她会一次又一次让自己的孩子练习
如果可以做一个随机调查, 你任意问一个穷人：你的银行存款有多少? 如果他的存款不多, 你再问他对人生有什么计划。几乎百分之百你得到的答案是：没有什么计划。
这意味着什么?
穷人常常是自己放弃了自己。
真的, 如果你对自己的人生有一个很好的计划, 你的银行存款肯定会慢慢多起来。如果没有什么想法, 总是得过且过, 那肯定没有什么存款。
有的人, 尽管日子很苦, 但是为了自己的孩子将来能上大学, 他肯定会想办法存上一笔钱。不管他平常的日子有多么苦, 他总能想出办法来。
这就好像小孩子学走路：一个不会走路的小孩子, 腿软得几乎站不起来, 走一次就会摔倒一次, 但他总会学会走路的。为什么? 因为他的母亲认为他能, 她会一次又一次让自己的孩子练习。
很多人总是抱怨自己穷, 但是他为自己的穷做了什么吗? 他反抗过吗? 没有。很多人的借口是自己没有资本。李嘉诚当年有什么资本吗? 没有。比尔盖茨开始有什么资本吗? 没有。他们都是白手起家。
对于穷困, 人们缺乏的往往不是实际的能力, 而是心理的一种自信。美国学者瑞德雪高德说：如果一个人能有完全的自信, 他就可以做任何事情。尽管实际上有一些夸大, 但确实说明了一些问题, 那就是自信的力量。
所以, 有自信的人即使当时的银行存款不多, 但只要你有自己人生的计划, 你的存款肯定会慢慢多起来。
贫穷并不可怕, 可怕的是你不知道如何去面对它。被贫穷吓倒, 没有必要; 觉得没有什么了不起, 做一个清高的看客, 更不可取。实际上, 你完全有能力改变自己的生活。尽管世界上不可能有很多富翁, 但是在你所在的行业, 你所处的人群, 你很容易就能超越一般人。关键是要学习, 从别人的经验中学。
很多人往往愿意花钱喝酒, 或者不愿坐拥挤的公共汽车, 每次出门都要打车, 却不愿意用打车的钱买一本书。实际上, 从书籍、报纸你可以学到很多东西。
生活在你的手中, 你的未来会怎样完全取决于你。如果你赚钱的愿望能像教孩子走路的母亲一样坚定, 像为孩子准备学费的父亲一样坚毅, 你就可以做成任何事情。
对于穷困, 人们缺乏的往往不是实际的脱困的能力, 而是心理的一种自信。如果一个人完全自信, 他就可以做到任何事情。
牢记企业的发展历史可以帮企业打造自己的企业文化
" 忘记过去就意味着背叛" , 这句广为人知的话用在企业的管理上, 可谓是经营的至理名言。历史是一面镜子, 它可以显现出企业的发展历程, 让管理者找到不足, 打造企业的核心竞争力; 历史有助于打造企业的文化, 因为文化本身就是历史的一种积淀。
基于这样的一种认识, 企业如何打造核心竞争力?
在企业发展史上, 对于小有规模的民营企业来说, 起关键作用的是谁? 答案当然是企业管理者。也就是说, 民营企业的发展历史可以说是个人能力充分发挥的历史。进一步讲, 企业的成功, 是个人的成功, 企业的核心竞争力, 是作为企业创始人的企业管理者。
而今一个企业想仅凭一个人的力量去发展壮大, 怎么可能? 当一个企业的核心竞争力只与企业家和管理者有关, 而与企业的大多数人的能力无关时, 企业怎能做大?
所以, 要想做大, 打造核心竞争力的第一步就是让所有员工和管理者一样, 想企业之所想, 急企业之所急, 在各自的平台上发挥最大的能量。其实这并不难, 建立一个人性化的企业管理系统即可。它包含了管理者对企业发展的展望, 也就是战略, 同时也能把战略有效地化为员工的积极行动。人性化管理是员工行动的保证, 它主要体现在企业薪资设计的弹性上, 能
最大限度发挥每个人的能力。
有些企业管理者热衷于管理上的新名词、新概念, 但事实是, 很多企业缺乏的正是最基本的业务流程管理, 管理者喜欢凭感觉发号施令, 而不是用计划、岗位职责、工作责任书发号施令。所以, 打造核心竞争力的第一步就是打造一个人性化的企业管理系统。
牢记企业的发展历史可以帮企业打造自己的企业文化, 使之成为企业发展的根本。企业文化从各个领域、各个方面反映了一个企业相对于其他社会组织的区别和特征, 从一定意义上塑造和勾勒出了一个企业的形象。而挖掘历史, 可以打造或提升企业的品牌形象。
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