协助他将“绝对”化成现实
三位谐星主持人在一个竞赛七乐节目开播首集, 欢欢喜喜嘻嬉哈哈抢着发表誓言：
" 我绝对效忠大哥英明的领导, 不争先, 不恐后, 不争风吃醋, 不做害羞的事。" " 我绝对遵从领导指示, 遵从……绝对让节目有声有色, 满足参加者贪得无厌的心理。" 我绝对保密防谍, 不受渗透威胁! 我绝对誓死为节目牺牲奉献, 上山下海爬刀山入油锅, 在所不惜! 绝对只有大哥及观众, 没有自己……"
一季不到, 节目消失了, 报纸影视版提都没提, 真正消声匿迹。
身为谐星, 做节目嘛, 他们自然可以" 绝对" 到底。然而, 一般人就不该这样。
所谓" 绝对" , 乃是没有任何事物可以与之比较与对立的意思。
在日常生活中, 时常听人轻易地说起。例如, 一位公司职员脱口承诺：" 我绝对办得到! " 或一位对婚姻怀抱憧憬的年轻女孩说：" 我绝对会遇见我的梦中情人……"
阅读过一本德国名人传记中文译著, 书中一位主人翁所说的一句话令人印象深刻。他说：" 我的绰号叫' 绝对' ……" 借以彰显他的自信与果断。
像这种常把" 绝对" 挂在嘴边的人, 大都具有自恋性格。因此, 一旦遭人责备, 就想隐瞒内心的不安, 于是就以" 绝对" 的形式, 作为防卫的挡箭牌。
事实上, 他们的另一番告白是：" 除此之外, 我无能为力了。" 这样的人常以自我为中心, 视野狭窄, 欠缺弹性思考。
由于不能站在别人立场考虑事情, 往往独断独行, 形成傲慢心态。
听到" 绝对" 这样斩钉截铁的话语时, 不妨仔细推敲对方对事情的把握有几分。
有这样的上司, 做属下的别太在意他们开口闭口的" 绝对" 、" 一定" , 致使工作压力增加。时常说者无心, 听者有意, 自己在吓唬自己。
有这样的属下, 做上司的可别以为找到了将才, 暗暗自喜。他们嘴巴上说的" 绝对" , 大多是在安慰自己, 也是在安慰你。有这样的伴侣, 就乐于接受他" 绝对" 的诺言吧, 谁让你婚前就被他" 绝对" 、" 一定" 的花言巧语给" 煞" 昏了头, 上了当。幸福不二法：协助他将" 绝对" 化成现实, 乐享其成。
管理者的强势决断力
在激烈的市场竞争中, 把握稍纵即逝的机会并及时决策, 有时对企业可起到驱祸避害甚至起死回生的作用。要做到这一点, 就要求管理者必须具备处变不惊、临危不惧、随机应变的能力。而好的管理者的应变能力能使其在顺利时居安思危, 不断捕捉新的信息; 在困境时稳住阵脚, 转危为安。这些都体现了管理者的强势决断力。
说到戴尔, 我们都很熟悉。如果说他的成功有什么秘诀的话, 那么值得称道的一点就是他的强势决策。他通过控制竞争革新了电脑的销售方式, 将他的对手引入一场失败的价格战中, 而不是去追求最新的工业时尚。在他很年轻的时候, 就打造出了一个资产达数十亿美元的公司。
年轻的戴尔曾说" , 实验室里并没有这么多人手。那实际上已被证明是一种非常错误的提供产品的方式。一个问题的解决需要相当多的技术。" 直销的原则使得这位业界天才得以成功。经过市场的验证, 他靠牺牲利润来争取市场份额的积极策略赢得业了价格战的胜利, 也为他带来了巨额财富。即使在全球P C 业务进入淡季, 价格不断下跌的情况下, 他构建的高效的系统仍然使其获得了较好的收益, 而他的竞争对手们却纷纷受到重创。
戴尔是一个冷静而又有些倔强的学者。他的成功之处在于避免对手所犯的错误, 并且力排众议, 强势决断, 集中精力把工作在第一时间里做好。在整个发展历史中, 戴尔公司只收购了一家公司- - c o n v e r g e n e t 。的确, 戴尔被《财富》杂志评为2 0 0 1 年排行1 5 位的最富有的人, 他用自己的事业生涯证明了自己是笑到最后、笑得最好的人。
戴尔的成功说明了强势决策的作用。如果戴尔盲目跟风, 没有自己的发展方向, 它不可能取得今天的成功。而今天的许多企业往往也正缺少这种强势决断的能力, 因此这是管理者应积极培养的一种能力。
Video software contains free FLV converter, 3GP converter, AVI converter, PSP video converter, MKV converter, iPod converter, VOB converter etc. With DVD ripping software, you can rip DVD to video formats.