“它们到底在哪里
一位穷困潦倒的青年人, 终于鼓起勇气敲开了一位富翁的家门, 他希望那位白手起家的富翁告诉他成功的秘诀。" 你一定想知道我是怎样白手起家的吗? " 一进门富翁就这么问。年轻人十分吃惊：" 你怎么知道? 我一直怀才不遇, 根本没有成功的机会? "
富翁回答：" 尚未成功或即将成功的人, 无论如何都有他真正的英雄本色在你之前, 已经有很多位自以为一无所有的人来找过我, 来时他们确实贫困潦倒而且牢骚满腹, 但走时俨然个个都成了富翁。你也具有如此丰厚的财富, 为什么还抱怨不止呢? "
年轻人急切地问：" 它们到底在哪里? " " 你有一双眼睛, 如果你给我一只眼睛, 我可以用一袋黄金作为补偿。" " 不, 我不能失去眼睛! " 年轻人大声回答说。" 好吧, 那么我要你的一双手, 如果你把你的一双手分给我, 我可以给你想得到的东西。" " 不! 我更不能失去双手! " 年轻人尖叫起来。
" 既然有一双眼睛, 你就可以学习; 既然有一双手, 你就可以劳动。现在你看到了吧, 你有多么丰厚的财富啊! 这就是我所谓的致富秘诀。" 富翁笑着说。
年轻人听了如梦方醒, 他向富翁道了谢, 然后昂首阔步地走了出去, 那时他自己俨然成了一位富翁。
在现实生活中, 有多少人像这位年轻人一样, 抱怨老天不公、命运弄人、怀才不遇……可事实上任何人都有成功的本钱! 一个不敢以本色示人的人永远不可能成功。
使命是企业核心价值的重要维度
使命也是企业核心价值的重要维度。使命定义了企业存在的意义, 它是企业进行所有活动的根本的原因。每一个组织都必须对自己的生存意义进行清晰的诠释, 而围绕组织生存意义的课题, 就包含了与组织生存密切相关者：投资者、管理者和员工、供货商、政府、社区、顾客。如何定位自己的使命, 不同企业有不同的选择取向和排序取向。联想的" 四为" 、昊华能源的" 提供洁净环保能源, 改善人类生存环境" 、沃尔玛的" 使平民大众有机会购买富人购买的商品" 、红蜻蜓的" 创造新生活、回归大自然" 等, 都是自己生存意义的清晰界定。
在胜利油田采油研究院, 为了增强企业的市场和服务意识, 组织使命曾经定位为：为油田提供强有力的采油技术支撑, 实现人才与科技共发展, 经历了几次修正, 最后还是把人才放在了第一位, 将使命确立为：人才与科技共兴, 为油田开发提供强有力的采技术支撑。为什么会是这样? 原来, 是几乎被企业看作真理的" 人才为本" 的基本信条决定了企业对自己使命的认知。
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