他希望那位白手起家的富翁告诉他成功的秘诀
一位穷困潦倒的青年人, 终于鼓起勇气敲开了一位富翁的家门, 他希望那位白手起家的富翁告诉他成功的秘诀。" 你一定想知道我是怎样白手起家的吗? " 一进门富翁就这么问。年轻人十分吃惊：" 你怎么知道? 我一直怀才不遇, 根本没有成功的机会? "
富翁回答：" 尚未成功或即将成功的人, 无论如何都有他真正的英雄本色在你之前, 已经有很多位自以为一无所有的人来找过我, 来时他们确实贫困潦倒而且牢骚满腹, 但走时俨然个个都成了富翁。你也具有如此丰厚的财富, 为什么还抱怨不止呢? "
年轻人急切地问：" 它们到底在哪里? " " 你有一双眼睛, 如果你给我一只眼睛, 我可以用一袋黄金作为补偿。" " 不, 我不能失去眼睛! " 年轻人大声回答说。" 好吧, 那么我要你的一双手, 如果你把你的一双手分给我, 我可以给你想得到的东西。" " 不! 我更不能失去双手! " 年轻人尖叫起来。
" 既然有一双眼睛, 你就可以学习; 既然有一双手, 你就可以劳动。现在你看到了吧, 你有多么丰厚的财富啊! 这就是我所谓的致富秘诀。" 富翁笑着说。
年轻人听了如梦方醒, 他向富翁道了谢, 然后昂首阔步地走了出去, 那时他自己俨然成了一位富翁。
在现实生活中, 有多少人像这位年轻人一样, 抱怨老天不公、命运弄人、怀才不遇……可事实上任何人都有成功的本钱! 一个不敢以本色示人的人永远不可能成功。
如何平衡目前的资源和未来的期望?
每一项管理决策和管理行动, 都希望有效运用现有的资源, 实现企业的期望。诚如彼得杜拉克所说" ：戏必须唱下去, 而管理的' 戏' 便是追求成果的有效行动。" 但如何平衡目前的资源和未来的期望?
管理学大师彼得杜拉克在新书《未来管理》中打开了一扇洞悉管理真谛的门。
一是假设未来和今天很像。这些公司经营者常常下意识地认为" ：只要把今天成功的事情多做一点就行。" 以往很多企业都这样假设, 这并非全然不切实际。这种假设对上世纪五六十年代的小型企业助益很大。但是到了2 1 世纪初, 这种方法就不太适用了。唯一合理的假设是未来的市场、人口结构、科技、金融、竞争对手等, 都将和以前不同。
二是近几年来广为流传的" 策略" , 认为未来和现在不一样。但是它坚信企业有能力去创造未来, 或者至少应该有能力做到。管理阶层必须彻底思考本身的各种假设, 并以批判的眼光提出质疑。在这些假设中, 对事业本身, 它的优势、能力、价值观、弱点、竞争对手、市场、创新、科技等, 都应有特殊的看法。
三是去寻找已经发生, 但还没有产生全面冲击的变动。杜拉克称此为" 远眺窗外" 。他以人口结构的变化为例, 这方面的变化发生于2 0 世纪7 0 年代, 于1 9 8 0 年明显呈现出来。但是它们的全面冲击要等到2 0 1 0 年起" 婴儿潮时代" 逐步到达退休年龄以后才感受得到。
杜拉克提醒读者的一个基本事实是：今天, 每一家企业, 纵使只在地方性的小型市场中经营, 它依然和全球性经济体紧密相连。
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