但这种人的脑瓜可不懒
有些人终日游手好闲、无所事事, 无论干什么都舍不得花力气、下工夫, 但这种人的脑瓜可不懒, 他们总想不劳而获, 总想占有别人的劳动成果, 他们一刻也没有停止思维活动, 一天到晚都在盘算如何掠夺
他人的东西。正如肥沃的稻田不长稻子就必然长满杂草一样, 那些好逸恶劳者的脑子中长满了各种各样的思想杂草。
那些游手好闲、懒惰透顶的人总有各种漂亮的借口, 常常想出各种主意和理由为自己辩解。比如" 那山太难爬了" , 或者" 那没必要试- - 我已经试过多次了, 都没有成功, 无需再试了" 等。针对种种诡辩, 比尔盖茨曾写信给一位年轻人说：" 你这懒惰行为, 所谓没有时间等等, 都只是一种借口, 你总用种种漂亮的借口来为自己辩解, 我看你最根本的一条就是不肯努力, 不肯下工夫, 你的理论就是每个人都会把他能干的事情干好的。
如果有哪个人没有干好自己的事情, 这表明他不胜任做这件事情。你没有写文章表明你不能够写, 而是你不愿意写。你没有这方面的爱好, 证明你没有这方面的才干。这就是你的理论体系- - 一个多么完整的理论体系啊! 如果你这个理论体系能为大众普遍接受的话, 它将会产生多大的负面作用啊。"
懒惰之人必定是平庸之人, 平庸之人必定是抱怨之人, 抱怨之人必定是痛苦之人, 痛苦之人必定是不幸之人。
企业的竞争说到底是人才的竞争因此必须十分爱惜人才
企业的竞争, 说到底是人才的竞争。人才难得, 因此必须十分爱惜人才。
楚汉相争, 刘邦战胜项羽, 是因为有张良的谋略, 萧何的内助, 韩信的善战; 三国时, 卖草鞋的刘备能三分天下取其一, 是因为三顾茅庐请得诸葛亮出山相助; 美国已故钢铁大王卡内基说：我可以失去全部资产, 只要人才还在, 4 年后我仍是钢铁大王。从以上例子可以看出, 拥有人才, 没有可以变成有; 反之, 有也会变成无。
要用人就必须知人, 知人善任的前提是知人、识人。英国一家金属加工企业招了一名干过推销员的工人, 此人过去工作成绩平平且脾气急躁, 因难与过去的经理合作而被辞退。公司原想继续让他干推销员, 但经理和他谈话时发现他对生产管理颇为内行, 见解深刻, 于是果断地启用他作生产管理人员。后来, 此人果然不负经理厚望, 为公司做出了重大贡献。可见, 要充分发挥人才的作用, 根本之道在于用其所长。要用其所长, 就必须知其所长。要善于发现人家的长处, 而不能只见人家的短处。企业家的任务就是让人才的长处得到发挥。
人才是企业运作的根本。要使组织发挥功效, 必先使其成员发挥他的专长, 所以管理者在用人之前, 必须要了解其成员的专长。彼得杜拉克曾说, 有效的管理者能使人发挥其长处, 他知道人不能以弱点为基础; 发挥人的长处, 才是组织的唯一目的; 管理者的任务即在于运用每一个成员的长处, 作为共同绩效的基础。
一次, 唐太宗李世民对王珪说" ：你精于识别评鉴人才, 尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人起, 都一一作些品评, 评一下他们的优缺点, 同时和他们互相比较一下, 你在哪些方面比他们优秀? "
王珪对答说" ：孜孜不倦地奉公, 一心为国操劳, 凡所知道的事没有不尽心尽力去做的, 在这方面, 我不如房玄龄。常常留心于向陛下直言诤谏, 以陛下不及尧舜为耻辱, 这方面我不如魏征。文武全才, 出为将帅, 人为宰相, 在这方面, 我不如李靖。陈情奏事, 详细明了, 宣布王令或转达下情, 能坚持做到公允, 这方面我不如温彦博。处理繁重的事务, 解决难题, 办事井井有条, 这方面我不如戴胄。至于批评贪渎, 表扬清廉, 嫉恶如仇, 好善喜乐, 这方面比起以上诸位贤者, 我也有一日之长。" 唐太宗非常赞同他的话, 而大臣们也各以为王珪完全道出了他们的心里话, 都说这些评论是正确的。
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