因此便借着使用母语交谈
几年前现场演出热闹时, 多数当红的艺人赶场, 经常只是在场里露一下脸, 唱两首歌, 就走人了, 让花钱进场看明星、瞧主角的观众, 颇有当" 大头" 的感受。近年, 现场演出不那么热闹了, 有节目可上的艺人寥寥无几, 一旦登上台, 也就战战兢兢, 视观众为衣食父母, 不敢蒙混了。数月前, 在人情推销下, 买了几张贵得令人心痛的现场演出入场卷, 和家人一同看。会场是由目前极活跃的四位新生代男主持人联手主持的, 与时下的综艺节目极相似, 差别只是现场观赏与电视转播的不同。有一场歌曲短剧, 歌手边唱歌边演戏, 和四位专长搞笑的主持人, 演歌曲剧。有位女歌手唱着离乡的歌, 扮演北上谋职的乡下女孩, 女孩怯怯跨进一间小吃店间路, 店老板及三位客人竟听不懂她说的什么话, 意图为何, 纷纷猜测, 店老板及三位客人于是开口问她, 这一开口, 四人操的全是家乡母语, 谁也听不懂谁说的话。这下, 店里混乱了, 五种语言各说各话, 争相发言, 相互猜疑。虽是一幕喜闹剧, 却与现实生活相去不远。
台湾省地狭人稠, 各省籍的人都有, 各地口味的家乡饭馆林立。在这类馆子里, 常见一伙人围坐一桌, 以母语交谈, 开怀畅饮。对这些人而言, 这类家乡口味小馆足以让他们暂时抛开生活的压力, 实在是可以舒解一口气的好所在。但是, 在公共场合使用别人听不懂的母语交谈, 必定会引人注意, 而某些人要的, 可能就是这份受人注目的感觉。仔细观察, 这些人期盼受人注目的心理, 乃源自于自卑感的作祟。由于自卑, 心情时常浮躁不安, 因此便借着使用母语交谈, 来安抚自己的情绪。
现今社会是人际关系错综复杂的社会, 固步自封是很难突破窠臼的, 语言是建立良好人际关系所必须的, 应该善加运用。
想做个适应环境的人, 就由语言和衣着着手吧, 记住入乡随俗, 不要凸显。
有这种类型的朋友, 除非私下相处, 否则尽量引导他们使用通用的语言, 让他们习惯成自然, 不要和社会上大多数人有隔阂。有这种类型的上司, 他们说他们的, 你说你的, 不用屈从; 因为一个不合时宜的上司或老板, 并不值得敬重。但是如果这份工作是你养家糊口的依赖, 那上头说的, 全是废话。可别当真。
有这种类型的属下, 如果他们敢在办公室里说你听不懂的话, 就叫他们滚蛋, 看谁还敢自说自话, 与众不同。
创新是人类解放自己的核心机制
管理创新, 就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时, 不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法, 以人为本, 重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理, 有效运用企业资源, 把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来, 形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。
知识经济时代, 经济的增长不再过分依赖于经济资源, 而更加取决于知识资源。知识资源具有可复制性、反复消费性及在使用中不会引起边际效益递减等特征, 这些特征以及知识资源对经济增长所起的巨大作用将对企业管理提出新的课题。
伴随着经济全球化和知识经济的到来, 知识作为当今最重要的资源, 正在发挥着越来越重要的作用。知识将成为推动社会发展的关键因素, 成为获得利润的主要手段。企业处在知识化、信息化的社会环境中, 面对急剧增长的知识和信息, 将面临一种以知识为基础的更高形态的竞争。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于它拥有的物质资本, 而首先在于它所具有的知识和创新能力, 取决于它是否善于进行知识管理和积极推进管理创新。
知识经济时代的新特征导致了企业管理领域的全面创新, 带来了经营管理的相应变革。这种变革意味着企业和企业的经营管理者将面临新的机遇、新的课题和新的挑战。在知识经济条件下, 企业的外在生存环境逐渐发生变化, 因此企业之间的竞争方式和手段也会与以往有所不同, 这就要求企业所采取的竞争策略也要作相应的调整, 企业的管理观念必须创新。竞争企业之间关系的复合化、多样化是知识经济时代对企业提出的新要求, 以合作竞争的方式寻找提高竞争优势的战略已成为趋势, 企业的核心技术与市场推广体系应该达到完美的结合, 做到技术创新和营销创新并重。
创新是人类解放自己的核心机制。在以创新为主导的世界里, 以人为本成为基本的指导原则, 人们将逐渐摆脱对他人和对物的依赖, 更加平等、更加自由, 个性化需求将更加突出, 人将有更多的选择权。
新的世纪将是创新无限、机遇无限、增值无限、发展无限、选择无限的时代, 处在这个时代, 中国的企业能否给自己开拓出发展的新天地, 应首先从" 人" 上做起, 从发展战略上做起。
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