真可以说是太好了
穷人最怕别人说自己穷。穷人最喜欢别人说自己的某些无私的事情。一次, 我去理发。就听到这样的议论：我对我老公的家人, 真可以说是太好了。上次他们家老人过生日, 我二话没元, 前说, 拿了7 0 0 元, 前几天, 他二兄弟结婚, 我又拿了8 0 0 。你知道, 我赚钱也不容易, 可是, 这些钱, 该花就花, 我从来不心疼。
听着这样的话, 我又想起穷人的形象来了。
确实, 这些钱对于有钱人来说, 也许根本不算什么, 可是对于穷人来说, 确实是一笔不小的开支。
由于自己付出了相对来说很大的开支, 所以总是难免要对人说一说, 但是, 事情坏就坏在这里。
人们看你的行为, 并不看你的能力有多少, 他们只看你做了多少。所以老话说的" 得意浓时易接济, 受恩深处胜亲朋" 就是这个道理。
穷人想到自己的付出是自己财产的几分之几, 但是没有看到别人付出的在数量上远远超过自己。不知道大部分的人总是比较势利眼, 所以总是强调自己的付出, 这样难免让自己给人留下小心眼的印象。
也许, 恋爱中的人会有一些例外, 因为双方都很认真而且小心, 所以, 一个穷小子的一朵花在自己的情人眼中, 可能要超过其他人的十朵花, 因为她知道他的收入, 买一朵花已经是下了很大的决心了。
不过, 穷人也要注意自己的形象。并不是所有的人都这样看你, 实际上, 能注意到你花费的金钱是你收入的百分之多少的人少之又少, 甚至你的亲友都不会知道, 毕竟, 个人的收入现在怎么说也算是个人隐私, 谁知道你有没有什么其他的收入呢?
总之, 少抱怨, 该花就花, 如果真穷, 就不要装阔, 这样反而会给人留下诚恳的印象, 毕竟没有人愿意自己穷。在人情交往上, 诚恳最重要。有了诚恳的想象, 别人对你也会更有好感。穷人想到自己的付出是自己财产的几分之几, 但是没有看到别人付出的在数量上远远超过自己。不知道大部分的人总是比较势利眼, 所以总是强调自己的付出, 这样难免让自己给人留下小心眼的印象。
培养企业文化关键在于调动人力资源的积极性
要进行经常性的员工培训
现代社会是" 知识爆炸" 的社会, 但掌握知识不是目的, 掌握知识只是促进员工成长的一个途径。也就是说, 光有知识还是不够的, 知识与能力之间还有一个复杂而重要的转化过程。知识与能力并不具有等值的对应关系, 只有把学习的知识转化为能力, 才能成为员工成长的因素。学习不仅是要掌握知识, 更重要的是要培养自我学习的能力。员工要重视培养自己的自我学习能力, 进而实现自我提升, 获得一种可持续发展的能力。因此, 注重人力资源开发就要经常性地进行员工培训。
优秀企业都很重视对员工的培训。宝洁公司就是一个很好的例子。宝洁公司一直坚持" 以人为本" 的经营宗旨。有人曾经说, 如果把宝洁公司的人都带走, 留下资金和设备, 那么宝洁公司将会一无所有; 如果把资金和设备带走, 只留下人, 那么1 0 年后, 他们会重建一个宝洁公司。从这点上来看, 就体现了宝洁公司的人才观。宝洁公司列出了这样的公式：人才=
观念＋方法＋投入。其中, 观念就是对该不该培训、会不会浪费培训费用做出的回答, 方法是培训体系, 投入为资金、人力的投入。宝洁公司建立了一套良好的培训体系, 在课堂中和课堂外的环境中培训员工的各种能力。
重视对智力的开发
在新的环境下, 信息技术产业化有助于把人力资源从重复劳动中解放出来, 而且更重要的是脑力劳动的解放。同时信息技术的产业化使人才结构发生了深刻的变化, 社会对高智力、高知识水平的人的需求增加, 因此, 人力资源的开发就显得尤为重要。而智力对于人类来说, 又是一个具有决定作用的因素。一个企业能否发展好, 取决于人才, 而一个人是否是人才, 又取决于智力的高低。
培养先进的企业文化
" 企业文化是看不见的又是最重要的经营资源" , 很多优秀的企业家都这么说。好的企业文化可以引导企业员工做正确的事情, 促使企业不断发展, 而不好的企业文化则可以毁掉一个企业。企业文化建设的目的在于提高企业的凝聚力。通过企业文化的塑造, 使员工的价值观与企业的核心价值观一致, 保证企业战略的实施有充分的执行基础。企业文化的培养, 应该重实质而不拘泥于形式, 应该获得企业上下的认同, 应该表现企业日常活动的行为模式并充分反映企业的经营理念。
培养企业文化, 关键在于调动人力资源的积极性。调动人力资源的积极性就应该充分考虑其未来发展。员工特别是受过高等教育的员工, 一般具有成就需要的强烈性、文化需要的优先性、精神需要的丰富性、自尊需要的关切性等特点, 愿意提高自身素质, 较为关心自己的未来发展, 因此, 企业应创造条件, 鼓励员工通过学习、工作与社会实践等多种形式提高自身素质, 尽快取得成绩, 为未来发展奠定基础。
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