以下是有助于培养执着精神的六个要素
看似无路可走, 但却又找到了出路, 靠的是什么? 执着和坚韧。有家企业一度急需某种新设备。这家公司如果没有这种新设备, 就不能增加生产, 或者扩大市场。这样下去, 它将继续遭到经济损失。然而, 这家公司已经损失了那么多的钱。结果是公司无能力购买新机器, 但也不能借钱去购买设备。这家公司看起来好像束手无策了, 而且, 这种处境意味着一定破产。
但是, 公司的高级职员凭着一种坚韧精神继续寻找方案。最终找到了一个制造厂家, 这个厂家有他们所需的设备, 还不能把设备卖给别人。这位制造商又用向银行借来的钱去购买设备。银行同意这位制造商, 把机器卖给这家企业, 而不需要这家企业为购买机器支付定金, 同时, 银行安排制造商和企业共同签发一张欠银行贷款的票据。公司的高级职员还发现一位已经订购一些新设备的竞争者, 他愿意出售他的旧机器, 而且也不要定金。这样, 处于明显无望的情况下, 这家企业找到两个合理的备选方案。
甚至在已有促进企业家精神和创新政策的公司中, 对新产品的开发, 也需要韧劲把理想变成为现实。
在争取成功的过程中, 决不应低估了执着的重要性。执着是为了战胜失望而必须培养的品质之一。以下是有助于培养执着精神的六个要素：
明确的目标：知道自己想要什么, 这是培养执着精神的第一步, 也是最重要的一步。有明确的目标, 你方能克服困难。欲望：一个人在追求他渴望的东西时, 就比较容易培养并保持韧性。
具体的目标：把具体的目标分先后排列出来, 能激励人的奋斗精神。
心、中有数：任何东西都代替不了你做自己的功课。从自己的经验和观察中认准自己所订计划的可行性, 这是很能激励人坚持到底的。心中无数, 只靠猜想, 便会产生相反的结果。
合作：保持一种同情、理解及与别人和谐合作的态度, 这有助于发展韧性。
意志力：全神贯注于执行为达到明确目的而订的各个计划, 你就会有恒心。
养成习惯：养成习惯的直接结果就是不懈努力。人的大脑在吸收每天经历的东西, 并把这些经历印在脑子里。
找到真正的制胜战略
在大量的管理咨询实践中, 许多企业因为战略问题陷入困局而不自知, 因而出现了在管理上头痛医头、脚痛医脚的机会主义做法, 错过了最佳诊疗时机。
找不到突破点, 人员流动性增大
各个环节的管理者相当用心了, 工作热情也尚可, 但就是找不到突破点, 并伴随销售丢单增多( 但销售业绩不一定很快下滑) 、人员流动性增大、新产品不断但却没有几个挑大梁的现象。从这几点也可以判断, 企业已经陷入了战略困局。
连续数年的业绩徘徊或下滑
业绩徘徊或下滑的原因各种各样, 有环境因素、偶然性的业务故障、业务周期因素、行业大势因素、战略执行因素等等。但总体来说, 前四种因素造成的业绩下滑比较容易分辨, 只要比较一下同期业绩表现, 再对比一下同行业的表现, 就可以得到结论。但是, 如果企业连续三年业绩下滑或徘徊, 而又不存在前面所说的四种因素, 对比战略方案执行情况, 如果业绩下滑不在预期范围内, 那么基本上可以断定是战略上出了问题。
激情消退, 沟通减少官僚主义盛行
在企业里, 这种现象极常见, 而且往往还是在业绩表现还不错, 种子产品正在呈现良好发展趋势的情况下发生的。这很有可能是战略困局的前兆, 至少是战略执行出了问题。若制定战略时的坚定性和激情没有在执行过程中得到维持和强化, 用不了多长时间就会在常规业务中表现出来。
业绩滑落加速, 管理者沟通困难
高层管理者已经开始对现有业务模块缺少耐心, 中层管理者对公司未来发展方向的议论也已经有很长时间, 高层会议由频繁逐渐变得越来越少, 高层关于未来的不同意见由频繁出现变得趋向沉寂。从这点来看, 公司此时已经彻底陷入战略困局。
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