己的那份功劳让给员工。试问, 这样做以后, 还有哪个员工不肯全心全意努力工作呢?
这是最有效的用人术。作为上司, 有时候有必要将自己的功劳让与员工。或许你会认为这样做对自己损失太大而不愿意, 但若自身实力雄厚, 足以建功立业, 即使吃点亏也是无所谓的。
犹太民族把富有者施惠予贫穷者看成是天经地义的事, 不仅如此, 据说施惠的富有者还必须感谢受惠的贫困者" , 因为你们才使我有机会做善事" " 、我之所以能够施惠是托您的福。谢谢! " 因此, 施惠者必须对给予自贫穷者抱己机会的人- - 贫穷者抱有感谢之心。施惠者有时也会被对方要求道谢" ：因为我, 你才能获得幸运, 所以你必须感谢我。" 犹太民族的这种做法不容易被我们所接受, 不过, 仔细思考之后, 就会发现其中并非毫无道理。虽然在层次上有一定的差异, 但是上司和员工之间不也存在着类似的关系吗?
当你将功劳让给员工时, 切勿要求员工感恩戴德, 或者摆出威风凛凛的姿态。因为员工可能会因此而羞愧难堪, 甚至感觉受到了侮辱, 进而会采取反抗行动。如此一来, 反而得不偿失。你应该心甘情愿地把功劳让给员工, 并且对其表达感谢之意。换言之, 你该换个角度想, 由于你身在一个可以使你" 施惠" 的公司, 并且拥有值得你" 相让" 的员工, 才能让你尝到满足的滋味, 这一切都是值得感恩的。
如果你能持有这种心态, 相信你所得到的喜悦将无可限量。而在如此充满和谐气氛的公司里, 上司与员工是不会发生摩擦的。即使仅有一次类似经验的员工, 也必定会将此恩惠牢记在心。把功劳让给员工不过是小恩小惠, 但就是这滴水之恩, 却可以令员工以涌泉相报。孰轻孰重, 人人自明。与此相反, 在必要时管理者也可以把过错一人揽下来, 其效果有异曲同工之妙。
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