空房子

也可融洽彼此的关系

一位朋友的二妹子专校毕业后, 执意要去台北闯荡, 想有朝一日尝尝" 阿母, 我成功回来了! " 的滋味家人劝阻无效, 于是各让一步, 安排她住在三阿姨家里, 规定她不准自己到外头租房子住。半年过去, 她二妹子连换了三个工作, 家人询问辞职原因, 就听她推说某某主管特别爱挑剔她, 或老看她不顺眼等等。年关将近, 她二妹子突然打包行李回家了, 事先全无讯息, 没有尝到成功回乡的甜滋味, 倒尝尽了离家在外的苦滋味。

家人问她：" 干嘛突然辞职? 好歹领个年终奖金, 做到过年后嘛! " 她二妹子无辜无奈地回答说：" 公司都要倒了, 还年终奖金咧! " 又委屈地说：" 三姨丈朋友好多, 害我都没有个人的生活空间和隐私。有个常来三姨家里的人, 看我的眼神邪邪的, 好恐怖! " 家人打电话到三阿姨家探询, 情况与她二妹子说的并不一样, 不仅她二妹子先前任职的那家公司不可能倒闭, 担任公职的三姨丈的生活也是再简单不过。时常听到有人抱怨发牢骚, 某某待他不好, 谁谁又对他过于冷淡。一旦" 某某" 、" 谁谁" 在我们面前出现, 却未必如他所" 不好及" 冷淡, , 。这样的人乃是因为对他人期望过高, 一旦期望落空, 便怪罪对方的不对。

此外, 他们的撒娇心态与依赖倾向十分强烈, 总认为别人对自己的体贴是应该, 时时期待别人体贴的表现。

这种类型的人的心理源自孩提时代起, 由于受惯了父母、亲人的宠爱, 凡事习惯由旁人作主安排, 成人之后, 自然而然将这种习带入现实社会之中。

借着这期待, 试图解除独来独往的不安与依赖, 这种人在独立处事时, 往往倍感委屈与寂寞。

他们时常在与人交谈之际, 会有意无意显露这种期待, 然而由于忽略对方的感受, 往往引来误解。

有这种类型的属下, 做上司的不妨适时地赞扬一番, 不仅可振奋他们的士气, 也可融洽彼此的关系。或经过他们的宣扬, " 某主管好体恤属下喔, 没架子又好相处" , 反而让你的大名远播, 受益无穷。有这种类型的上司, 做属下的最好学习独立与担待; 上司的决定未必可靠, 自己得为自己的行事负责。有这种类型的伴侣, 必然深谙体贴的你, 可得时时撑足架势, 让他无时无刻有被保护呵护的甜蜜感受。

雅戈尔和杉杉的制高点之争

说起雅戈尔和杉杉, 大家都不陌生。二者同作为中国服装业的领军企业, 在创名牌的探索上, 具有显著的典型示范色彩, 其结果表现在其品牌发展的广度和深度上更占优势。

从雅戈尔的发展态势来看, 其对纺织城、服装城、销售网络一体化的庞大链条的打造以及其苦心经营的多品牌、多产品线策略, 很明显地昭示出雅戈尔意将以其规模来提升品牌知名度、以其产业优势制造资源来打造品牌美誉度的发展思路。与雅戈尔不同的是, 杉杉却大刀阔斧地剥离了集团原有的生产和销售网络, 把注意力转向品牌开发、设计和推广的产业高附加值部分, 通过配置精简后把优势资源向品牌营运环节集中, 凭借专业的品牌运作技巧来提升其品牌知名度。与雅戈尔相比, 杉杉资源的有效利用度更高, 只不过由于行业整体条件的限制, 其外包的生产和销售环节效果尚不明显, 这在一定程度上拖了杉杉快速发展的后腿。

竞争优势的选择是基于企业固有资源以及企业对产业战略发展的理解之上的。从雅戈尔的发展战略来看, 雅戈尔是希望在5 - 1 0 年时间内成长为一个资产过百亿的国际性服装品牌。与杉杉相比, 雅戈尔在服装产业中的基础更为稳固, 它的竞争优势正在于其具备一流的大规模生产能力。但在对产业发展战略的规划上, 雅戈尔却选择了由生产品牌到销售品牌的战略转变, 将企业的生产制造优势复制到销售网络上来。而杉杉的发展战略则是想成为一个横跨服装、高科技、资本运作三大板块的大型产业集团, 服装产业在其集团中的战略蓝图里只占三分之一, 因此, 尽管它有着良好的生产制造能力和优越的销售渠道, 但限于企业战略规划和产业发展趋势的预测, 杉杉选择了从生产品牌向设计品牌的转变, 集中精力专注于品牌运营能力的打造。

而之所以造成二者出现以上如此大的反差, 是因为雅戈尔通过研究认为, 国际服饰潮流一直由欧美皇室和贵族引导, 这就不可避免地要强调服饰的专有设计概念。而中国与欧美的国情有很大的不同, 服装消费还没有超越御寒和装饰阶段, 对设计要求并不高, 中国服饰要上升到设计品牌的层面还需要一段时间, 现在突出设计品牌有些过于超前。与之相对的是, 杉杉却认为, 从消费群体细分看, 现在市场上占主导地位的是一大批工业品牌, 其消费对象基本上是工薪阶层, 但是, 随着中国经济和城市化的发展, 白领阶层的市场正在凸显出来, 他们非常需要一批具有品牌设计意识的企业来满足他们的要求。

从雅戈尔的生产制造优势到网络销售优势的扩张以及杉杉的生产制造和网络优势向品牌运营能力的过渡可以看出, 他们对传统的以制造为中心的产品销售模式是不满的。

企业核心竞争力的构建和确立是需要核心资源来支撑的, 从客观现实来看, 雅戈尔最优越的产业竞争优势仍集中在其生产制造能力上。但问题在于, 雅戈尔竭力构筑的庞大的销售帝国还不是很成熟, 网络内销售资源分散, 相互之间并没有形成真正畅通的网络, 信息交替非常迟缓, 为了弥补这一短板, 雅戈尔组织力量专门开发企业整体的生产销售网络信息系统, 以打通其超长的产业链条, 实现信息畅通。目前这一优势的核心资源支撑尚在积极构建之中。

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