任何一个人对别人的依存程度也越来越高

       有个相貌平平的女孩, 在一所极普通的中专学校读书, 成绩也很一般。但她的妈妈却患了不治之症, 于是她想减轻一点家里的负担, 希望利用暑假这两个月的时间挣一点钱。

       她到一家公司去应聘, 那家公司的韩国经理看了她的履历, 马上没有表情地拒绝了她。那个女孩收回自己的材料, 然后用手掌撑了一下椅子站起来, 但她觉得自己手被扎了一下, 看了看手掌, 上面沁出了一颗红红的小血珠, 原来椅子上有一只钉子露出了头。

       她见桌子上有一条石镇纸, 于是拿来用它将钉子敲平, 然后转身离去。可是几分钟后, 韩国经理却派人将她追了回来, 她被聘用了! 这就是爱的力量, 只有那些在团队中奉献自己爱心的人才有可能成功。

       现实中有许多人都在寻找着自我发展的机会, 平庸者也不例外, 但他们会常常这样问自己:" 做这种平凡乏味的工作, 有什么希望呢? " 但就是在极其平凡的职业中、极其低微的位置上, 往往蕴藏着巨大的机会。

       这就像农夫种植一株小麦却可以收获几百倍的麦子是一个道理。成功要求把自己的工作做得比别人更完美、更迅速、更正确、更专注, 然后他会调动自己全部的智力, 从旧事中找出新方法来。也正是他的这份奉献和爱才让他引起别人的注意, 使自己有发挥本领的机会。

       平庸者的生活就像地狱, 而根本原因就是他们永远学不会奉献, 老子说:" 将欲取之, 必先与之。是谓微明也。" 在社会化分工越来越细的今天, 任何一个人对别人的依存程度也越来越高, 一个不会奉献, 不与别人合作的平庸者就像地狱中的自私者。

       企业管理中阳奉阴违现象

       在企业管理中, 经常出现阳奉阴违现象。而出现这些情况的原因大多来源于四个方面:口不服心也不服, 心服口不服, 口服心不服, 屡教不改。

       口不服心也不服:员工对管理者口不服心也不服, 这说明管理者威力和魅力都很差。这样一来, 管理者求助于用管理方法来解决问题, 管理起来是很累的。

       心服口不服:员工对管理者心服口不服, 说明管理者还是有魅力的, 但威力不够。管理者就要从个人威力方面下工夫加强。

       口服心不服:员工对管理者口服心不服, 这就是企业里常出现的阳奉阴违了。这种情况说明上级是有威力的, 员工表面上不违抗管理者, 但却因管理者威力足够但魅力欠缺, 不能感染员工, 所以口服心不服。

       屡教不改:员工对管理者说过的话丝毫不放在心上, 屡教不改, 说明威力和魅力都很欠缺。当然也存在另一种情况, 就是员工很有背景, 这与其说是管理, 不如说是在做心理较量。

       那么, 管理者究竟靠什么力量来管理自己的团队? 一是威信、威力, 一是魅力, 二者缺一不可。只有威力就会出现口服心不服, 这就需要恩威并施。而恩威的施用还要看不同的对象。而魅力又来自哪里? 一是" 面相" , 即管理者给员工的印象; 二是管理者能为员工带来什么好处。管理者更多考虑到员工能否尽责, 但员工考虑更多的则是上级能为自己带来多大好处。所以作为管理者, 需要换位来考虑员工究竟需要什么。《中庸》里有一句话, 意思是你不希望你的上级怎么对你, 你就不要用这种方式对待下级; 你不希望你的下级怎么对待你, 你也不要用这种方式对待你的上级。

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