空房子

可见他们一生中都不曾遮掩下体

什么是羞耻? 　所谓羞耻, 即是人类所特有的难为情的表现。其他动物虽然一丝不挂, 却没有这种难为情的感觉。有人认为, 衣服的起源是由于人类天性中所共有的羞耻感, 驱使人类制作衣服来遮蔽躯体, 这种论点可能来自于《圣经》亚当与夏娃用树叶遮蔽下体的说法。遗憾的是, 这种理论也仅仅是传说而已, 并没有具体的证据可显示其传说的真实性。

各民族的羞耻观　　人类对于身体的哪一部分可以裸露, 哪一部分必须覆盖, 不覆盖即会感到羞耻, 并没有一致的看法。不同的民族对于身体之头、脚、胸、膝、指尖或生殖部位, 哪一部分必须包裹, 大都由该族人自己来决定。例如：亚马逊河流域的库伊库尔族, 一到成年就用线将贝壳串成腰带垂挂于下腹前, 这是他们的日常服饰, 除了特殊场合外, 绝不取下来; 平常若不将腰带佩上, 就会感到非常羞耻, 可见他们一生中都不曾遮掩下体。因此, 库伊库尔族人也从不以裸露下体为耻。

在苏门答腊, 袒露膝盖是一种不正经的行为。而中亚的一些部落, 连指尖都不准露在外面。现代的耶路撒冷, 除了家里的亲属外, 如果妇女的颈部露在陌生人面前, 就会被认为很不体面, 但当她坐下时, 从小腿一直露到大腿, 却不以为然。在东方的一些

国家中, 王宫里的女孩在1 2 岁以前, 连自己的母亲也不能看到她的脸, 但是她的衣服却是用透明的织物做成的, 任何时候都能看

到身体的全貌。可见, 羞耻并不是一成不变的观念, 会随着时代和地域的不同而改变。因此, 羞耻应该说是一种习惯, 而不是天

生、固有的特性。

然而, 当遮盖身体的某一部位已成为惯例时, 这些部位就会引起注意; 如果平时遮盖的部位突然暴露出来, 他就会感到自卑、羞耻, 担心被同伴耻笑。

根据实际探访过亚马逊河流域, 并与申古河畔印第安人共同生活的探险家证言：" 假若, 裸体生活已是该族文化, 那么我们身处其境时, 好奇心顶多只能驻持两三天而已; 相反地, 穿着衬衫与西裤的我们反会被他们瞪视得好像穿着不得体似的, 令人感到难为情。这种感觉就如同一个人穿着西装进入公共浴室一样。" 由此可见, 多数人与少数人的关系, 才是构成穿衣文化与心理的机能体系。

人的一切行动都受着感情的影响

人是有感情的动物, 人的一切行动都受着感情的影响。很多企业的决策者懂得这个道理, 在发挥人的作用时, 重视感情的作用。他们对员工体贴入微、关怀备至, 同时, 对员工也处处体现出信任, 放手让他们去做, 因此企业就会形成合力, 创造出理想的业绩。而如果管理者对员工不信任, 那么最终将导致企业丧失凝聚力, 无法一致对外。

领导用人时要注意的最重要的内容之一就是对人要充分信任" 。用人不疑, 疑人不用" 正是这个道理。一些企业不但没有建立起以人为本的企业文化, 反而在发展到一定阶段时出现了内部权力之争。企业失去了凝聚力, 也就失去了它的社会资本。所谓企业的社会资本, 是指人们为了实现企业利润最大化的目标而在企业内部互相信任、互相依赖的一种社会资源, 它是企业发展所不可或缺的。企业增值的一个重要条件是组织内部共同合作的能力, 而这种合作的能力是建立在成员间的相互信任、彼此团结的基础上的。

在企业中, 如果没有员工间的相互信任, 缺乏共同的价值观念、专业知识以及共同合作的准则, 就无法彼此信任, 企业的社会资本难以建立, 经营效率难以提高, 企业的竞争力也就不可能增强。

王安曾是我们华人的骄傲, 但是王安也犯了中国人的一个传统的错误。王安公司失败的最重要原因, 并不在于缺乏资金和年该公司拥有人力资源, 而在于不能正确地用人上。1 9 8 4 年该公司拥有4 0 多万名员工, 营业额高达3 0 多亿美元, 可谓实力雄厚, 但是却缺乏凝聚公司内部员工的基础。受中国传统文化的影响, 王安本人对家庭以外的美国高层管理者不放心, 也不信任。因此, 当外部竞争环境发生变化时, 他便把公司大权交给了自己的儿子, 而本应继续行使权力的美国专业经理人却遭到了冷落, 导致许多有才华的经理人在关键时刻纷纷离职而去, 使公司业绩兵败如山倒, 到了不可收拾的地步。

日本经营之神松下幸之助曾说" ：用他, 就要信任他; 不信任他, 就不要用他, 这样才能让员工全力以赴。" 用人固然有技巧, 但最重要的就是信任人并大胆地委派其工作。通常受上司信任、能放手做事的人都会有较强的责任感, 所以无论上司交代什么事, 都会全力以赴。相反的, 如果上司不信任员工, 动不动就指手画脚, 使员工觉得自己只不过是奉命行事的机器而已, 事情成败与他的能力高低无关, 因此对于上司交办的任务也就不会全力以赴了。

管理者都知道信任别人对工作会有所帮助, 但却很不容易做到。管理者在交代员工做事时总会存着许多疑虑。譬如" 这么重要的事情交给他一个人去处理, 能负担得起来吗? " 或者" 这种敏感度很高, 需要保密的事, 他会不会泄露出去呢? " 管理者通常会有这种微妙的矛盾心理。

而更值得一提的是, 当管理者以怀疑的眼光去对待员工时, 就好像戴着有色眼镜, 一定会有所偏差, 于是一件很平常的事也会变得疑虑丛生了。相反的, 以坦诚的态度面对员工, 就会发现对方有很多可靠的长处。信任与怀疑之间, 就有这么大的差别。

现代社会最怕的, 就是人与人之间普通缺乏互信互敬的胸怀, 因此导致了许多意识上的差异, 甚至行为上的争执, 造成社会秩序的混乱。管理者如果有信任别人的度量, 不但可以提高办事效率, 还可以为缺乏信任的人际关系增添许多光明与和谐的成分。

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可见他们一生中都不曾遮掩下体

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