绝对不要各忙各的
一位侨居美国德州的长辈, 隔一段时间就会回国一趟, 每趟回来, 就会找父亲叙叙旧。三月初, 他又回国了, 几次通电话找不到父亲后, 竟没再联络。父亲因为有事忙着, 没主动联系, 等事情忙过找他时, 已不见人了。一个多月后, 他总算来访, 和父亲见了面, 劈头就嚷着：" 好忙啊! 忙死了! 好久没这么忙了! "
父亲探询：" 忙些什么? " 他吐了一串话, 话中连连道" 忙死了。" 原来, 他委托中介公司卖间房子, 半个多月前签约成交了, 估计半个月后, 就要交屋, 他正忙着将房里的家俱物品移他处摆置。父亲称赞他：" 现在房地产不景气, 能这么快就脱手不容易! " 他便说：" 卖房子有窍门! 我都可以开公司卖房子了! ……。"
有些人在被问及近况时, 总是不经思索地回答：" 好忙! 时间好像都不够用呢! " 之类的话, 并且显露出一副满足的表情。
如果对方说了：" 哇, 那真是辛苦啊! " 或者：" 没关系, 能者多劳嘛! " 他们必定神气活现, 却装着谦虚地回答：" 唉, 劳碌命唷! " 口头上是抱怨, 内心却存着炫耀。
对于生活的繁忙, 他们未必介意, 只是喜欢发发牢骚, 借此表示自己身负重任, 并非泛之辈。
这种类型的人, 多数是想借着声称自己忙碌, 来展示自己的能力, 提高自己的身价, 因
经常把忙碌挂在嘴边。其实, 一个擅于运用时间的人是不会感觉到忙碌不堪的, 也就是说, 他们是由于缺乏时间管理概念, 才导致如此毫无空暇。
这些人, 大都视工作为证实自己活得有意义的工具, 却往往反而在工作中失去自我。由于自我在繁忙中逐日丧失, 因此, 一旦闲暇, 就深感空虚不踏实, 以致泛起不安的感觉。于是, 一再借助工作, 弥补这一份空虚。由此归结, 这类型的人由于已将自己和工作一体化, 因此工作愈是忙碌, 身心愈是安全踏实, 不自觉中, 他们让本身、工作、生活架构起一层暖昧不明的关系。他们绝对是公司里备受赞扬的部属, 却并非生活的赢家。
有这种类型的属下, 他们充沛的冲劲、干劲, 可以说是公司的财源, 只要做上司的懂得善用人才, 掌握心理, 业绩必然月月窜红。值得注意的是, 请以当众褒奖, 替代赞赏的眼神, 他们要的是轰轰烈烈的成就, 而不是上司存在心里的感激。有这种类型的上司, 做属下的除了跟着上司一块" 忙" , 还要深谙众星拱月的职场道德, 以不起眼的星光, 衬托上司月亮般耀眼的光芒, 千万不能黯淡无光。这种类型的伴侣, 绝对不要各忙各的, 应该制造些机会, 让他为你而忙, 反正他要的就是" 忙" 嘛!
战略为企业的发展指明了前进的道路
企业的发展战略是企业的未来发展方向, 因此, 战略对于企业来说是至关重要的。从本质上来说, 它为企业的发展指明了前进的道路。
( 一) 战略谋划对企业整体发展很重要
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题, 整体有整体性的问题, 整体性问题不是局部性问题之和, 与局部性问题有着本质的区别。企业发展面临着很多整体性问题, 如对环境重大变化的反应问题, 对资源的开发、利用与整合问题, 对生产要素和经营活动的平衡问题, 对各种基本关系的理顺问题。而战略, 正是对企业所面临的问题和资源的良好整合。只有通过制定战略谋划好企业发展的整体性问题, 才能把握企业的整体发展。
类似于人类, 企业的寿命也有长有短。管理者应该树立" 长寿企业" 意识, 正确处理短期利益与长期利益的关系。为了使企业能够长期发展, 企业管理者不但要重视眼前的发展问题, 也要有战略眼光, 注重未来的发展问题。企业长期发展问题不是短期发展的简单相加, 它与短期发展问题有着本质的区别。企业面临的长期性问题很多, 如发展目标问题、发展步骤问题、人才开发问题、文化建设问题。任何希望长寿的企业都要关心企业的未来战略, 对未来问题不但要提前想到, 而且要提前动手解决, 提前制定战略性决策, 因为解决任何问题都需要一个过程。
管理者不关心企业战略, 就是不关心企业未来的发展; 只知道" 火烧眉毛顾眼前" , 就等于拿企业的寿命开玩笑。而事实上, 不关心企业未来的管理者甚多, 正是由于这个原因, 少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。
( 三) 战略对把握基本性问题很重要
树叶长在树枝上, 树枝长在树杈上, 树杈长在树干上, 树干长在树根上。在一个企业, 树叶性的问题有成千上万, 树杈性的问题有成百上千, 树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多, 但却非常重要。要是树根烂了, 任凭你怎么摆弄, 树叶也不会再绿。管理者要集中精力谋划企业发展的战略性基本问题。假如企业发展的基本战略问题解决不好, 那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效, 甚至越努力奋斗赔钱越多。管理者要增强基本战略意识, 不要只注意把决定的事情办好, 也要注意决定本身是否有毛病; 不要只忙于摆脱困境, 也要忙于铲除困难产生的根源。
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