他们也了解自己的这项缺点

       一位当红电视节目女主持人, 访问一位国际知名侯姓导演, 问他:" 你的两个死党是个什么样的人? " 侯导演答:" 呵! 两个都闷死了! 蔡是大闷人, 吴是小闷人, 很多事都憋在

       心里不说。" 候导演的回答令人脑筋震荡, 想到一部美国片子- - 《珍, 我的爱》。片中, 男主角原是某银行小职员, 女主角则是全职家庭主妇, 过着很寻常的生活, 但是在一次上班途中的车祸, 却改变了这个家庭。男主角汤尼因车祸失声成了哑巴, 辞去了银行的工作, 成天关在房里闷不出声。女主角珍不忍逼他扛起家计, 于是瞒着他到不远处的修车厂洗车养家, 每天下班都在途中换下一身的脏衣服, 不想让汤尼看见。一天, 珍因下班晚了, 忘了换下脏衣服, 匆忙赶回家奔进厨房, 竟撞见正准备做晚餐的汤尼。夫妻俩一愣, 相对无言。事后, 珍心想汤尼一定生气了, 于是黯然离家。

       汤尼其实早知道珍在外工作, 她上下班的仓促, 他都看在眼里; 他不仅没有责怪, 还有一份感激。珍离家后, 他好懊悔没将感受适时表达出来。

       一天, 他在报上看到百万征文比赛, 于是借机寻妻, 将写了四天三夜的倾心之作《珍, 我的爱》寄去参赛, 没想到夺得第一, 获赠百万。

       他在新闻实况采访中发表感言, 以书写代替说话, 在黑板上写出" 珍, 我的爱, 回来吧! "

       工作中的珍看见电视上丈夫的表白, 感动得奔回家团聚, 和汤尼一起接受采访。共同相处十一年, 她此刻才得知也才感受到丈夫汤尼对她的爱意。

       任何人都拥有自己的秘密。既是秘密, 自然不会告诉他人。但是若凡事都不向人倾诉, 保持隐瞒的态度, 就使人焦虑怀疑甚至疏远了。在这种情形下, 良好的人际关系根本无从建起。也由于给人的印象是阴沉内向, 因此别人的对待总是仅止于表面的寒暄而已。如此因循, 根本无法结交到知心好友, 更别说与人融成一片, 因而常常感到受冷落。通常, 他们也了解自己的这项缺点, 却是无能为力, 为此所苦。为何如此? 乃由于根深蒂固不适当的应对之故, 往往由幼年即已开始。值得注意的是, 这与先天性格有着莫大的关系, 因此要全盘改正较不可能。就由于如此, 他们多数欠缺自信而怀有自卑, 偏偏又害怕这种心境为人所知, 于是泛生不安与羞耻心, 但又试图掩饰, 如此恶性循环, 想要与人坦诚相对已难。有这种类型的属下, 做上司的最好以鼓励代替责备。遇有需要纠正他们的地方, 也请私下劝告, 不要让他们将难堪全憋在心里, 憋久了会憋出怨仇与毛病来。有这种类型的上司, 做属下的最好谨慎点, 别让上司把你的过失全憋在心里, 造成升迁的障碍。这样的人, 若想改变现状, 敞开心胸和人交心是首要的, 倾听别人说的, 关心别人的感受, 则是其次。

       企业发展战略创新的过程就是企业战略管理的过程

       为实现企业的快速、稳定、健康发展, 企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时, 也要重视发展战略的创新。

       我们所处的时代是大变革的时代, 在这个时代, 企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国加入世界贸易组织意味着中国企业融入了变化多端的大世界, 这个世界的消费市场竞争对手以及各种因素都在不断地变化, 形势迫使我们知变、应变、善变, 而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。

       每一个企业都有发展战略, 只不过有的企业没有意识到而已。企业发展战略存在着水平差异, 智慧有大小, 战略有高低。而企业发展战略的高低对企业的发展有着重大影响, 因为企业的战略决定了企业的未来。

       要实现企业发展的战略创新, 就要重新分析市场的需求亮点和趋势, 重新分析出现的挑战和机遇, 客观地分析自身的优势和劣势, 把握关键的环节和步骤。为什么要分析这些基本情况? 因为过去的许多分析已经过时, 或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。

       要实现企业发展战略创新, 就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定式, 就本质特征而言, 每个企业制定出来的发展战略框架应该是一致的; 就内容、重点、结构而言, 不同企业的发展战略很少有共同之处。

       当然, 实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略就行了, 还要具体落实执行新的发展战略。像其他创新一样, 企业发展战略创新不能只停留在认识阶段, 最终还要进入实践阶段, 假如不冒着风险、顶着困难、面对阻力去实践, 它将毫无意义。

       企业发展战略创新不是一次短期的行动, 而是长期的行动。情况是在不断变化之中, 认识需要不断地提高, 实施任何一项战略都需要一个过程。这就决定了企业在制定了新的发展战略之后, 不但要认真组织实施, 而且要不断地加以完善, 必要时还要进行重大调整, 重大调整之后又要组织实施。专家们把这个循环往复的过程称为" 企业战略管理" 。企业发展战略创新的过程, 就是企业战略管理的过程。

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