不管你做什么或想做什么都要这样
卡罗斯桑塔纳出生在墨西哥, 七岁时移居到美国, 他的英语水平非常糟糕, 在学校里的功课也是一团糟。一天, 他的美术老师克努森把他叫到办公室说：" 桑塔纳, 我看了你的各科成绩, 除了刚刚' 及格' 就是' 不及格' , 但你的美术成绩却都是' 优' 。看得出来, 你很有绘画天分。但依我看你还是个音乐天才。如果你想成为艺术家, 我可以带你到旧金山的美术学院去参观, 也许这样你就知道自己将面临的挑战了。"
一周过去了, 美术老师克努森真的把全班同学都带到旧金山美术学院参观。小桑塔纳亲眼看到别人是如何作画的, 而且感受到自己和他们之间巨大的差距。回来后克努森先生告诉他：" 不在焉、不求进取的人根本进不了这里。你应该拿出双倍的努力, 不管你做什么或想做什么都要这样。" 桑塔纳把克努森老师的话当成自己的座右铭。2 0 0 0 年时, 卡罗斯桑塔纳以《超自然》专辑一举获得了八项格莱美音乐大奖。
成功者与失败者之间最大的区别, 有时并不在于天资, 许多天资聪颖者就因为放弃了, 以至功亏一篑。然
而, 成就辉煌的人绝对不会轻言放弃。有人说得好, 成功者不过是爬起来比倒下去多一次而已。一个人最长也不过就是百来年的时间, 实事上每个人离成功都很近, 只不过有些人因为对自己的种种仁慈放弃努力, 放弃成功而已。
企业必须要有明确的战略计划
为了在日新月异的市场中有效竞争, 企业必须有明确的战略计划, 并且在形势发生变化时能够灵活机动地对计划进行监控和修改。世界上大多数优秀的企业管理者都认为, 当员工认同战略决策时他们的满意度最高, 当员工实际地参与战略决策的制定时他们的组织参与度最高。这无疑是企业成功的主要因素之一, 因为员工的参与是企业战略能否贯彻的关键。
经营企业就是经营人。只有营造民主、宽松、和谐的人际关系, 让每个员工参与经营、参与管理, 最大限度地发挥他们的潜能, 企业才会有生命力。企业要建立新型的人际关系, 增进公司文化的渗透力, 提高员工对企业的认同度, 与员工携手共建沟通的" 连心桥" 。
过去劳资双方多半处于对立的立场, 因此容易造成较高的离职率。今日, 劳资双方的关系比以往和谐, 若能进一步使劳资建立" 同理心" , 则更能发挥" 同舟共济" 的效果, 也更能留住优秀人才。为了达到这一目标, 有必要让员工感觉到公司需要他们, 并希望他们与公司共存共荣。
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