适应别人实际上就是如何和对方交流
常常有这样的情况, 一些人在一些公司或者单位里, 开始工作得很顺利, 可是不久之后, 就会出现问题。或者是公司进行了调整, 他就不适应, 或者是他的一些想法和这个公司有很大的分歧。
一位著名的经理人的情况就是这样。开始他在公司发展得很不错, 职位顺利上升, 可是, 当他独立负责一个很大的项目的时候, 问题就来了。
实际上, 个人和公司是一个统一的整体, 如果你的公司效益不好, 以后还有什么公司愿意和你合作呢? 关于人和人也是这样, 总之, 这是一场只有双赢的战争, 否则, 就是两方面都很不爽。
上面的那个经理人看到自己和公司的差距很大, 就自动辞职, 因为他觉得只有双方适应协调的合作才会出效益, 否则, 还不如不做。
后来, 一位老板慧眼识英雄, 让他去做总经理, 结果他在当年就让新的公司创下了破纪录的业绩。
当然也有合作不好的例子。比如有一位经理人到了一家公司做经理, 在他工作的一年中, 这家公司的业绩上升得很快, 然而就在这个时候, 公司的董事会解雇了他, 解雇的原因当然很难说清楚, 不过, 最后对于公司和这位著名的经理人来说, 都是一个很大的损失。
人在社会, 就有一个适应的过程, 你必须适应这个社会, 适应很多人。很多时候这种适应不但是能力的问题, 还有一个做人的问题。
适应别人实际上就是如何和对方交流, 如何理解别人的问题, 你能够很好地理解别人, 那么别人肯定会和你合作愉快。否则, 双方都会很难受。
另外, 一个人需要选择一条好的发展道路。古人说：男怕人错行, 女怕嫁错郎, 也是这个道理。当然, 话说回来, 每一个行业都可能做出很好的成绩, 但是相对来说, 还是某一些行业更加容易做得出色。
有了一个好的平台, 你的事业才会发展得更快、更好。你也就能够很好地适应别人, 调整自己的人生态度, 即使在你不得志的时候, 你也会多一些选择。
人在社会, 就有一个适应的过程, 你必须适应这个社会, 适应很多人。很多时候这种适应不但是能力的问题, 还有一个做人的问题。
求同存异共同发展也是处理好个人人际关系的妙药
" 求同存异, 共同发展" 不仅仅是处理好国与国之间政治关系的良方, 也是处理好个人人际关系的妙药。就社会化分工越来越细的现代社会而言, 恪守" 物以类聚, 人以群分" 务必会使自己陷入某种孤立。
新光企业集团创办人吴火狮是一位善于用缘的大才。吴火狮自幼刻苦耐劳, 白手起家, 历经5 0 年的勤勉自励, 终至创业有成。综观他的一生, 他的成功哲学除了" 不断突破" 之外, 就是" 广结善缘" 四个字。
他常说：" 人脚会带来肥水。" 这句话足以说明他的" 惜缘" 。他在商场纵横数十年, 平常待人圆满周到, 极少树敌。他已是亿万富翁, 但毫无娇贵之气, 与三教九流都能打交道, 并且融洽相处, 所以人缘非常好, 由于人缘好, 遇到机会, 别人自然鼎力相助, 这是他成功之论。
时下最流行的一种自我介绍或自我吹嘘法是" 圈子" 法。前一段时间参加了一次校友聚会。在大家彼此自我介绍时听得最多的两个字就是" 圈儿" 。有的说是在广告圈儿混、有的说是在设计圈儿、有的在营销圈儿……如此种种, 只要在某个职业后面加上两个字" 圈儿" , 就像自己已有了归属的栖息地, 有了成就感。而且如果细心你就会发现, 有幸" 同圈" 的人之间也要较圈外的校友之间亲热了许多, 更有甚者根本不与圈外的人相接触, 像是接触了之后, 自己就不再是优良" 圈儿虫儿" 了似的!
" 圈圈主义最坑人! " 这是一个在广告界和策划界拼杀多年的某公司策划经理的感叹。他解释说, " 圈子" 就像孙悟空头顶上的金箍咒, 不但把人的思维束缚住了, 也把一个人的想像空间给人为缩减了。很多人在做事的时候会因此而瞻前顾后。这样做有难处, 那样做又不符圈里的规矩, 怎么办? 而且, " 圈子" 还有一个最大的弊病, 就是同一圈里的人互相吹捧, 以至于有时自己都不知道是吃几碗干饭的!
其实, " 圈子" 里的人最大的弊病还有一项, 就是故步自封。
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