每一个员工应该明白
如果你是老板, 一定希望员工能和自己一样, 将公司的事业当成自己的事业, 更加努力, 更加勤奋, 更积极主动。
老板把公司当成自己的事业, 工作时比一般员工更努力、更勤奋, 更加积极主动。当然每一个老板都希望员工也像自己一样对待公司, 像自己一样为公司着想。而很多员工不能像老板那样为公司着想, 是因为他们把自己看成了员工, 而懒得去像老板一样为公司着想。如果你服务于一个公司, 你始终把自己当成老板, 当成公司主人, 你就能够像老板一样对待公司。
每一个员工应该明白, 自己的工资收入、自我价值的实现完全来自于公司发展。因此, 公司的利益就是自己的利益来源。替老板想着公司的利益, 实际上也是替公司想着自己的利益。
为此, 每一个员工都应该将身心彻底融入公司, 尽职尽责, 处处为公司、为老板着想, 对老板给予同情, 理解老板的压力, 积极支持老板。
管理一家公司是十分复杂的工作, 需要处理种种烦琐的问题, 来自客户、来自公司内部巨大的压力, 随时随地都会影响老板的情绪。要知道老板也有自己的喜怒哀乐, 有自己的缺陷。因此, 首先我们需要用对待普通人的态度来对待老板。不仅如此, 你更应该以合伙人的心态去看待自己的公司, 站在老板的角度去思考、看待问题。
老板开公司, 首要的和直接的目的是赚钱, 而不是从事慈善事业。老板其实不需要为没有工作的人设立工作岗位, 再为他们发工资和奖金。老板生产商品, 千辛万苦地卖出去, 挣回来钱了以后, 首先要给员工开工资, 还要缴税, 接着要还贷款, 有没有剩余也很难说。原来投资的那些资金, 无论是自己的, 还是借来的, 能不能按照预期的设想过三五年就收回来成本? 在老板那里也始终是个问号。
因此, 老板考虑的问题比一般员工更多, 因为他涉及的方面多, 与他打交道的人也多。员工和老板之间是实际上是在共同创造价值, 共同分享经营成果的关系。老板和公司员工之间需要建立一种互信的关系。当公司有困难的时候, 你就应该站在老板的角度体谅老板的艰辛和困难, 对老板承担风险的勇气报以钦佩, 理解管理者肩上的压力, 并为老板分忧解难。
创新是企业成长的前提
对于" 创新" 一词的含义, 有位经济学大师是这样解释的：所谓创新, 就是建立一种新的" 生产函救" , 即把一种从来没有过的关于生产要素和生产的" 新组合" 引入生产体系。企业" 新组合" 包括五种情况：引进新产品; 引进新技术及新的生产方法; 开辟新市场; 控制原材料新的供应来源; 实现企业的新组织。
美国管理学家彼得杜拉克则对创新做出进一步的阐释：" 创新是大胆开拓的具体手段。创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力。事实上, 创新创造出新资源……凡是能改变已有资源的财富创新潜力的行为都是创新。"
从彼得拉克的观点延伸, 所谓" 创新力" , 就是企业在市场中将企业要素资源进行有效的变革, 进而提高其内在素质, 并驱动企业获得更多与其他竞争对手具有差异性的能力。这种差异性能最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。
创新是企业成长的前提。如果没有企业内部创新力的支撑, 企业不可能不断成长和壮大。
从世界企业发展史来看, 创新推动企业成长是个普遍规律。世界上任何一个企业成长壮大的过程都与企业创新的历史密切结合在一起。福特汽车公司以自动化生产线的创新技术和T 型车的创新产品成就了其汽车帝国的威名; 通用汽车公司是事业部门制度组织结构的鼻祖, 通过这一组织结构的创新, 解决了原有的组织结构约束其扩张进程的难题; 美国太平原软件公司以在意每个顾客的反映、戴尔计算机公司以服务等形式和内容的市场创新, 取得了企业扩张的惊人业绩……世界上许多具有几十年、上百年历史的大企业的长期成长过程中, 无不交织着企业的技术创新、产品创新、组织创新和市场创新等。这些大企业就是在全面推动创新下逐步发展壮大的。在世界企业发展史中, 同样存在着许多因企业创新滞后或创新乏力而遭遇挫折的例子, 这恰恰从反面证明了创新对企业生存和成长所产生的作用。因此可以说, 创新是企业生命力的表现, 是决定企业生命周期长短的核心所在。
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