攀登不是一件容易的事
成功与失败的差别很小, 但差距却是巨大的。一个击中率为2 5 % 的棒球选手和一个击中率为3 5 % 的棒球选手之间的酬劳以年薪计算, 其差距就是十倍!
为什么平庸与成功之间如此小的差别却有如此大的差距? 因为成功者, 知道要学会一件事情需要时间, 需要成年累月的实践、改进和练习。他们知道, 自己心目中那座高山不是一天两天就能登上去, 而学习、攀登不是一件容易的事。
成功者也会一时不慎重犯了他们本想改掉的老毛病, 但他们可以很快再来戒除, 不断地继续努力。他们集中全部注意力观察自己已经取得的变化, 并且努力去延长两次失误之间的时间。
当成功者遇到困难或者犯了错误, 他们不会灰心, 而是再去努力, 因为他们知道, 犯错误是积极进取过程的一个组成部分。失败对成功来说是一个获得信息的来源, 这样他就可以知道下一次应该注意避免什么失误了。他们始终着眼于最终的目标, 并且集中注意力尽可能直接而快捷地向最终目标前进。
而平庸的失败者虽然没有马上就精通各种新本领的能力( 事实上任何人都没有, 除非他是天才) , 但一遇到困难他们马上心灰意冷、不再尝试。
平庸者在学习某种新东西时进展缓慢, 他们马上就会感到费力, 很快就厌烦起来。因为他们只想花费极少的时间, 希望马上见效。
平庸者想要戒除一种顽固的习惯而又旧病复发的时候( 例如戒烟等等) , 他们就死死认定全完了, 可能从此放弃原来的想法, 他们会对自己说：" 我不具备坚持下去的条件, 最好马上停止, 别把自己弄成一个傻瓜。"
世界上的任何事情其实都很简单, 你希望自己是平庸者还是成功者? 可以肯定地告诉你, 两者之间的差别是极小的。而正因为这个差别极小, 所以我们每个人都应该向自己进行挑战, 努力自我改进。好不容易走到希望的门前, 仅仅缺乏临门一脚的功夫, 最后却站在门口进不去, 这是多么可惜!
经营现在就是把握商机
对于一个企业的成功, 媒体的报道往往向人们展示了一幅动人的图画：企业管理者如何洞察秋毫, 如何发现商机, 又如何纵横捭阖, 于是一个成功的企业就摆在面前了。这种情况在目前的企业报道中屡见不鲜, 而真正探究一个企业的成功, 就会发现管理者的决策起了很重要的作用, 这种决策的重要性就体现在把握商机上。
经营现在就是把握商机。市场的商机是无限的, 管理者若能在企业的具体运营中以锐利的眼光、独到的见解把握商机, 必定会使企业不断攀升新的高度。
优秀的管理者往往是能发现商机进而把握商机的人, 对于他们来说, 那是一种能力。
有个企业家原来是个农民, 他做的是用于装饲料的编织袋的生意。他在生产编织袋的同时回收了许多旧的编织袋。由于旧编织袋是用过的, 不好卖, 所以他想了一个办法, 把编织袋的颜色漆成黑的, 这样看起来就像是新的一样。
如果仅仅是把旧的漆成新的, 人人都想得出, 而且有投机倒把嫌疑。但这位企业家又想出了一个点子：把不同的饲料袋漆成不同的颜色, 如猪饲料袋漆成黄色, 鸡饲料袋漆成蓝色。这样, 消费者就可以仅凭颜色判断饲料的种类了。后来他把这个创意告诉了泰国的正大集团, 并要求正大提高他的编织袋的收购价, 但正大不愿意做, 觉得没有价值。后来, 四川的" 新希望" 用了他的编织袋, 结果销量大增。这位企业家就靠把握现有的条件和环境成为了一个企业的老总。
现今企业经营管理面临的最大的挑战是, 必须在" 目前作业" 与" 为未来成功铺路" 之间找出最佳结合点, 这对渴望长期保持优势的企业来说是极为重要的。管理者必须运用各种方法, 经营既能满足现有客户的" 现在" 公司, 又能迎合未来客户需求的" 未来" 公司。如果把商业机构的既有事业称为" 现在" 公司, 那么策略规划部门就像" 未来" 公司。策略规划部门的作业必须专注在使公司未来成功的事情上, 以确保公司在未来拥有继续竞争的优势。这就要求管理者有较强的策划能力, 能结合当前环境给企业制定合适的战略和发展方向。今日多数管理者似乎都被各项日常作业缠身, 忽略了有效地计划未来的工作。管理者仅专注于眼前的各项专案, 却忽视了为未来作准备的策略研发。专注眼前或许能赢得可见的经济效益, 与已为未来准备妥当的企业相比, 此举可能会让公司丧失竞争力。
企业要想成功, 必须通过策略规划经营" 未来" , 且要和经营" 现在" 一样积极, 不能迫于当前的立即需求而舍弃未来成功的可能性。企业忽视规划或未能提供给策略规划部门充分的资源, 是不聪明且短视的。
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