从而达到安慰对方的目的
人生有顺有逆, 有喜有忧。每个人都有欢乐, 也都有不幸。欢乐的时候, 可以不要人祝福; 不幸的时候, 却必须得到别人的安慰
双份的不幸由两个人承担, 留在不幸者肩上的就只剩下一份。因此, 适时进行恰到好处的安慰, 常是一帖上好的良药。安慰别人,
通常有以下一些方法：
以" 塞翁失马, 焉知非福" 安慰人。
当别人失意时, 我们可以" 塞翁失马, 焉知非福" 安慰人。劝对方不要把事情的成败得失看得过重, 凡事退一步, 多往好处想。我
们可劝慰别人把人生旅途中的失意视作人生的一种磨炼、一个转折点, 生活兴许从此朝着相反的、好的方向发展, 失意带来了人生
道路中的意外收获。
以" 比上不足, 比下有余" 安慰人。
当对方身处不幸时, 可以" 比上不足, 比下有余" 安慰人, 努力使对方明白自己并非是最不幸的人, 从而渐渐提高对方的信心, 使
其有勇气面对不幸, 面对现实" 。比上不足, 比下有余" , 还可使对方能将注意力转移, 使其注意并体贴更为不幸的对象, 从而无形中促进了社会人际关系的改进。
以" 佯装不知, 避开话题" 的形式安慰人。
有时, 当别人身处不幸时, 我们若佯装不知, 避开话题反而更能安慰人。在日常生活中, 若想真正安慰对方, 使他痛苦的心灵得
到安抚, 则最好不要一再提起令对方伤心的事物, 应尽量避开话题, 若无其事地谈些其它问题, 也许这样能使对方真正得到心灵上
的慰藉, 从而达到安慰对方的目的。
以" 还有更好的" 安慰人。
当别人失去一次盼望已久的机会或是错过一次梦寐以求的际交往时, 我们不妨以" 还有更好的" 安慰人。例如, 单位分房, 眼看就要到手的房子, 却因为种种原因最后没有得到, 我们可劝其：以后造的房子结构会更合理、居住会更加舒适。把希望放在未来以安慰人。
以善意的谎言安慰人。
身处不幸, 本已苦不堪言, 这时需要的是尽力安抚, 缓解和摆脱灰心失望的心境, 如若再将一些他尚不知的事如实相告, 必增添
其心理负担, 尤其是当对方知道真情毫无益处时, 不妨以善意的谎言安慰身处不幸的人。例如, 医生对身患绝症的病人若无其事地
说" ：没关系, 会好的! " 而隐去真情, 这便是典型的以善意的谎言安慰人。
强势心态是管理者的品质它决定了管理者的成功
强势心态是管理者的品质, 它决定了管理者的成功, 也造就了企业。究竟什么样的管理者才算有强势心态, 判断的标准究竟是什么?
强势心态一般包括：
主动。就是自己把握命运, 不把命运交给别人安排, 不消极等待机遇降临, 凡事都主动。
热情。它可以带动自己的员工, 使整个企业充满活力, 事实上也没有人愿意与整天提不起精神的人打交道。
决心。这是最重要的强势心态。管理者认定了企业发展目标, 就要努力去实现, 而不相信环境能决定企业的命运。
企图心。即对达成自己预期目标的成功意愿, 而要想成功, 仅仅希望是不够的。
自信。就是眼睛尚未看见就相信, 其最终的回报就是你真正看见了它。没有自信的人是不能成功的, 因为他们没有胆量成功, 也不可能承担成功的担子。
自律。人人崇尚自由, 然而, 自由的代价是自律, 拥有自律可以使你的行为有条理。
顽强。它可以使管理者在追求成功的过程中不怕艰难困苦、挫折和失败, 因为一旦你惧怕, 它们就会打败你。
爱心。不愿奉献的人不可能得到别人的支持, 而失去别人的支持就等于失败。在这个" 多赢" 的时代, 必须学会拥有爱心, 内心深处的爱是一切行动力的源泉。
学习。在信息社会, 核心竞争力已经发展为学习的能力, 因为信息更新周期已经缩短不足5 年, 危机每天都会伴随我们左右。
坚持。假使成功只有一个秘诀的话, 请问那会是什么? 应该是坚持。
美国前总统尼克松就曾经有过一个败于没有强势心态的故事。尼克松是我们极为熟悉的一位美国前总统, 但就是这样一个大人物, 却因为一个缺乏自信的错误而毁掉了自己的政治前程。1 9 7 2 年, 尼克松竞选连任。由于他在第一任期内政绩斐然, 所以大多数政治评论家都预测尼克松将以绝对优势获得胜利。然而, 尼克松本人却很不自信, 担心出现失败。在这种潜意识的驱使下, 他鬼使神差地干出了后悔终生的蠢事。他指派手下的人潜入竞选对手总部的驻地水门饭店, 在对手的办公室里安装了窃听器。事发之后, 他又连连阻止调查, 推卸责任, 最终在选举获胜后不久被迫辞职。本来稳操胜券的尼克松, 因缺乏自信而导致惨败。
作为一个管理者, 心态很重要, 尤其是要具有强势心态。在企业谋求生存和发展的过程中, 管理者的这种心态更为重要。没有强势心态, 在面临危机的时候, 便会惊慌失措, 不能果断做出决定; 没有强势心态, 在机会到来的时候, 便不知道怎么去把握; 没有强势心态, 企业便没有长期的发展方向, 只能是图一时的盈利。
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