也就是每天要有生成发展
奥格曼狄诺非常欣赏这样一个古老的东方故事：
从前, 有个年事已高的僧人, 还在太阳底下干着晒菜干的活。有人问他：" 敢问师父, 多大年纪了? "
" 6 8 岁。"
" 既然这么大年纪, 那就歇着享享福吧, 干吗还要累死累活, 干这活儿? "
" 因为有我存在。" 老僧很风趣。
" 那又何必一定要在太阳底下干活? "
" 因为有太阳存在。"
老僧的话, 自有他的一番深意。
谁说出家人消极? 老僧不是在用一种最平实的方式在不断自我超越吗?
《向你挑战》一书的作者廉丹佛指出：" 既然生命不息, 那就应该不断进取, 超越自我。"
在日常生活中, 我们有这样的感觉：好像每天都做同样的事情。今天是昨天的重复, 明天又是今天的翻版, 既单调又平凡。
但如果每天只是这样翻来覆去地延续, 人生就毫无希望、毫无意义了。奥格曼狄诺最崇拜的人物之一松下幸之助认为, 倘若希望实现繁荣、和平与幸福, 生活不应是单调的反复。今天应该比昨天进一步, 明天则比今天进一步, 也就是每天要有生成发展。那么生成发展到底是什么? 对人生的意义又在何处?
按松下幸之助的理解, 所谓" 生成发展" , 就是日新月新, 每一刹那都是新的人生, 每一刹那都有新的生命在跃动。这就是旧的东西灭亡, 新的东西诞生的历程。世间的一切事物没有一刻是静止的, 它不断在运动, 不断在变化。这种运动和变化是随着自然法则进行的, 是不可动摇的宇宙哲理。
假定生成发展是自在法则, 那么每天的生活就必须保持日日新的创意和发明。有句俗语" 十年如一日" , 这是说十年的努力就好像一天的努力那样充满活力和恒力。它强调的是勤劳、努力与毅力, 并不是说在这过程中不要有任何进步。这种十年如一日的努力, 一定会产生非常新颖的创意和进步。假如大家的工作十年来没有任何变化, 而是千篇一律, 那么就是违反了生成发展的原理。松下幸之助曾举例说明这个道理：
明治维新时, 功臣之一的圾本龙马常和西乡隆盛长谈, 圾本的谈话内容和观念每次都有一点改变, 使西乡隆盛每次的感受也都不一样。于是, 西乡就对他说：" 前天, 我遇到你的时候, 你所讲内容和今天不一样, 所以你说的话, 我有所存疑。你既然是天下驰名的志士, 受到大家的尊敬, 应该有不变的信念才行。" 圾本龙马就说：" 不, 绝对不是这样。孔子说过' 君子从时' 。时间不停地流转, 社会情势也天天在变化, 昨天的' 是' , 成为今天的' 非' , 乃是理所当然。我们从' 时' , 便是行君子之道。" 接着又说：" 西乡先生, 你对一个事物一旦认为是这样, 就从头到尾遵守到底, 将来你一定会变成时代的落伍者。"
人世万物始终在替换更新。但在转变中, 唯一永远不变的就是真理, 这也就是从宇宙中产生出来的力量。
因此, 所谓转变及日日新, 便是把这种真理因时因地加以活用的结果。若以为真理是不变的, 就不再活用变通, 真理就等于死了一样。
强势执行的管理者的特色
强势执行的管理者的特色是：自动自发, 注意细节, 为人诚信, 负责任, 善于分析、判断、应变, 乐于学习、求知, 具有创意, 有韧性, 对工作投入, 人际关系良好, 求胜欲望强烈等。
我们都知道, 一只木桶盛水的多少并不取决于桶壁上最高的那块木板, 而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为" 木桶定律" 或" 木桶理论" 。
其一, 只有当木桶壁上的所有木板都足够高时, 木桶才能盛满水; 只要这个木桶里有一块不够高度, 木桶里的水就是不可能是满的。
其二, 比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的, 高得越多, 浪费就越大。
其三, 要想提高木桶的容量, 应该设法加高最低木板的高度, 这是最有效也是唯一的途径。
与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度, 那么链条越长就越脆弱。
如果把企业看成一只木桶的话，那么执行就是那块最短的木板，在企业其他硬件和软件条件都具备的条件下，执行这块木板“太短”，整个计划的实施就会遇到困难，目标达不到，企业也就不能实现预期的效益。因此，要提高企业的整体效益，管理者必须拥有强势执行的能力。
一个管理者要有强势执行力，至少要具备三方面的素质：逻辑思维能力、团队精神和坚忍性。
逻辑思维能力包括演绎思维和归纳思维两方面。演绎思维是从一般到特殊的推理过程，指在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的信息，找出事物发生的前因后果；归纳思维则是从特殊到一般的推理过程，就是运用已有的概念和理论，在分析的基础上对事物作出合乎规律的总结。
强势执行要求快速行动、简洁明快。因为在飞速发展的信息时代和瞬息万变的市场竞争环境中，速度已经起主导作用了，速度就是一切，速度决定成败。
但是，快与慢是辩证的，是相互转化的。强调执行并不是要求我们为了达成目标而不计后果，或者仓促地抢在规定时间之前交差了事，或者允许任何人为了抢速度而降低质量标准。
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