有此共同点为基准之故
看到两个五六岁大男孩在争吵, 模样可爱, 但那一脸瞧不起对方的神气, 却一点也不可爱。希望他们不是跟家人学的。大眼睛矮个儿的男孩昂首噘嘴说：" 我除大堆( 做着抱大柱的了这辆脚踏车, 还有一手势) 的玩具! 都是进口的! 都很贵" 细眼睛高个儿的男孩插腰说：" 有什么了堆( 小人儿却摆不起! 我的玩具比你的更大个" 大" 字样) ! 更贵呢! " 大眼睛矮个儿的男孩下了车：" 你骗人! 你爸在做工, 哪有钱买很贵的玩具! ? " 细眼睛高个儿的男孩推了一下他的车：" 我爸做工赚很多钱啊! 哪像你爸开计程车都 去杀人犯罪! " " 我爸哪有! ? " 你爸就有! " " 哪有! " " 就有! " 两个男孩相互" 哼" 了一大声, 掉转头离开, 模样儿很可爱。但那副瞧不起对方的背影, 却一点也不可爱。
这种现象, 源于嫉妒, 嫉妒对方家人对对方表现出来的关爱, 而致生出憎恨心理。这种心理的起源, 始于幼年时期手足之间的纠纷。由于得不到母亲完全的袒护, 而怀恨在心, 却不能直接表明, 于是将此情感转移到亲近的手足身上。
与其说他们憎恨受到关爱的手足, 不如说他们在生母亲的气。这种心理作用, 在现实生活中会反复出现, 而导致有瞧不起人的行为举动。
同理可知, 当他们瞧不起对方时, 实则是在对关爱对方的某人生气。这种现象若套入恋爱关系里, 可就纷纷嚷嚷, 没完没了了。一般而言, 承受这些人如此行为的, 多是和他们职务、地位相同的人, 这是因为彼此具有共同点, 有此共同点为基准之故。有些上司也会贬低自己的属下, 老是数落属下的无能, 殊不知, 这正泄露自己身为主管的无能。
老是贬低属下的这些上司, 大都未能掌握属下的能力, 并且期望过高, 以致有被辜负的感受, 而致有形于外的瞧不起对方的言行。称职的管理者, 绝不会向人抱怨属下的错失。若是不幸遇到一位如此这般的顶头上司, 尽量别在意他贬低的言论举动, 因为这种上司已经丧失身为管理人的资格。不过值得注意, 若沦为这种上司习以为常的贬低对象, 就得暗自反省了：为什么众多同事中, 他就只看你不顺眼, 瞧不起你, 老是出言教训? 是否自己的言行过于懦弱卑屈了? 或其他原因? 找出原因来, 务求改正, 否则, 只会令这种上司的言行愈偏差, 而自己的心理也深受影响。若探不出个所以然来, 又不好顶撞, 那么建议你向这份工作拜拜, 换个公司吧。这种类型的人若想让人瞧得起, 就别总是瞧不起人。
管理魅力究竟能起多大作用呢?
在管理过程中, 凭借管理魅力才能真正收到良好的管理效果, 而光靠行政命令则只会适得其反。管理魅力究竟能起多大作用呢? 《中庸》里有很多关于此的管理之道, 如果说" 半部《论语》治天下" , 那么也可以说" 一句《中庸》定乾坤" 。《中庸》里有一句话, 意思是说周文王、武王治理国家的制度方法都写在书上, 如果有人能正确使用就能够发挥功用, 治理好国家, 而不懂的话就算有方法也体现不出来。中国讲究人治, 人治就是说治人者自身的修养, 自身修养也即管理魅力。管理魅力是一种潜在的管理力量, 它是存在的, 但却易被忽视, 正如空气一样, 没有谁去关注空气, 但也没有谁能片刻离得开空气, 管理魅力也一样。
管理魅力同股票一样也有指数, 如何来看呢? 管理是在人际关系中进行的, 不能离开人际关系, 管理中的人际关系简单说就是上下级关系。与人打交道、建立人际关系有一个最基本的原则：利亲害远, 即有利就亲近, 有害就疏远。管理指数从这一角度来看就很好理解, 如果管理对下级有利, 管理指数就高, 反之指数就低。
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