大都视工作为证实自己活得有意义的工具

       一位侨居美国德州的长辈, 隔一段时间就会回国一趟, 每趟回来, 就会找父亲叙叙旧。三月初, 他又回国了, 几次通电话找不到父亲后, 竟没再联络。父亲因为有事忙着, 没主动联系, 等事情忙过找他时, 已不见人了。一个多月后, 他总算来访, 和父亲见了面, 劈头就嚷着:" 好忙啊! 忙死了! 好久没这么忙了! "

       父亲探询:" 忙些什么? " 他吐了一串话, 话中连连道" 忙死了。" 原来, 他委托中介公司卖间房子, 半个多月前签约成交了, 估计半个月后, 就要交屋, 他正忙着将房里的家俱物品移他处摆置。父亲称赞他:" 现在房地产不景气, 能这么快就脱手不容易! " 他便说:" 卖房子有窍门! 我都可以开公司卖房子了! ……。"

       有些人在被问及近况时, 总是不经思索地回答:" 好忙! 时间好像都不够用呢! " 之类的话, 并且显露出一副满足的表情。

       如果对方说了:" 哇, 那真是辛苦啊! " 或者:" 没关系, 能者多劳嘛! " 他们必定神气活现, 却装着谦虚地回答:" 唉, 劳碌命唷! " 口头上是抱怨, 内心却存着炫耀。

       对于生活的繁忙, 他们未必介意, 只是喜欢发发牢骚, 借此表示自己身负重任, 并非泛之辈。

       这种类型的人, 多数是想借着声称自己忙碌, 来展示自己的能力, 提高自己的身价, 因

       经常把忙碌挂在嘴边。其实, 一个擅于运用时间的人是不会感觉到忙碌不堪的, 也就是说, 他们是由于缺乏时间管理概念, 才导致如此毫无空暇。

       这些人, 大都视工作为证实自己活得有意义的工具, 却往往反而在工作中失去自我。由于自我在繁忙中逐日丧失, 因此, 一旦闲暇, 就深感空虚不踏实, 以致泛起不安的感觉。于是, 一再借助工作, 弥补这一份空虚。由此归结, 这类型的人由于已将自己和工作一体化, 因此工作愈是忙碌, 身心愈是安全踏实, 不自觉中, 他们让本身、工作、生活架构起一层暖昧不明的关系。他们绝对是公司里备受赞扬的部属, 却并非生活的赢家。

       有这种类型的属下, 他们充沛的冲劲、干劲, 可以说是公司的财源, 只要做上司的懂得善用人才, 掌握心理, 业绩必然月月窜红。值得注意的是, 请以当众褒奖, 替代赞赏的眼神, 他们要的是轰轰烈烈的成就, 而不是上司存在心里的感激。有这种类型的上司, 做属下的除了跟着上司一块" 忙" , 还要深谙众星拱月的职场道德, 以不起眼的星光, 衬托上司月亮般耀眼的光芒, 千万不能黯淡无光。这种类型的伴侣, 绝对不要各忙各的, 应该制造些机会, 让他为你而忙, 反正他要的就是" 忙" 嘛!

       管理者奖励员工是十分常见也十分必要的

       在企业里, 管理者奖励员工是十分常见也十分必要的。因为这种奖励能够激发企业全体成员为实现企业的发展目标而奋斗。企业发展目标是企业各方面工作的出发点和依据, 也是企业各方面工作的归宿。而企业目标的实现, 离不开经理人及全体成员的共同努力。作为一个成功的管理者, 其首要任务就是根据人才不同的需要, 采用生动、丰富并适合其需要的激励措施来激励他们, 使大家都明确企业发展目标及其相应的规划、组织、指导和调控措施, 逐步向着预定目标推进, 直至达到目的。

       作为一代巨商, 胡雪岩也十分注重运用物质利益激发手下人的工作积极性, 方式主要有两种:一是红利均沾, 二是入股合伙。对于没有资本的伙计, 采取年底分红的方式; 对于有本钱者, 采取入股合伙的方式。

       有个切药工, 业务功夫过硬, 人称" 石板刨" , 但因脾气火暴而易得罪人。经人介绍" , 石板刨" 来投奔胡雪岩的胡庆余堂。胡雪岩不但没因他有" 牛脾气" 而另眼相看, 反而按能定赏, 给他高工资, 还提拔他当了大料房的头儿。

       对有功劳者, 胡雪岩特设了" 功劳股" , 即从赢利中抽出一份特别红利, 专门奖给对胡庆余堂有贡献的人。功劳股是永久性的, 一直可以拿到本人去世。有一次, 胡庆余堂对面的一排商店失火, 火势迅速蔓延, 眼看就要扑向胡庆余堂门前的两块金字招牌。员工孙永康毫不犹豫地用一桶冷水将全身淋湿, 迅速冲进火场抢出招牌, 头发、眉毛都让火烧掉了。胡雪岩闻讯, 立即当众宣布给孙永康一份" 功劳股" 。

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