空房子

如是文章则要明其段落

记忆可分为识记、保持、回忆或再认识三个基本环节, 其中识记是最重要的, 识记就是识别和记住事物。只有记住了某一材料, 才有材料的保持、回忆或再认识。平时我们所讲的" 记忆" 多半也是指" 记住" 的意思。为此, 这里涉及的主要是识记的方法, 即为大家提供一些如何记住知识经验的方法。

记忆材料可分为两类：有意义的材料与无意义的材料。对于有意义的材料, 应该通过理解材料的意义加以巧记; 对于无意义的材料只能采用机械的手段进行强记。因此, 记住材料一般可采用两种方法：巧记法与强记法。

巧记法以理解为基础, 理解了材料才能记得住、记得牢、记得活。那么, 怎样来理解记忆材料? 首先, 应把被记材料从头至尾细读一遍, 以求窥其全貌, 知其大意。其次, 应把材料专心致志地详加分析, 如是公式要弄清其来龙去脉, 如是语词要探求其本义与引申义, 如是文章则要明其段落、得其要领。再次, 应该将各个方面、部分有机地联系起来, 以求融会贯通、纲举目张。经过这样三个步骤之后, 就能达到对材料的深入理解, 并找出其中哪些是主要的, 哪些是次要的。然后, 根据材料内容所具有的特点, 采用不同的加工方式予以巧记。目前, 人们在记忆实践中已创造了许多巧记的方法, 下面仅列举几种。

1 、忆法图表记

图形、表格具有整齐、简单、明了、易于比较、易于分析、易于理解的特点。因此, 把记忆材料归纳为图形、表格有利于增强记忆效果。图表记忆法使用广泛, 类型多种多样, 制作不拘一格。

2 、概括记忆法

记忆材料时, 删繁就简、择精选萃, 概括出关键性内容进行记忆, 越来越提高记忆效率。比如, " 王安石变法" 的内容为青苗法、募役法、农田水利法、方田均税法、保甲法, 经概括提炼可记为" 一青二募三农四方五保" 。

3 、系统记忆法

零碎、分散、单独的材料不容易记忆, 即使记住了也难以长久保持。而系统性、有条理性的材料比较好记, 也容易长时间保持在头脑中。为此, 面对零碎、无系统性的记忆材料时, 应该根据事物内在联系, 对记忆材料进行加工制作, 使之系统化、条理化。

4 、提纲记忆法

当记忆材料内容繁多, 难以记住时, 可以把材料分成有机联系的几个段落, 并编拟出每个段落的简单提纲。编拟提纲可以帮助自己弄清事物发生发展的过程, 了解其前因后果。又能促使自己开动脑筋, 分析材料内部的有机联系和逻辑关系, 并抓住主要内容和精神实质, 用自己的语言加以准确的表述。经过这种加工制作, 就能使知识有条不紊地装入自己的记忆仓库里, 因而也就能提高记忆效率。

5、规律记忆法

规律是事物内部的必然联系，如能寻找到记忆材料的规律性，就可以简化记忆，这要比死记硬背有效得多。不少公式、定律、定理都是有规律可找的。

6、归类记忆法

记忆材料经过归类，便于使材料趋于系统化、条理化，易于保持在记忆中。归类有两条途径：一是按事物的内在联系归类；二是按事物的外部联系归类。但无论哪一种归类，都必须要确立一个统一的标准与依据，否则容易发生混乱。

7、比较记忆法

有比较才有鉴别，鉴别出事物的不同点与相同点是进行有效记忆的重要条件。比较记忆法可以通过遵循两条途径来进行：第一，同中求异，即在共同点或相似点的基础上找出其不同点，以便抓住这些不同点，使各种事物的精确形象牢固地保持在记忆中。第二，异中求同。即在不同点上找出其共同点或相似点，以确定事物之间的联系，这种联系越紧密，记忆就越易建立和巩固。

你要有效地激励员工

给员工应得的奖励

“我的员工为我的计划完成做了些贡献，他们希望得到奖励。”

上司不给员工应得的奖励对下属来讲是一件令他们很气愤的事。你如果给了员工应得的奖励，你不会受到什么伤害。可是，如果你不这样做，你很可能就打击了员工的积极性。下一个报告或项目中该由他们来完成的那部分，他们就没有积极性去做了。主管的一个主要职能就是激励员工，尽力完成最出色的工作。你难道不觉得，为他们出色的工作给出应得的奖励，是一件很有意义的事吗？

分配符合员工才能的工作

“员工希望我改变他们的工作职责，以符合他们的才能。”

许多有发展的公司都是这样做的。不是员工要去适应公司需求，而是要调整职位，以符合员工的才能。当所有的部门都这样做时，员工一定能符合公司的需要。

清楚表明公司对员工的期望

“我不是完全赞成工作职责划分，因为它们只会给员工一个推辞的借口——那不是我分推辞的借口内该做的事！”

正如我们前面所讨论的，明确近期的工作职责，让每一位员工做好工作都是必要的。如果员工不知道公司对他们的期望是什么，他们怎能为你和公司做好工作！清楚定义每一项任务，提供每一件完成任务的标准（质量、数量、时间），那时，也只有在那时，你和员工才会清楚到底要做什么。

折中解决薪资高、年资深员工的问题

“我是不是该顺应潮流，用新的、工资较低的员工替代资深、工资较高的员工？”

这是一个难回答的问题，这通常是公司遇到财务问题时的做法。一位年，资深的长期员工，每年工资4000美元，离退休还有5年，这样的美元的员工取代。员工很可能会被年轻的、年薪3000美元的员工取代。

有一种人事折中办法，许多公司会安排高级员工提前退休。

然而，某些公司只决定让资深、工资较高的员工离职。这不仅仅是该名员工的噩梦，别的员工也会意识到，这种事很快就会轮到他们。那些公司本想留住的员工也会去寻找其他工作，并在不适当时间离开公司。这样整个公司的士气会受挫，业绩也会受到影响。

总之，对这个问题不能简单回答，公司决定顺应这一潮流时，必须仔细权衡利与弊。