不必太拘泥于来往礼 节
一个周末的综艺节目里, 开场的十来分钟, 参加节目的艺人们互揭演艺界朋友的疮疤。一个娇媚的女艺人, 回想过往四处赶场的风光与辛苦, 说道：" 那个, 真是不要脸! 每次共同做节目, 都是搭我的便车, 也不出点油钱! 不仅如此, 还吃我的! 你们说, 他是不是不要脸"
在其他艺人一阵附和中, 她又说：" 我这人是很大方的, 请朋友吃饭, 一顿两万三万, 我面不改色; 朋友借钱, 多的别想, 三四十万以内的, 我是钱一出去就不会想要回来的! 可是, 对于那种小气的男人, 我就是很受不了! 不是心疼钱, 就是受不了! 真搞不懂, 这世界上怎么会有这么小气的男人, 这样活着有什么意思? "
两位男主持人之一附和：" 没错! 跟她在一起, 就算身上没半毛钱, 也能快快乐乐出门, 平平安安回家, 快乐得不得了! " 这位女艺人的情况, 让人想到一位大学同学的哥哥。这位同学的哥哥是律师, 收入不错, 执业五年多, 却没存什么钱。探究原因, 就是太爱应酬摆阔了。她三番两次告诫她哥哥要存点钱, 她哥哥全当了耳边风, 后来要娶老婆了, 不得不哈腰向她借钱, 被她借机教训了一顿。偶尔请请客, 人之常情。但是就有人在没有必要请客的时候, 喜欢邀伴请客, 付账摆阔。如果对方拒绝的话, 他们往往不开心, " 干嘛客气呢! ? 他们并非在摆姿态, 而是真正以请客为乐。
乍看, 他们似乎是在满足对方, 然而事实上, 却是在满足自己。这种情况就有如母亲在照顾子女, 总是尽其所能地满足子女的需要, 而同时也借着这样的行为来满足自己的母性。和这样的朋友交往, 不必太拘泥于来往礼节, 认为这回让对方破费, 下次定得回请。何妨改换心态, 当个乐于被邀请的人, 岂不皆大欢喜?
一个公司里头, 若有一个这样的员工, 公司的聚餐费必定省了不少, 不过交际费却会多出许多, 做老板的不得不慎。因为这种人不管对同事对顾客, 都爱花钱摆阔。有这样的老板或上司, 做属下的就有巨福了, 平常舍不得吃或吃不起的" 好料" , 都可趁着被邀请, 提议尝尝, 只要嘴巴够快, 心肠够狠。
有这样的伴侣, 要控制他的花费, 并对外宣布：" 他( 她) 在外一切债务, 我完全不要负责! " 看他还能阔到哪里去。
有战略才有方向
关于企业战略, 不同的学者和管理人员有不同的认识。有的认为企业战略应包括企业目的与目标, 即广义的企业战略; 有的则认为企业战略不应该包括这一部分内容, 即狭义的企业战略。
美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为, 企业总体战略是一种决策模式, 它决定和揭示着企业的目的和目标, 提出实现目的的重大方针与计划, 确定企业应该从事的经营业务, 明确企业的经济类型与人文组织类型, 决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。
从本质上讲, 安德鲁斯的战略定义是要通过一种模式, 把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来, 使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势, 将不确定的环境具体化, 以便较容易地着手解决这些问题。
美国达梯莱斯学院管理学教授魁因则认为, 战略是一种模式或计划, 它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源。魁因对此定义作过进一步的解释, 认为战略应包括以下内容：可以达到的最主要的目的( 或目标) ; 指导或约束经营活动的重要政策; 可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。
在魁因的定义中, 确立一个组织的目标是战略制定过程中一个不可缺少的部分。
战略实际上是一种从计划向实现流动的结果。那些不能实现的战略在战略设计结束之后便会消失, 脱离准备实施的战略的渠道。而准备实施的战略与自发的战略则通过各自的渠道流向已实现的战略。这是一种动态的战略观点, 它将整个战略看成是一种行为流的运动过程。
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